Die Entwicklung einer Forschungsdatenstrategie für eine kleine Hochschule im Verbund FDM-BB am Beispiel der HNEE

Teil der Institutionalisierung des Forschungsdatenmanagements (FDM) an einer Hochschule ist das Planen eines strategischen Vorgehens entlang der eigenen Ziele, Visionen und Möglichkeiten. Letztere können abhängig von der Größe einer Einrichtung variieren. Als kleine Hochschule mit weniger als 3.000 Studierenden und Mitarbeitenden begegnet die Hochschule für nachhaltige Entwicklung der Herausforderung FDM im Verbund der Landesinitiative FDM-BB und baut mit einem Data Steward an der Einrichtung ein institutionalisiertes FDM auf. Dabei wurde durch den Data Steward eine befristete Forschungsdatenstrategie [1] entlang des RISE-DE Referenzmodells erarbeitet. Der Strategieprozess nahm seinen Anfang mit der Festlegung eines Arbeitsablaufs mit Meilensteinen und Arbeitsschritten. Nach RISE-DE umfasst der Strategieprozess als wichtiges Element Absprachen mit für das FDM relevanten Stakeholdern. Für diese Absprachen ist unter der Leitung des Data Stewards eine Arbeitsgruppe Forschungsdatenmanagement (AG-FDM) an der HNEE gegründet worden. In der AG erfolgten HNEE-interne Absprachen und Festlegungen entlang des RISE-DE Modells. Aufgrund der Landesinitiative profitiert die HNEE neben ihrem Data Steward auch von Verbundleistungen, die sich in anderen Formen des Data Stewardships zeigen und mit denen ebenfalls Absprachen zur HNEE-Strategie getätigt wurden. Letztendlich ergibt sich unter der Hinzugabe der Kategorien Data Governance, Data Strategy und Data Stewardship für verschiedene Themenfelder von RISE-DE ein klares Bild. Eine kleine Hochschule kann durch einen eigenen Data Steward sowie die gezielte Zusammenarbeit hinsichtlich einzelner technischer Diensten im Verbund potenziell qualitativ hochwertige FDM-Dienstleistungen anbieten und je nach Ausrichtung des Verbunds alle Themenfelder von RISE-DE abdecken.

[1] Wolff, I. (2023). Hochschule für nachhaltige Entwicklung. Forschungsdatenstrategie 2023-2025. https://doi.org/10.57741/opus4-677