Le Rôle du Conseil Municipal dans les Stratégies de Gouvernance Locale et Performance de la Commune

Résumé

La question du développement des communautés constitue de nos jours l’axe principal des politiques publiques en matière sociale mettant ainsi au cœur des analyses la question de la gouvernance. Le présent travail questionne le rôle des conseillers municipaux dans les stratégies de gouvernance locale et leurs contributions à la performance des communes au sein de leurs localités respectives. Les données collectées au moyen d’une enquête par questionnaire réalisée auprès de cent seize (116) responsables des communes, notamment les Secrétaires généraux, les Receveurs municipaux, les conseillers municipaux ont fait l’objet des analyses par des tests d’indépendance, de corrélation linéaire et la régression.  Les analyses réalisées ont permis d’aboutir aux résultats selon lesquelles 70% des indicateurs sont non seulement corrélés positivement entre eux, mais également présente une forte dépendance avec les autres indicateurs. S’agissant du modèle utilisé, il apparait globalement significatif au seuil de 1% et ses variables expliquent à près de 76,40% la performance des communes. Malgré sa valeur ajoutée, ce travail aurait pu être beaucoup plus significatif si les compétences des magistrats municipaux avaient été sollicitées comme variables de contrôle susceptible d’influencer la performance des communes. D’où la nécessité pour les travaux futurs d’analyser l’effet du dirigeant sur la performance des communes.

Mots clés : Gouvernance, Rôle, Performance, Commune

JEL classification: G34; H75; M12; O15

Type de l’article : Recherche appliquée

Abstract

The issue of community development is nowadays the main axis of public policies in social matters, thus placing the issue of governance at the heart of the analyses. This work questions the role of municipal councilors in local governance strategies and their contributions to the performance of municipalities within their respective localities. The data collected by means of a survey by questionnaire carried out with one hundred and sixteen (116) officials of the municipalities, in particular the Secretaries General, the municipal revenue collectors, the municipal councilors were analyzed by tests of independence, correlation linear and regression. The analyzes carried out led to the results that 70% of the indicators are not only positively correlated with each other, but also have a strong dependence on the other indicators. Regarding the model used, it appears globally significant at the 1% level and its variables explain nearly 76.40% of the performance of the municipalities. Despite its added value, this work could have been much more significant if the skills of municipal magistrates had been solicited as control variables likely to influence the performance of municipalities. Hence the need for future work to analyze the effect of the leader on the performance of municipalities.

Keywords: Governance, Role, Performance, Municipality

JEL classification: G34; H75; M12; O15

Paper type: Empirical research