La contribution du contrôle interne à la bonne gouvernance des finances publiques : une revue de littérature théorique et empirique

Dans les trois dernières décennies, le Nouveau Management Public a connu un essor remarquable dans les administrations publiques affectant plusieurs domaines et divers aspects dont parmi lesquelles il y en a  la gestion des finances publiques à travers, notamment, l’introduction de nouvelles notions: gestion axée sur les résultats, transparence, evaluation, responsabilisation. Il a introduit également des systèmes de contrôle modernes. Dans cette perspective, le contrôle interne est devenu un instrument incontournable du NMP. Ainsi, l’objectif de cet article est de mettre en lumière le rôle du contrôle interne dans la bonne gouvernance des finances publiques. Notre étude montre que la mise en œuvre du système de contrôle interne peut améliorer considérablement la gouvernance des finances publiques en entraînant des changements organisationnels, humains et de systèmes d’information conséquents dans l’institution du secteur public, en contribuant à la réalisation des objectifs de l’organisation à travers la maîtrise des risques notamment ceux ayant un impact financier important et en relevant l’enjeu de la fiabilité comme un objectif stratégique.