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Published July 14, 2023 | Version 1.0

Vinculación universidad-empresa para desarrollar innovación - caso de una universidad privada y emprendedores de la ciudad de Encarnación

  • 1. Universidad Autónoma de Encarnación (UNAE), Paraguay

Description

El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología-Paraguay en su libro blanco considera como modelo de vinculación inicialmente el Triángulo de Sábato, sin embargo, en Paraguay se evidencia escasa vinculación entre el Estado, el sector productivo empresarial y las universidades. Es por ello, que en este trabajo se propusieron distintas actividades exclusivamente para vincular la universidad con emprendedores de la ciudad de Encarnación con el objetivo de medir el cambio que genera en sus empresas, para ello, se aplicó un cuestionario que estuvo estructurado de 21 preguntas cerradas. Al inicio se formaron dos grupos, en la primera actividad (Reunión de negocios) participaron n=8 (ocho) emprendedores con vinculación (estudiantes y egresados). La segunda actividad (Reunión de negocio) conformado por n=7 (siete) emprendedores sin vinculación (empresas externas). A partir de la tercera hasta la sexta actividad se realizaron en forma conjunta para que todos puedan recibir el mismo estímulo de participación y pertenencia. Al finalizar el proyecto se aplicó el mismo cuestionario para medir el impacto que produjo la participación, este evidencia cambios significativos en las estrategias de los cuatro tipos de innovaciones, fortaleció el nivel de conocimiento de las actividades universitarias en los grupos con vinculación, pero no así en los emprendedores externos, no hubo cambios en la frecuencia de vinculación de las empresas con otras instituciones y la percepción de estos sobre factores inhibidores tiene que ver con el desconocimiento de las investigaciones universitarias y la escasa capacidad de absorción de I+D. Las actividades permitieron adherirse a redes de contacto universitarios, pero los emprendedores externos no han tenido la misma intención. La medición de las acciones realizadas durante el proyecto reafirma la necesidad de definir estructuras claras, políticas de vinculación y sistema de monitoreo con retroalimentación que permita mejorar las acciones de vinculación entre la triple hélice.

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