La CAN 2025, levier de croissance économique et de performance managériale au Maroc

Résumé :

Cet article évalue la CAN 2025 comme levier de croissance économique et de performance managériale pour le Maroc, en soumettant cet événement à l'épreuve des cadres théoriques issus de la littérature sur les méga-événements sportifs. S'appuyant sur une démarche qualitative par analyse documentaire de données secondaires, la recherche mobilise trois dimensions analytiques : impact économique tangible (ACA, multiplicateur keynésien), impact intangible (image territoriale, capital symbolique) et la performance managériale et gouvernance. Les résultats montrent que les impacts économiques tangibles sont réels, mais limités, avec un ratio coûts-avantages de l'ordre de 0,65, soit inférieurs au seuil de rentabilité de 1. En revanche, les impacts intangibles confèrent à l’événement une rationalité géostratégique qui dépasse le seul calcul financier. Sur le plan managérial, la performance opérationnelle est indéniable, mais des fragilités institutionnelles persistent. En définitive, la CAN 2025 constitue un cas emblématique des tensions que traversent les nations émergentes lorsqu'elles mobilisent le sport comme vecteur de développement et de rayonnement international, c’est ainsi que cette étude contribue à la littérature sur les MES dans les pays émergents en proposant un cadre d’analyse intégrée applicable au contexte africain.

Mots clés : CAN 2025, méga-événements sportifs, impact économique, performance managériale, héritage sportif.

Classification JEL : L83, O55, H54, M14

Type du papier : Étude de cas qualitative par analyse documentaire des données secondaires.

Abstract :

This article assesses the 2025 Africa Cup of Nations (AFCON) as a lever for economic growth and managerial performance in Morocco, by examining the event through the lens of theoretical frameworks drawn from the literature on mega-sporting events. Using a qualitative approach based on documentary analysis of secondary data, the research focuses on three analytical dimensions: tangible economic impact (cost-benefit analysis, Keynesian multiplier), intangible impact (territorial image, symbolic capital), and managerial performance and governance. The results show that the tangible economic impacts are real but limited, with a cost-benefit ratio of approximately 0.65, below the break-even point of 1. In contrast, the intangible impacts lend the event a geostrategic rationale that transcends purely financial calculations. From a managerial perspective, operational performance is undeniable, but institutional weaknesses persist. Ultimately, the 2025 AFCON is an emblematic case of the tensions experienced by emerging nations when they mobilize sport as a vector of development and international influence; thus, this study contributes to the literature on economic and social enterprises in emerging countries by proposing an integrated analytical framework applicable to the African context.

Keywords : CAN 2025, mega sporting events, economic impact, managerial performance, sporting legacy.

JEL Classification : L83, O11, Z20, H54, M10

Paper type : Qualitative case study through documentary analysis of secondary data.