Published April 30, 2019 | Version v1
Journal article Open

Lean Management Concepts And Practices: Lessons learned from the Japanese Toyota experience

Creators

  • 1. Economic Department, Faculty of Economics, Business and Management Sciences, University of Tahar Moulay-Saida, Algeria.
  • 2. Department of Management, Faculty of Economics, Business and Management Sciences, University of Tahar Moulay-Saida, Algeria.

Description

 In this paper we will attempt to highlight the lean management style as a modern method of managing institutions from two different but complementary aspects: from a conceptual point of view, where we will highlight the most important concepts of the lean management, on the one hand, and on the other hand we will address the important practices of the lean management, when we will focus on the case study of the Toyota Company as a pioneer in the invention of this method at the level of concepts or at the level of practices while trying to draw some lessons from the management of one of the world's most important companies as Toyota.

Files

document.pdf

Files (879.4 kB)

Name Size Download all
md5:9d808f374087eb2d4fe8fe9ff455c9b7
879.4 kB Preview Download

Additional details

References

  • 1- احمد المكي، محمد،(2009م) ، هل يمكن لستة سيجما الرشيقة ان تساعد في تحسين أداء القطاع العام في العالم العربي، المؤتمر الدولي للتنمية التجارية: نحو أداء متميز في القطاع الحكومي، معهد الإدارة العامة، السعودية.
  • 2- جاسم، رغد جمال، (2006)، انعكاس منهج الإدارة الرشيقة على ممارسات ادرة الموارد البشرية بحث ميداني في شركات الاتصالات في العراق )زين، اسيا سيل( ،دراسة مستلة من رسالة ماجستير، مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية، المجلد :22، ع.94.
  • 3- الهشلمون ياسمين حاتم ، (2007)، أثر تطبيق مرتكزات التصنيع الرشيق في استراتيجيات الميزة التنافسية في شركات صناعة الأدوية الأردنية، رسالة ماجستير، جامعة الشرق الأوسط.3- الهشلمون ياسمين حاتم ، (2007)، أثر تطبيق مرتكزات التصنيع الرشيق في استراتيجيات الميزة التنافسية في شركات صناعة الأدوية الأردنية، رسالة ماجستير، جامعة الشرق الأوسط.
  • 4- وارث، عبد الرحمن، وجابة، أحمد، (2006)، دور المؤسسات الإنتاجية في تطبيق أسلوب الغدارة الرشيقة دراسة ميدانية على المؤسسات الصيدلانية بالجزائر ، مجلة العلوم الاقتصادية، المجلد 17 ع.2.
  • 5- عبد الرحمان يوسف العالي، محمود صالح، (2009)، إستراتيجية تويوتا في إدارة أزمتها في السوق الأمريكية: دراسة تحليلية، مجلة الملك سعود، مجلد 22، العلوم الإدارية.1، الرياض.
  • 6- اصفاد مرتضى سعيد، مستويات تطبيق انشطة نظام الانتاج الرشيق في المنظمات: دراسة حاله في شركة الزوراء العامة، الكلية التقنية الادارية، مجلة كلية بغداد للعلوم الاقتصادية، العدد 27 ، جامعة بغداد، العراق، 2011
  • 1- Beauvallet, Godefroy. Houy,Thomas :(2009). adoption des pratiques de gestionlean: casdes entreprises industriellesfrancaises. revue francaise de gestion.
  • 2- Michalaska, J.,&Szewieczek, D. :(2007): Study of 6s Concept and its Effect on Industry, International Journal of Modern Engineering Research, Vol. (24), No. (2), PP. (211-214).
  • 3- Ewa Leseure, Zajkowska, Contribution à l'implantation de la méthode Lean Six Sigma dans les Petites et Moyennes Entreprises pour l'amélioration des processus, thèse présentée en vue d'obtenir le grade de docteur, université Lille, 2012.
  • 4- Mohamed Amine Benhaddad, Mohamed Amine Belkacem, Contribution à l'amélioration du temps de cycle du processus de service Surface Well Test, Mémoire Fin d'Etudes d'Ingénieur en Génie Industriel, Ecole Nationale Polytechnique d'Alger, 2013.
  • 5- Patrick Badets, Veronique Pilniere, Christophe Merlo, Démarche Lean : vers une approche de la performance qui intègre le fonctionnement de l'Homme au travail, PROJECTICs, HAL, Bidart, France, 2014.6- Kingston.J, « A crisis made in Japan », Wall street Journal, Eastern Edition, New York, 6/2/2010.
  • 7- Nicholas, John, (2010), Lean Production for Competitive Advantage: A Comprehensive Guide to Lean Methodologies and Management Practices, Taylor and Francis Group, productivity press.
  • 8- Sparrow, Paul &Otaye , Lilian, (2014), Lean management and HR function capability: the role of HR architecture and the location of intellectual capital, The International Journal of Human Resource Management, Vol.(25), No.(21).