Comment développer le secteur touristique d'une commune rurale wallonne à très faible touristicité ? Diagnostic territorial de La Bruyère et mise en place d'une stratégie touristique durable basée sur ses vignobles.

Ce travail de fin d’études, réalisé dans le cadre du bachelier en Management du Tourisme et des Loisirs à l’EPHEC (anciennement ISALT), analyse le potentiel touristique de la commune de La Bruyère (Province de Namur, Wallonie).

À travers un diagnostic territorial combinant données quantitatives, observations de terrain et entretiens avec divers acteurs locaux, l’étude met en évidence à la fois les limites de l’offre actuelle et les atouts de la commune. Parmi ces derniers, la présence de quatre domaines viticoles apparaît comme un élément différenciateur majeur, porteur d’opportunités dans un secteur œnotouristique encore jeune mais en plein essor en Belgique.

Le TFE propose un positionnement de La Bruyère en tant que destination viticole, à destination de publics de proximité CSP+ identifiés comme "épicurieux" et "explorateurs". Afin de soutenir ce positionnement, une stratégie touristique est développée autour de six axes : 

1. Prospérer – rendre les activités de l’OT rentables 
2. (In)former – sensibiliser les acteurs locaux au tourisme
3. Collaborer – Unir les opérateurs sous la même bannière
4. Étoffer – développer et améliorer l’offre touristique 
5. "Packager" – inciter à rester le plus longtemps possible
6. Communiquer – promouvoir la destination et ses atouts

Bien que la mise en œuvre concrète dépende de ressources financières et humaines actuellement très limitées, cette stratégie illustre les pistes de développement possibles pour dynamiser le secteur touristique local, renforcer l’identité territoriale et stimuler l’économie de proximité, dans une logique de durabilité sociale, économique et environnementale.

Ce travail s’adresse aux autorités et opérateurs touristiques de La Bruyère ainsi qu’aux institutions régionales, et ambitionne de constituer une base de réflexion commune sur l’avenir du tourisme local, en vue de l’élaboration d’un plan d’actions concret faisable sur base d'un budget et d'une gestion professionnelle.