Krise zwischen Alltag und Alarmstufe

Der Beitrag analysiert die strukturellen Voraussetzungen krisenfähiger Behörden am Beispiel des Technischen Hilfswerks (THW). Er verbindet die empirische Organisationsstudie von Nicolas Lot („extraordinary organizing“) mit der Resonanztheorie von Hartmut Rosa und überträgt beide Konzepte auf das Spannungsfeld zwischen Verwaltungsalltag und Einsatzdynamik im THW-Hauptamt.

Ausgehend vom THW-Kulturbericht zeigt der Beitrag, wie organisationale Resilienz nicht im Ausnahmezustand entsteht, sondern aus alltäglichen Praktiken, Beziehungen und Reflexionsräumen hervorgeht. Er identifiziert drei strategische Achsen – organisatorisch, relational und managerial – und formuliert konkrete Impulse für eine resonanzfähige Verwaltungskultur.

Der Text richtet sich an Führungskräfte, Verwaltungspraktiker:innen, Wissenschaftler:innen und Veränderungsakteur:innen im öffentlichen Dienst. Er versteht sich als diskursorientierter Impuls für mehr strukturelle Anschlussfähigkeit, kollektive Handlungskraft und demokratische Verantwortung in Behörden mit Einsatzauftrag.