El empresariado uruguayo y su rol en iniciativas de impacto social en Uruguay

Esta investigación estuvo enfocada en el papel del empresariado uruguayo y las filiales de empresas extranjeras en Uruguay con respecto a las iniciativas de impacto social. El estudio explora sus motivaciones, estrategias y formas de colaboración con organizaciones de la sociedad civil (OSC) para fortalecer la articulación y fomentar el desarrollo sostenible. La metodología utilizada combina revisión documental, encuestas y entrevistas en profundidad.

Los conceptos clave abordados en la investigación incluyen la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), su evolución y dimensiones, la sostenibilidad corporativa y los criterios ESG (Ambiental, Social y Gobernanza), la teoría de los grupos de interés (stakeholders), la creación de valor compartido y la relevancia de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.

Los hallazgos indican que las motivaciones empresariales para el involucramiento social a menudo provienen de la sensibilidad personal de líderes, del acercamiento de las OSC o de iniciativas de los propios colaboradores. La confianza en la reputación y profesionalismo de las organizaciones sociales es un factor determinante para la colaboración.

Una debilidad crítica identificada es la falta de medición y evaluación sistemática del impacto social por parte de las OSCs en Uruguay, debido a limitaciones presupuestales y de conocimientos técnicos. Esta carencia metodológica dificulta la escalabilidad de instrumentos innovadores como los Bonos de Impacto Social (BIS), a pesar de que Uruguay ya cuenta con una experiencia pionera (BIS ÁNIMA). El estudio concluye que es crucial que las OSCs profesionalicen su gestión de alianzas y la medición de impacto, promoviendo una colaboración más estratégica y sostenible

Palabras clave: impacto social, desarrollo sostenible, responsabilidad social empresarial, empresariado uruguayo.