Governance, Comunità e Luoghi

L’idea di una mappatura dei modelli di governance partecipativi si sviluppa nell’ambito del progetto CHANGES e più specificamente nello Spoke 9 dal titolo CREST – Cultural Resources for Sustainable Tourism.

Da intendere come una fotografia della reale, complessa trama spesso “invisibile” infrastruttura sociale e produttiva di molte realtà che sono attive nei territori, sicuramente non esaustiva, questa mappatuta ha l’intento di restituire una visione integrata e dinamica delle forme collaborative di gestione

La scelta e la selezione dei modelli di governance è stata orientata verso quelle pratiche e approcci partecipativi, bottom – up e community based, ritenute come le forme più adeguate a mitigare o a risolvere quelle tensioni insorgenti tra obiettivi di sviluppo economico, equità sociale e turismo sostenibile

Uno tra tutti, ad esempio, il conflitto che si è creato tra residenti e turisti nelle città e territori interessati dal fenomeno dell’ iperturismo

L’interesse era quello di individuare la distribuzione di questi modelli sul territorio nazionale e avviare alcune considerazioni  tra densità e concentrazioni, osservando i rapporti con alcuni selezionati indicatori demografici e turistici.

La ricerca ha integrato elenchi preesistenti, da fonti diverse, e nuove indagini dedicate, per evidenziare quei modelli che non si limitano all’ingaggio episodico delle comunità e che fanno della partecipazione un paradigma strutturato.

Una base di partenza, aperta e integrabile con nuovi dati.

I modelli di governance oggetto di questo data base sono: i PSPP- Partenariati Speciali Pubblico Privati, le Cooperative di Comunità e le destinazioni turistiche nella loro forma a DMO Partecipate.