Diagnóstico ambiental y socioeconómico de la Plaza del Mercado Bazurto en Cartagena, Colombia como estrategia de enfoque de soluciones
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La plaza del mercado de Bazurto en Cartagena de Indias representa el principal centro de abastecimiento en el Departamento de Bolívar. Sin embargo, el comportamiento ambiental negativo de los usuarios, el incumplimiento de regulaciones operativas, y las deficiencias de infraestructura y servicios esenciales han provocado el deterioro ambiental en los barrios y ecosistemas circundantes. Por lo tanto, en esta investigación se desarrolló un diagnóstico ambiental y socioeconómico en el área de influencia de la plaza. Para la caracterización socioeconómica se implementaron diversos métodos, como cartografía social, encuestas, listas de verificación del sector transporte, listas de verificación ambiental y el Modelo de Evaluación de Impacto de Conesa. Los principales hallazgos indican que el área de influencia se ha expandido incontrolablemente hacia los barrios y vías circundantes debido a la insuficiente capacidad locativa de la plaza en relación con el crecimiento poblacional de la ciudad. Asimismo, los usuarios que convergen en la plaza provienen mayoritariamente de localidades con bajos niveles educativos y altos índices de miseria y pobreza. Además, se evidenció que la falta de mantenimiento preventivo y correctivo es la principal causa del estado precario del acueducto, alcantarillado y red de energía eléctrica, debido a procesos ineficaces de monitoreo y gestión. En términos ambientales, los principales problemas fueron la disposición inadecuada de residuos inorgánicos y sólidos orgánicos, la presencia de olores ofensivos y la ocupación indebida del espacio público. A partir de la información recolectada, se propuso un árbol de objetivos que debería ser considerado por las entidades competentes para abordar las preocupaciones ambientales y socioeconómicas a corto y mediano plazo. Además, esta investigación puede ser un punto de partida para el proceso de transferencia de la plaza y la creación de nuevos mercados en el Distrito.
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Articulo 7 Revista ITTPA volumen 3 Final.pdf
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- 2665-3370