En route vers l'Agilité Organisationnelle ? Commencez par abandonner le pilote automatique

Cet article se penche sur les nuances de l'agilité organisationnelle (AO), en examinant la capacité d'adaptation des organisations sous l'angle de l'agilité contextuelle et de la dynamique structurelle. S'inspirant des recherches d'Henry Mintzberg et des principes des capacités dynamiques, il présente la Super-Culture de l'Agilité (SCA), qui comprend sept composantes essentielles : l'orientation vers l'apprentissage (a), la transparence (b), le bien-être (c), la confiance (d), l'équité (e), la motivation intrinsèque (f) et la polyvalence (g). Cet article présente la boîte de vitesse agile comme une Super-Structure d'Agilité (SSA) innovante, qui remet en question les méthodes agiles conventionnelles. Il aboutit à la préconisation de l'approche ROAD (Réaliser Organisation Agile Délibérément), une voie vers une culture régénératrice où l'agilité est un résultat naturel.