¿Cómo Juan González ejerce el liderazgo con líneas rojas?

Juan González Herrero (Asturias, 1979) es un señalado líder empresarial, licenciado en Economía por la Universidad de Oviedo y máster en Administración y Dirección de Empresas de Seguros y Financieras. Hoy día está al frente del grupo Herrero Brigantina, encarando el giro copernicano que piensa la transformación digital en el campo. Para González, el liderazgo es un desarrollo de distribución, donde se emplean las mejores destrezas y actitudes al servicio de un grupo humano para conseguir unas metas colectivamente aceptadas. Para que el liderazgo sea efectivo, es necesario contar con algunas características como la aptitud de entender el contexto en el que está el grupo, anticiparse, tener empatía y hacer llegar, aparte de tener unos valores y un caso de muestra. Por otra parte, González considera que la innovación es un proceso constante de adaptación al medio, por lo que el directivo ejecutivo debe conseguir que esta cultura impregne toda la organización. Al respecto, ha señalado que la transformación digital ha supuesto un cambio inidentificable en el ámbito y en la compañía, y que el equipo revolucionario debe tener totalmente asumidos los canales y los procesos propios del nuevo ecosistema digital, ser abierto, multidireccional y democrático en la toma de resoluciones y comunicación. Finalmente, ha señalado que las principales barreras para ello son la civilización, el éxito y el exceso de información. Por tal razón, González mantiene que es necesario detallar líneas rojas para el liderazgo, las que permitan explotar el potencial del equipo y aumentar al máximo la información de utilidad y relevante que la innovación requiere..