Проблемы координации деятельности предприятий ОПК при реализации проекта диверсификации производства военного назначения

Реализация проекта диверсификации производства на работающем в кооперации предприятии оборонно-промышленного комплекса осложняется риском того, что диверсификационные мероприятия, проводимые данным предприятием, не будут поддержаны его партнерами по технологической цепочке создания продукции. В итоге данный проект диверсификации не может быть реализован. В статье предложен методический подход к анализу координации деятельности предприятий-партнеров при проведении диверсификации производства продукции. Он учитывает специфику предприятий оборонно-промышленного комплекса и может использоваться при разработке и реализации проектов диверсификации производства продукции. С его помощью проведен анализ основных возможных вариантов данной координации. Сделан вывод о целесообразности централизованного управления диверсификацией производства продукции на отраслевом уровне оборонно-промышленного комплекса. Разработан инструментарий прогнозирования возможной динамики развития предприятий оборонно-промышленного комплекса при проведении диверсификации производства, учитывающий загрузку производственных мощностей предприятий. В процессе исследования использованы методы логического и статистического анализа, экономико-математического моделирования и экспертные оценки. Реализация разработанного инструментария на практике может обеспечить рост эффективности деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса в настоящее время.