Valorisation de l'éthique professionnelle comme habilité managériale du leader : Etude de l'impact sur la performance organisationnelle à travers une étude empirique plurisectorielle

Malgré l’intérêt persistant porté à l’éthique partout dans le monde et particulièrement à celui des leaderships, des scandales provoqués par les leaders de grandes structures continuent de marquer les esprits des citoyens. En effet, le comportement éthique ou non éthique du leadership pourrait avoir un impact direct sur ses suiveurs et sur la performance organisationnelle dans sa globalité. A travers ce papier, nous traitons la notion de l’éthique comme qualité déterminante du leadership, au passage d’un survol de l’évolution du concept du leadership lui-même. Le but est de ramener le débat sur la dissonance souvent relevée sur le plan opérationnelle entre l’exercice de la fonction d’encadrement, la compréhension des attributions d’un manager « leader » et de l’autre côté une non assimilation des fondamentaux de l’éthique professionnelle comme pivot de la réussite ou d’échec peu importe le niveau d’exercice.  Le deuxième volet de notre travail repose sur une étude empirique menée auprès d’un échantillon restreint des acteurs publics qui exercent des fonctions à différents niveaux hiérarchique, à prédominance des fonctions managériales. Plus précisément, l’étude quantitative a été utilisée dans le but d’identifier la connaissance des principes du leadership et de l’éthique par les salariés et fonctionnaires marocains quelque soit leur rang hiérarchique. Les résultats montrent que la quasi-totalité des personnes questionnées sont familiers avec le concept de l’éthique et la majorité associe le leadership à ses savoirs relationnel et décisionnel.