Een overstap van de horeca naar de logistiek op basis van job skills: Een inventarisatie van de toepasbaarheid en effectiviteit van een skills-matchingsaanpak in de praktijk

De Nederlandse arbeidsmarkt is zeer dynamisch en constant in beweging. Personeelstekorten en -overschotten dienen zich constant aan in wisselende sectoren. Dit werd nog eens versterkt in 2020, aan het begin van de coronacrisis. We zagen toen bijvoorbeeld een sterke krimp in het werkaanbod in de horeca, terwijl er in de logistiek juist een grote vraag was naar personeel. De logistiek kampt enkele jaren later nog steeds met personeelstekorten. De situatie in de horeca fluctueert, afhankelijk van de coronamaatregelen die op dat moment gelden. Nu de horeca sinds eind januari 2022 weer is geopend, is ook in de horeca het personeelstekort duidelijk zichtbaar.
Om flexibel in te kunnen spelen op de dynamiek op de arbeidsmarkt, is het van belang dat personeel makkelijk kan overstappen van de ene naar de andere sector (Wiebes et al., 2020; WRR, 2020). De vraag is echter wat de beste manier is om deze ‘cross-sectorale mobiliteit’ zo makkelijk mogelijk te laten verlopen. Eén antwoord hierop is diploma’s een minder prominente rol te geven in werving en selectie en in plaats daarvan meer te focussen op skills (kennis, vaardigheden en eigenschappen). Dit noemen we ook wel een skills-based-arbeidsmarkt (Goudswaard & van Middelkoop, 2019). Er is steeds meer belangstelling voor dit principe van ‘skills-matching’. Veel werkgevers zien hier meerwaarde in en ook vanuit de uitzendbranche is er interesse. Hoe cross-sectorale transities op basis van skills het beste kunnen worden gerealiseerd, is echter nog omringd met vragen.