L'entrepreneuriat, véritable source d'innovation managériale

Le présent chapitre montre que l’entrepreneuriat est essentiel pour stimuler l’innovation au sein d’une organisation. Le manager innovant est celui qui réussit le mieux à « identifier, évaluer et exploiter » les opportunités, non seulement celles qui existent, mais également celles qu’il peut créer (entrepreneur-visionnaire). Dès lors, il devient indispensable pour les grandes entreprises comme pour les petites de cultiver et d’insuffler cette culture entrepreneuriale, clé de voûte de l’avantageconcurrentiel.
L’objectif de ce travail de recherche est de montrer l’intérêt de l’entrepreneuriat en tant que moyen de stimuler et de favoriser l’innovation managériale.

Les exemples d’innovations managériales présentés dans ce chapitre montrent à quel point il est indispensable de dépasser les cloisonnements qui existent entre les grandes et petites entreprises. Le business plan est ainsi un exemple parmi d’autres des passerelles qui existent (mais qui doivent être adaptées) entre ces deux types d’organisations. L’entrepreneuriat social illustre également l’imbrication des intérêts de différentes parties prenantes. Ainsi le social business créé par Muhammad Yunus réunit grands groupes (Danone, Veolia, Schneider Electric, Crédit Agricole), pouvoirs publics et grandes écoles de commerce. Le tout afin de promouvoir l’entrepreneuriat, lui-même source d’innovation managériale.