INTEGRAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E DA MELHORIA CONTÍNUA COMO ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE E COMPETITIVIDADE INDUSTRIAL EM ANGOLA

O sector industrial angolano enfrenta desafios estruturais significativos relacionados com a baixa eficiência produtiva, dependência tecnológica, desperdícios operacionais e insuficiente adoção de práticas modernas de gestão. Neste contexto, o presente artigo tem como objetivo analisar a integração da Administração da Produção e da melhoria contínua como estratégia de fortalecimento da sustentabilidade e competitividade industrial em Angola. A investigação é de natureza qualitativa, exploratória e analítico-descritiva, fundamentada numa revisão bibliográfica e análise documental. Os resultados obtidos evidenciam que, a articulação entre os princípios da Administração da Produção e metodologias de melhoria contínua, nomeadamente Lean Manufacturing, Kaizen, Gestão da Qualidade Total e o ciclo PDCA, constitui uma abordagem consistente para a mitigação de ineficiências operacionais no sector industrial. A evidência analisada indica que organizações que implementam práticas integradas de gestão da produção e melhoria contínua tendem a apresentar reduções significativas de desperdícios operacionais e ganhos consistentes de produtividade, com impacto positivo na qualidade dos produtos, na eficiência dos processos e na competitividade organizacional. Conclui-se que a adoção estruturada e contextualizada destas abordagens, articulada com investimentos em capacitação de recursos humanos, digitalização de processos e alinhamento com objetivos de sustentabilidade, constitui um fator determinante para o fortalecimento do sector industrial angolano no contexto da diversificação económica nacional.