Published 2021 | Version v1
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Moderating effects of gender and family responsibilities on the relations between work–family policies and job performance

Creators

  • 1. University of Cadiz
  • 2. INDESS

Abstract (English)

This study analyzes the impact of work-family policies (WFP) on job performance, and the possible moderating role of gender and family responsibilities. Hypothesis testing was performed using a structural equation model based on a PLS-SEM approach applied to a sample of 1,511 employees of the Spanish banking sector. The results show that neither the existence nor the accessibility of the WFP has a direct, positive impact on performance, unlike what we expected, but both have an indirect effect via the well-being generated by these policies. We also find that neither gender nor family responsibilities have a significant moderating role on these relations, contrary to what we initially expected.

Abstract (Spanish)

Este estudio analiza el impacto de las políticas de trabajo-familia ("WFP", por sus siglas en inglés) sobre el rendimiento laboral, y el posible papel moderador del género y las responsabilidades familiares. La prueba de hipótesis se realizó mediante un modelo de ecuaciones estructurales basado en un enfoque PLS-SEM aplicado a una muestra de 1.511 empleados del sector bancario español. Los resultados muestran que ni la existencia ni la accesibilidad del WFP tienen un impacto directo y positivo sobre el rendimiento, a diferencia de lo que esperábamos, pero ambos tienen un efecto indirecto a través del bienestar generado por estas políticas. También encontramos que ni el género ni las responsabilidades familiares tienen un papel moderador significativo sobre estas relaciones, al contrario de lo que esperábamos inicialmente.

Abstract (Mandarin Chinese)

这项研究分析了工作家庭政策(WFP)对工作绩效的影响,以及性别和家庭责任可能的调节作用。采用基于PLS-SEM方法的结构方程模型进行假设检验,样本包括西班牙银行业的1,511名员工。结果显示,与我们的预期不同,WFP的存在和可及性均不会直接对绩效产生积极影响,但两者均通过这些政策产生的福祉间接影响绩效。我们还发现,性别和家庭责任均不会对这些关系产生显著的调节作用,与我们最初的预期相反。

Files

2021 Medina, Biedma and Ramos- IJHRM- Accepted version.pdf

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10498/29784