RESISTER POUR DURER : ENJEUX DE RESILIENCE ET DE PERENNITE DES TRES PETITES ENTREPRISES AU CAMEROUN

Cet article examine le rôle de la résilience dans la pérennité des très petites entreprises (TPE) au Cameroun. La question centrale de recherche est la suivante : Dans quelle mesure la résilience contribue-t-elle à la pérennité des TPE ?

L’étude repose sur une enquête menée auprès de 493 TPE situées dans les villes de Douala, Yaoundé et Bafoussam. Les données ont été collectées à l’aide d’un questionnaire, puis extraire par une analyse à composante principale (ACP) à l’aide du logiciel SPss puis le traitement des données par une régression linéaire multiple. Sur le plan théorique, la relation entre résilience et pérennité des entreprises est justifiée par les approches issues de la théorie des ressources et compétences et de la théorie de la résilience organisationnelle. Ces cadres conceptuels suggèrent que la capacité d’adaptation, la gestion des risques et l’innovation sont des facteurs clés permettant aux très petites entreprises de surmonter les chocs économiques et environnementaux, favorisant ainsi leur survie à long terme. Les résultats montrent que la résilience joue un rôle déterminant dans la durabilité des TPE. Les entreprises ayant développé des stratégies d’adaptation, une capacité à mobiliser leurs ressources et un leadership flexible sont plus à même de surmonter les crises et de se maintenir sur le marché. L’étude met ainsi en évidence l’importance d’un accompagnement stratégique pour renforcer la résilience des TPE et assurer leur pérennité.