Published September 4, 2023 | Version v2
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MODELO DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL DEL CICLO I+D+i EN EMPRESA BIOFARMACÉUTICA DE ALTA TECNOLOGÍA (MEGO-EBAT): CASO CENTRO DE INMUNOLOGÍA MOLECULAR

  • 1. Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente (CITMA), La Habana, Cuba
  • 2. Escuela Superior de Cuadros del Estado Gobierno (ESCEG), La Habana, Cuba
  • 3. Centro de Inmunología Molecular (CIM), La Habana, Cuba

Description

Resumen

Los modelos de gestión de la innovación en el sector tradicional son diferentes a los de la alta tecnología, y en el sector biofarmacéutico se reportan estudios fragmentados del ciclo cerrado de I+D+i que no dan respuesta al tránsito de una entidad de ciencia tecnología e innovación (ECTI) a una empresa de alta tecnología (EAT). El artículo tiene como objetivo proponer un Modelo de evaluación de la gestión organizacional del ciclo de I+D+i en empresa biofarmacéutica de alta tecnología (MEGO-EBAT), con el propósito de valorar su tránsito de una ECTI a EAT. El Procedimiento MEGO-EBAT se aplica en el Centro de Inmunología Molecular (CIM), como caso de estudio, que cuenta con una experiencia de 28 años de obtención y producción de anticuerpos monoclonales, ha transitado a una EAT y pertenece al Grupo empresarial BioCubaFarma.

Notes

Los autores declaran no presentar conflictos de intereses

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