Plano de Comunicação de Crises para as Indústrias Nucleares do Brasil - INB
Description
Relatório Técnico Conclusivo derivado da Dissertação de Mestrado Profissional do Programa de Pós Graduação em Gestão e Estratégia da UFRRJ.
OBSERVAÇÃO: O PTT COM OS PROCESSOS DESTE RELATÓRIO FOI PUBLICADO NA PRIMERIA EDIÇÃO DO ENANPAD TECNOLÓGICO DE 2024.
Organização: Indústrias Nucleares do Brasil – INB
Discente: Roberta Cota Vitorino Docente
Orientadora: Profa. Flávia Galindo
Dissertação: Elaborações teórico-práticas para a implementação de um plano de comunicaçãode crises para a Indústrias Nucleares do Brasil
Setor beneficiado com o projeto de pesquisa, realizado no âmbito do programa de mestrado: empresas do setor nuclear brasileiro
Descrição da finalidade: O objetivo do trabalho é apresentar uma proposta, a partir da teoria e prática, para atuação da área de comunicação da empresa em situações de crises, sejam elas leves, moderadas ou graves.
Avanços tecnológicos/grau de novidade: A proposta apresenta a possibilidade de fazer a junçãode várias ferramentas de comunicação num produto tecnológico, que também abriga protocolosde atuação dos setores responsáveis, que irão auxiliar a empresa em situações de crise.
Conexão com Pesquisa Projeto de Pesquisa vinculado à produção: Consumo, Marketing e Sociedade
Linha de Pesquisa vinculada à produção: LINHA 2 – Gestão da Inovação, Mercados e PolíticasPúblicas
Classificação: Produção com alto teor inovativo (combinação de conhecimentos pré-estabelecidos).
AVALIAÇÃO DO PTT SEGUNDO OS CRITÉRIOS DA CAPES
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Aplicabilidade: facilidade com que se pode se empregar o produto para alcançar seus objetivos (Alta/Média/Baixa) |
Média – o produto é necessário, está pronto para ser aplicado, e está na fase de discussão interna. Portanto, tem potencial de aplicação. |
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Impacto: transformação causada pelo produto no ambiente (Alta/Média/Baixa) |
Médio - propõe processos e ordenamentos que contribuem para dirimir uma crise organizacional, e se relacionar, de forma estratégica, com seus diversos públicos de interesse, internos e externos. |
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Aderência: relação/afinidade com a área de concentração do programa |
Alta - O PTT está alinhado com a linha de pesquisa ou atuação da área de Administração. Isso sugere que o PTT é relevante e aplicável a esse campo de estudo, o que pode torná-lo interessante para a comunidade acadêmica e profissional nessa área. |
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Inovação: intensidade do conhecimento inédito na criação e desenvolvimento do produto (Alta/Média/Baixa) |
Alta - a inovação é a junção de dois corpos teórico-práticos: comunicação e administração, para tratar do tema da gestão com base em dados do próprio setor. |
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Complexidade: representa o grau de interação entre de atores, relações e conhecimentos necessários à elaboração e ao desenvolvimento do Produto. |
Alta – trata-se de um ptt que envolve negociação interna, com diferentes áreas de conhecimento, diferentes cargos, lideranças e alta gestão. |
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Report Roberta Cota Vitorino comunicação de crise INB.pdf
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