A Implementação de Práticas ESG como Estratégia de Vantagem Competitiva nas Empresas Brasileiras
Authors/Creators
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1.
Faculdade de Tecnologia da Zona Leste
Description
Este estudo investigou como a implementação de práticas ESG pode gerar vantagem competitiva em empresas brasileiras, a partir de análise documental e estudos de caso (Natura, Ambev e B3). Diante do desafio de transformar compromissos voluntários em ações mensuráveis, a pesquisa adotou abordagem exploratória e qualitativa, com revisão bibliográfica e exame de relatórios e normativos. Os achados mostraram que práticas ESG institucionalizadas valorizaram a reputação, melhoraram a eficiência operacional, ampliaram o acesso a capital e fortaleceram relações com stakeholders, mecanismos que reduziram riscos regulatórios e operacionais e favoreceram inovação. A padronização (IFRS/ISSB, B3, BCB, CVM) e a mensuração (iP&L, indicadores setoriais) surgiram como condicionantes para que o ESG deixasse de ser discurso e gerasse valor mensurável. Contudo, identificaram-se custos iniciais e risco de “ESG-washing” quando faltaram auditoria e governança. Esses padrões apontaram caminhos práticos para integrar o ESG à estratégia empresarial.
Abstract (English)
This study investigated how the implementation of ESG practices could generate competitive advantage in Brazilian companies, based on document analysis and case studies (Natura, Ambev, and B3). Faced with the challenge of transforming voluntary commitments into measurable actions, the research adopted an exploratory and qualitative approach, including a literature review and examination of reports and regulatory documents. The findings showed that institutionalized ESG practices enhanced reputation, improved operational efficiency, expanded access to capital, and strengthened stakeholder relationships, mechanisms that reduced regulatory and operational risks and supported innovation. Standardization (IFRS/ISSB, B3, BCB, CVM) and measurement (iP&L, sectoral indicators) emerged as conditions for ESG to move beyond discourse and generate measurable value. However, initial costs and the risk of “ESG-washing” were identified when auditing and governance were lacking. These patterns suggested practical pathways for integrating ESG into business strategy.
Abstract (Spanish)
Este estudio investigó cómo la implementación de prácticas ESG podría generar ventaja competitiva en empresas brasileñas, a partir de un análisis documental y estudios de caso (Natura, Ambev y B3). Ante el desafío de transformar compromisos voluntarios en acciones medibles, la investigación adoptó un enfoque exploratorio y cualitativo, con revisión bibliográfica y examen de informes y normativas. Los hallazgos mostraron que las prácticas ESG institucionalizadas valorizaron la reputación, mejoraron la eficiencia operativa, ampliaron el acceso a capital y fortalecieron las relaciones con los stakeholders, mecanismos que redujeron riesgos regulatorios y operativos y favorecieron la innovación. La estandarización (IFRS/ISSB, B3, BCB, CVM) y la medición (iP&L, indicadores sectoriales) surgieron como condiciones para que el ESG dejara de ser un discurso y generara valor medible. No obstante, se identificaron costos iniciales y riesgo de “ESG-washing” cuando faltaron auditoría y gobernanza. Estos patrones señalaron caminos prácticos para integrar el ESG en la estrategia empresarial.
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- Alternative title (English)
- The Implementation of ESG Practices as a Competitive Advantage Strategy in Brazilian Companies
- Alternative title (Spanish)
- La Implementación de Prácticas ESG como Estrategia de Ventaja Competitiva en las Empresas Brasileñas
References
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