АДАПТАЦИЯ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ГОСТИНИЧНЫХ СЕТЕЙ В УСЛОВИЯХ ВОЛАТИЛЬНОСТИ ФИНАНСОВЫХ РЫНКОВ

Индустрия гостеприимства традиционно относится к числу отраслей, наиболее

чувствительных к макроэкономической конъюнктуре. Волатильность валютных курсов,

изменение стоимости заёмного капитала, колебания потребительского спроса — все эти

факторы непосредственно влияют на финансовые результаты гостиничных предприятий

и определяют вектор их стратегического развития [1, 2].

Кризис 2020 года, вызванный распространением новой коронавирусной

инфекции COVID-19, обнажил глубинные уязвимости сложившихся бизнес-моделей

гостиничного бизнеса. Согласно данным Всемирной туристской организации (ЮНВТО),

глобальный туристический поток сократился в 2020 году на 74% по сравнению с 2019

годом, а совокупные потери отрасли превысили 1,3 трлн долл. США [3]. В России

загрузка отелей в апреле-мае 2020 года опускалась до 5-12%, что фактически означало

полную остановку операционной деятельности [4].

В этих условиях перед менеджментом гостиничных компаний встала задача

экстренной адаптации стратегий развития: от антикризисных мер тактического

характера- до пересмотра базовых принципов организации бизнеса. Актуальность

данной проблематики определяет цель настоящего исследования — систематизировать

инструменты и стратегии адаптации гостиничных сетей к условиям финансовой

волатильности и оценить их эффективность в контексте российского рынка

гостеприимства.