Tystnadskultur på arbetsplatser

Tystnadskulturer på arbetsplatser påverkar både arbetsmiljö, delaktighet och organisationers utveckling. Genom tre sammanhållna studier – en litteraturöversikt, en nationell kartläggning och en europeisk jämförelse – belyses hur tystnad uppstår, vilka grupper som drabbas mest och vilka organisatoriska förhållanden som bidrar till att tystnad får fäste. Tillsammans ger studierna en bred och fördjupad förståelse för tystnadens uttryck i arbetslivet och visar vilka faktorer som behöver uppmärksammas för att stärka möjligheten att lyfta problem, risker och förbättringsförslag på svenska arbetsplatser.

Den första delrapporten sammanfattar internationell och svensk forskning om tystnadskulturer och utvecklar ett nytt begreppsligt ramverk för att förstå hur tystnad uppstår och tar form i organisationer. Studien beskriver tre centrala element – anställdas tystnad, censur och organisatorisk dövhet – och visar hur dessa samverkar i olika lager av organisationskulturen. Rapporten ger vägledning för hur tystnadskultur bör definieras och mätas, och lägger grunden för projektets två empiriska studier.

För projektledningen ansvarar processledande analytiker Annette Nylund, filosofiedoktor i arbetsvetenskap.