Etude de la relation entre l'organisation et le positionnement de l'Audit Interne et son efficacit

Résumé :

Au-delà de la compétence des auditeurs, l’efficacité de la prestation de l’audit interne est fortement tributaire de plusieurs facteurs organisationnels.

Le présent article met l’accent sur cette question en proposant une revue narrative structurée de la littérature scientifique ayant porté sur le lien entre l’organisation et le positionnement de l’Audit Interne et son efficacité. Ce travail de recherche s’appuie sur des cadres conceptuels éprouvés ainsi que des travaux académiques récents et reconnus. 

Il s’agit d’étudier trois dimensions essentielles à savoir : l’indépendance de la fonction, la contribution du comité d’audit et le soutien de la direction générale.

Cette étude met en évidence la notion d’indépendance considérée par les normes professionnelles comme étant une condition incontournable pour atteindre l’objectivité. L’un des facteurs déterminants de la qualité de l’audit interne est le mode de rattachement fonctionnel et hiérarchique qui impacte directement l’autonomie de l’audit et exerce une influence sur la qualité de son rendu. Le comité d’audit joue également un rôle important dans l’appréciation des travaux de l’audit interne, garantissant ainsi la pertinence de ses recommandations.

Tout comme le comité d’audit, l’appui de la direction générale garantit l’accès aux ressources et aux données stratégiques. Ce soutien procure à la fonction d’audit une image positive et une légitimité vis-à-vis des audités et de l’ensemble des parties prenantes.

En adoptant une démarche critique, la revue de littérature indique que la convergence de ces trois facteurs à savoir : l’indépendance de la fonction, sa relation avec le comité d’audit et l’appui de la direction générale constitue un levier majeur d’amélioration de l’efficacité, de la performance et de la valeur ajoutée de l’audit interne.

Abstract :

Beyond the competence of the auditors, the effectiveness of the internal audit function is heavily dependent on several organizational factors.

This article focuses on this topic by providing a structured narrative review of the scientific literature that has examined the link between the organization and positioning of Internal Audit and its effectiveness.

This research is based on proven conceptual frameworks as well as recent and recognized academic work. It proposes to study three essential dimensions: the independence of the function, the contribution of the audit committee, and the support of senior management.

This study highlights the notion of independence, considered by professional standards as an essential condition for achieving objectivity. One of the determining factors in the quality of internal audit is the functional and hierarchical reporting structure, which directly impacts the autonomy of the audit and influences the quality of its output. The audit committee also plays an important role in evaluating the work of internal audit, thus guaranteeing the relevance of its recommendations.

Like the audit committee, the support of senior management ensures access to resources and strategic data. This support provides the audit function with a positive image and legitimacy in the eyes of those being audited and all stakeholders.

By adopting a critical approach, the literature review indicates that the convergence of these three factors—namely, the independence of the function, its relationship with the audit committee, and the support of senior management—constitutes a major lever for improving the effectiveness, performance, and added value of internal audit.