Vision stratégique des dirigeants et pérennité des PME : analyse empirique dans le contexte ivoirien

Les Petites et Moyennes Entreprises (PME), maillon essentiel de l’économie en Afrique, font face à de nombreuses contraintes structurelles et organisationnelles. Parmi les principales faiblesses identifiées, l’insuffisance de vision stratégique des dirigeants constitue un facteur limitant leur capacité de développement et de pérennité. L’objectif de cet article est d’analyser dans quelle mesure l’appropriation de la stratégie favorise la pérennité et la compétitivité des PME en Côte d’Ivoire.

La recherche repose sur une enquête quantitative menée auprès de 450 Dirigeants de PME situées à Abidjan. Les résultats relèvent une corrélation positive entre l’appropriation d’une culture stratégique et l’amélioration des performances organisationnelles. Ils mettent également en évidence l’importance de promouvoir l’usage d’outils stratégiques simplifiés, adaptés aux réalités des PME locales, ainsi que le développement d’une vision stratégique durable et d’encourager une vision stratégique durable. En outre, les structures d’accompagnement institutionnel sont appelées à réorienter leurs dispositifs de soutien afin de renforcer les capacités stratégiques des PME.