Proposition d'une méthodologie d'évaluation d'un service d'audit interne : cas de la SOTELMA

Ce papier est une recherche consacrée à l’étude exploratoire, théorique sur la proposition d’une méthodologie d’évaluation d’un service d’audit interne à travers le cas de la SOTELMA. L’audit interne est un ensemble de processus mis en œuvre au sein d’une organisation. L’évaluation d’un service d’audit interne revient ainsi à apprécier comment ces processus sont mis en œuvre conformément aux normes d’audit. On distingue généralement trois processus à auditer au niveau Service Audit et Contrôle (SAC) de la de la SOTELMA, à savoir : le processus support relatif aux règles et aux procédures du service d’audit et la gestion des ressources ; le processus produit en rapport avec la conduite des missions d’audit à travers la planification, la réalisation des missions et le suivi des recommandations ; le processus client en relation avec les communications du service d’audit au demandeurs (clients) à savoir le management et les audités. Les résultats de l’étude intègrent le fait que les auditeurs internes font partie du cadre de pilotage. Ainsi, ils ont la possibilité d'effectuer des évaluations, permanentes ou ponctuelles, sur les autres éléments du contrôle interne de la SOTELMA. Par conséquent, l'audit interne est un élément du système de contrôle interne, et sa finalité est de s'assurer que toutes les opérations de l'entreprise sont maîtrisées et que la SOTELMA est gérée de manière efficace et transparente. L'objectif ultime de notre recherche est de mettre en place une méthodologie d’évaluation du Service Audit et Contrôle (SAC) de la SOTELMA afin de mettre en exergue son importance comme outil de gestion de l’ensemble de la SOTELMA.