Veranderingen in de servicerol van commissarissen in Nederland
Description
Recente corporate governance initiatieven, zoals de 'Sarbanes-Oxley Act' en corporate governance codes, hebben voornamelijk de onafhankelijkheid en de controle-rol van commissarissen benadrukt. De aandacht voor de implicaties hiervan voor de service-rol van commissarissen is echter beperkt. Deze implicaties staan centraal in dit artikel. De analyse van longitudinale data van de top-100 beursgenoteerde ondernemingen in Nederland toont dat de service-rol inderdaad is veranderd als gevolg van twee corporate governance codes. De nadruk lijkt te zijn verschoven van de externe service-rol naar de interne service-rol, dat wil zeggen van waardecreatie door het commissarissennetwerk naar waardecreatie door het adviseren en begeleiden van bestuursleden door commissarissen. Deze ontwikkeling heeft belangrijke consequenties voor zowel ondernemingen als commissarissen.
Files
21862__1_235792_LE_337844.pdf
Files
(136.4 kB)
Name | Size | Download all |
---|---|---|
md5:1a44392b4df2109a9970d095cd6a0415
|
136.4 kB | Preview Download |