GESTÃO DE ESTOQUE: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA MULTINACIONAL DO POLO DE DUAS RODAS NA ZONA FRANCA DE MANAUS.

O controle de estoque garante um bom funcionamento de todos os departamentos da fábrica, tendo em vista que todos os outros são clientes do Almoxarifado e a sua acuracidade é a garantia do que é necessário repor ou não, e até mesmo para o planejamento de produção com base nas peças do estoque. O projeto tem como objetivo desenvolver um controle de estoque para os materiais que entram fisicamente e por motivos burocráticos não entram no sistema de controle de estoque WMS (sistema de gestão de armazém), o escopo do projeto será realizado após um brainstorming de como conviver com a situação atual que a empresa vive e após a utilização da ferramenta PDCA (planejar, desenvolver, checar e agir), a indicação para início dos estudos e avaliação da condição atual, proposta e desenvolvimento é dada a partir da reunião gerencial entre os setores envolvidos (Almoxarifado, PCP, Importação e Custos). O orçamento para execução do projeto é de: R$ 6.000,00 (notebook, leitor de código de barras, licença Office, mouse e teclado). O tempo de execução do projeto final são de dois meses, desde o início do planejamento até a monitoria após implementação do projeto. O projeto será implementado no fluxo de trabalho atual dentro do processo de recebimento, estocagem e expedição do setor do Almoxarifado, para o processo de recebimento utilizará as funções necessárias para garantir um bom controle de estoque, acompanhará o processo do material até o fluxo final de pagamento das peças.