РИЗИКО-ОРІЄНТОВАНЕ СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ МСП В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ

Анотація. Метою статті є розроблення карти ризико-орієнтованих управлінських дій для МСБ в умовах невизначеності, яка поєднує сигнали змін, ранні індикатори, пороги-тригери і практичні управлінські рішення для превентивного коригування траєкторії розвитку підприємства. Дослідження виконано на основі критичного аналізу сучасних наукових праць з ризик-менеджменту в МСБ і концептуальних рамок ISO 31000 і COSO ERM (2017), із застосуванням методів теоретичного узагальнення, логіко-структурного моделювання і синтезу управлінських практик. Як аналітичний контекст використано релевантні для українських МСБ фактори середовища (військові і регуляторні шоки, попит, витрати, доступ до фінансування, логістика, кадрові обмеження) і підтверджувальні дані, джерела, наведені у статті. У дослідженні уточнено трактування ризико-орієнтованого стратегічного управління саме для МСБ як інтегрованої управлінської логіки, за якої ризик виступає «конструктором» стратегії (від постановки цілей до вибору портфеля дій і механізмів контролю), а не додатковою функцією контролю. Обґрунтовано необхідність операціоналізації невизначеності через вимірювані ранні індикатори і пороги реагування, які запускають управлінську дію до появи кризових наслідків; на цій основі запропоновано практичний інструмент - карту ризико-орієнтованих управлінських рішень, у якій кожен сигнал невизначеності пов'язаний із механізмом впливу на МСБ, конкретними показниками моніторингу і дієвими управлінськими кроками (оптимізація асортименту, корекція цін, управління ліквідністю, поетапність інвестування, диверсифікація постачання, кадрове резервування, підготовка до експорту, план безперервності). Результати є корисними для власників і керівників МСБ (як інструмент швидкого превентивного реагування і стандартизації рішень), для бізнес-консультантів й аналітиків (як основа діагностики управлінських «тригерів» і налаштування KPI), для інституцій підтримки підприємництва і органів публічного управління (як приклад прикладної логіки підвищення стійкості МСБ у програмах розвитку), а також для науковців (як основа подальшої емпіричної верифікації карти та її галузевої адаптації).