International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management & Economics
Published May 30, 2022 | Version v1
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Panorama de l'influence des Pratiques de Gestion des Ressources Humaines sur la Performance organisationnelle : Revue de Littérature

Authors/Creators

  • 1. Université Hassan II de Casablanca, Maroc

Description

Pour faire face à un environnement de plus en plus turbulent, et le comportement d’une clientèle devenue de plus en plus exigeante, les organisations sont appelées à utiliser toutes les potentialités dont elles disposent. L’élément humain s’est tourné vers une ressource de grande valeur stratégique étant donné qu’ il est devenu générateur et procureur de la performance et par conséquent une source d’avantage compétitif que l’organisation doit exalter. En prenant en compte ce développement du monde globalement et celui de l’entreprise notamment, la fonction ressources humaines se trouve face à de multiples challenges aussi bien importants que complexes. Par conséquent elle a été amenée plus qu’avant à s’adapter et surtout être proactive face aux différents enjeux : numériques, organisationnels, sociaux,….

Considérée avant une simple fonction de support, elle est devenue dorénavant celle qui permet à l’entreprise de se différencier de ses concurrents.

Et c’est justement dans cette perspective que plusieurs auteurs et chercheurs ont prouvé que c’est le capital humain constitué des connaissances, compétences et aptitudes détenu par l’entreprise qui attribue de la valeur à celle-ci et lui constitue une source d’avantage concurrentiel. La GRH apparaît comme un levier stratégique par excellence indispensable pour réussir la stratégie de toute firme, dans ce contexte plusieurs approches de la gestion stratégique des ressources humaines (GSRH) se sont développées et ont fait l' objet de multiples études afin de tenter d’expliquer la véritable relation entre les pratiques RH et la performance, à l’instar de l’approche universaliste, contingentielle et configurationnelle

L’objectif de ce papier est d’essayer d’étudier l’impact des pratiques RH innovantes alignées à la stratégie d’affaires sur la performance organisationnelle.

 

Mots clés : Pratiques RH, performance organisationnelle, approche de contingence, stratégie d’affaires

Classification JEL:  O15

Type de l’article : Article théorique

Notes

In order to deal with an increasingly turbulent environment, and the behavior of a clientele that has become increasingly demanding, organizations are called upon to use all the potentialities at their disposal. The human element has turned into a resource of great strategic value, since it has become a generator and procurator of performance and therefore a source of competitive advantage that the organization must enhance. By taking into account this development of the world as a whole and that of the company in particular, the human resources function is faced with multiple challenges, both important and complex. As a result, it was brought more than before to adapt and above all to be proactive in the face of the various challenges: digital, organizational, social, etc. Considered before a simple support function, it has now become the one that allows the company to differentiate itself from its competitors. And it is precisely in this perspective that several authors and researchers have proven that it is the human capital made up of the knowledge, skills and aptitudes held by the company that attributes value to it and constitutes a source of 'competitive advantage. HRM appears as a strategic lever par excellence essential for the success of the strategy of any firm, in this context several approaches to the strategic management of human resources (HSRM) have been developed and have been the subject of multiple studies in an attempt to explain the true relationship between HR practices and performance, such as the universalist, contingent and configurational approach The objective of this paper is to try to study the impact of innovative HR practices aligned with business strategy on organizational performance. Keywords: HR practices, organizational performance, contingency approach, business strategy JEL Classification : O15 Paper type : Theoretical Research

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