Published July 30, 2023 | Version v1
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Leadership Serviteur : Leadership au Service de l'Entrepreneuriat Social

Authors/Creators

  • 1. Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Mohammedia Université Hassan II, Casablanca, Maroc

Description

Le leadership serviteur et sa relation sur la performance de l'organisation constituent un sujet de recherche populaire parmi les chercheurs dans plusieurs disciplines. Cependant, il existe un manque d'études sur le leadership serviteur dans l'entrepreneuriat social. Cet article est une étude conceptuelle ayant pour objectif d’explorer ce style de leadership dans le contexte d’entrepreneuriat social. Il est proposé de discuter de l’effet significatif possible du style de leadership serviteur sur la performance des entreprises sociales.

Il a été remarqué l’insuffisance de travaux traitant les mécanismes à travers lesquels le leadership serviteur impact la performance des entreprises sociales. Ainsi, cet article se concentre, en se basant sur la littérature existante, sur l'un des mécanismes possibles à travers lesquelles le leadership serviteur affecte la performance de ce type d’entreprises qui est l’engagement organisationnel.

Cet article tente de construire un cadre conceptuel clarifiant la relation entre le leadership serviteur, l'entrepreneuriat social en fournissant une compréhension approfondie du rôle de l’engagement organisationnel dans cette relation.

 

Mots clés : Leadership serviteur, Entrepreneuriat social, Performance, Engagement organisationnel.

Classification JEL : L26

Type de l’article : Article théorique

Notes

Servant leadership and its relationship with organizational performance are popular research topics across various disciplines. However, there is a lack of studies on servant leadership in the context of social entrepreneurship. This article is a conceptual study aiming to explore servant leadership in the context of social entrepreneurship. The focus is on discussing the possible significant impact of servant leadership on the performance of social enterprises. Previous research has identified a gap in understanding the mechanisms through which servant leadership influences the performance of social enterprises. Therefore, this article specifically focuses on one possible mechanism, which is organizational commitment, based on existing literature. The objective of this article is to construct a conceptual framework that clarifies the relationship between servant leadership and social entrepreneurship by providing a deeper understanding of the role of organizational commitment in this relationship. Keywords: Servant leadership, social entrepreneurship, Performance, Organizational commitment. JEL Classification: L26 Paper type: Theoretical Research

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pp 129-143 V004IS04N001199 Salah WAKENNOU.pdf

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