Implantação de planejamento estratégico em uma empresa familiar de antecipação de recebíveis

Essa pesquisa adotou uma abordagem intervencionista e teve como objetivo implantar um sistema de planejamento estratégico em uma empresa familiar de antecipação de recebíveis. Ferramentas de diagnóstico estratégico foram utilizadas para a identificação de ações necessárias para o cenário de crescimento que foi proposto aos sócios da empresa. São esses cenários: (a) estagnação, (b) crescimento moderado e (c) crescimento acelerado. De acordo com a definição dos sócios, planos de ação e indicadores de desempenho e controle foram desenvolvidos e estão sendo implantados, buscando o crescimento desejado. A fim de atingir esse objetivo, foi necessário sugerir e implantar algumas intervenções na organização tais como definir e disseminar a Missão e Visão Organizacional, identificar o número de funcionários ideal para o crescimento desejado e realizar políticas estratégicas para ampliação do mercado e o fortalecimento da marca.