Case Management in Deutschschweizer Sozialversicherungen - (k)ein neues Arbeitsfeld für SozialarbeiterInnen?

Das Case Management hat sich aus der Sozialen Arbeit entwickelt und wird in unterschiedli-chen Gebieten angewendet, so auch in Sozialversicherungen. In dieser Forschungsarbeit untersuchen die Autoren, inwiefern sich Sozialarbeiter/innen als Case Manager/innen in Deutschschweizer Sozialversicherungen eignen. Mittels einer quantitativen Erhebung zeigen sie auf, dass nur 5.8% der Case Manager/innen in Sozialversicherungen Sozialarbeiter/innen sind. In jedem dritten Case Management Team arbeitet jedoch mindestens eine Sozialarbei-terin oder ein Sozialarbeiter. Die Autoren führten eine qualitative Analyse anhand von 12 Interviews mit Expertinnen und Experten durch. Die Ergebnisse wurden in Verbindung mit dem Kompetenzprofil aus der Literatur für Sozialarbeiter/innen und Case Manager/innen gebracht. Es zeigt sich, dass Sozialarbeiter/innen die geforderten Kompetenzen für diese Tätigkeit weitgehend mitbringen. Teilweise wird von den Sozialarbeiter/innen in der Praxis jedoch ein fundierteres Versicherungswissen und ein ausgeprägteres ökonomisches Denken gefordert. Das Konzept, nach dem die Sozialversicherungen Case Management betreiben, scheint in Bezug auf die Eignung von Sozialarbeiter/innen entscheidend zu sein. In einem klientelorientierten Case Management (consumer-driven) eignen sich Sozialarbeiter/innen eher als in einem organisationsgesteuerten Case Management (system-driven). Um dieses Praxisfeld für die Soziale Arbeit umfangreicher zu erschliessen, plädieren die Autoren für den Abbau von gegenseitigen Vorurteilen, einer stärkeren Gewichtung des Case Managements in der Bachelor-Ausbildung und eine klare wissenschaftliche Ausrichtung der Sozialen Arbeit.