INSON KAPITALINI RIVOJLANTIRISH ASOSIDA LOYIHA SAMARADORLIGINI OSHIRISH BO'YICHA XORIJIY TAJRIBA VA UNI RESPUBLIKAMIZ SHAROITIDA QO'LLASH IMKONIYATLARI

Annotatsiya.Mazkur maqolada inson kapitalini rivojlantirish asosida loyiha samaradorligini oshirishning xorijiy tajribasi ilmiy-nazariy va amaliy jihatdan tahlil qilingan. Tadqiqotda Jahon banki, OECD, PMI kabi xalqaro tashkilotlar hamda Singapur, Germaniya, Finlyandiya va Yevropa Ittifoqi mamlakatlari amaliyotida inson kapitaliga investitsiya kiritish, uzluksiz kasbiy rivojlantirish, kompetensiyalarni baholash, workplace learning, monitoring va KPI tizimlari, bilimlar transferi hamda HRM bilan loyiha boshqaruvini integratsiyalash mexanizmlarining loyiha natijadorligiga ta’siri yoritilgan . Shuningdek, xorijiy modellarning mazmun-mohiyati umumlashtirilib, ularni O‘zbekiston sharoitiga moslashtirishning tashkiliy-iqtisodiy imkoniyatlari ochib berilgan. Maqolada inson kapitalini rivojlantirishning diagnostika, maqsadli rivojlantirish, natijaga bog‘langan monitoring va institutsionallashtirish bosqichlariga asoslangan moslashtirilgan milliy modeli taklif etiladi. Tadqiqot natijalari inson kapitalini rivojlantirish loyiha samaradorligini oshirishda ikkilamchi omil emas, balki strategik boshqaruv resursi ekanini ko‘rsatadi.  

   Аннотация.В статье освещается влияние механизмов инвестирования в человеческий капитал, непрерывного профессионального развития, оценки компетенций, workplace learning, систем мониторинга и KPI, трансфера знаний, а также интеграции HRM с управлением проектами на результативность проектов на примере практики международных организаций, таких как OECD и PMI, а также Сингапура, Германии, Финляндии и стран Европейского союза. Кроме того, обобщены содержание и сущностные особенности зарубежных моделей, раскрыты организационно-экономические возможности их адаптации к условиям Узбекистана. В статье предлагается адаптированная национальная модель развития человеческого капитала, основанная на этапах диагностики, целенаправленного развития, мониторинга, ориентированного на результат, и институционализации. Результаты исследования показывают, что развитие человеческого капитала выступает не второстепенным фактором повышения эффективности проектов, а стратегическим ресурсом управления.

            Abstract.This article analyzes foreign experience in improving project efficiency through the development of human capital from both theoretical and practical perspectives. The study examines the mechanisms used by international organizations such as the World Bank, OECD, and PMI, as well as the practices of Singapore, Germany, Finland, and the European Union in the fields of investment in human capital, continuous professional development, competency assessment, workplace learning, monitoring and KPI systems, knowledge transfer, and the integration of HRM with project management, and explains their influence on project outcomes . The paper also systematizes the essential features of these foreign models and reveals the organizational and economic possibilities for adapting them to the conditions of Uzbekistan. In addition, an adapted national model based on the stages of diagnostics, targeted development, result-oriented monitoring, and institutionalization is proposed. The findings demonstrate that human capital development should be regarded not as a secondary factor, but as a strategic management resource for increasing project effectiveness.