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			<journal-id journal-id-type="publisher-id">REDC</journal-id>
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				<journal-title>Revista Espa&#x00F1;ola de Documentaci&#x00F3;n Cient&#x00ED;fica</journal-title>
				<abbrev-journal-title>Rev. Esp. Doc. Cient.</abbrev-journal-title>
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			<issn pub-type="ppub">0210-0614</issn>
			<issn pub-type="epub">1988-4621</issn>
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				<publisher-name>Consejo Superior de Investigaciones Cient&#x00ED;ficas</publisher-name>
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			<article-id pub-id-type="publisher-id">redc.2015.3.1078</article-id>
			<article-id pub-id-type="doi">10.3989/redc.2015.3.1078</article-id>
			
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				<subject>ESTUDIOS / RESEARCH STUDIES</subject>
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				<article-title>Indicador de previsi&#x00F3;n “Tiempo de descripci&#x00F3;n de una agrupaci&#x00F3;n documental” e indicadores de previsi&#x00F3;n asociados</article-title>
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				<trans-title>A forecast indicator for the time needed to describe groupings of documents and associated forecast indicators</trans-title>
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				<alt-title alt-title-type="running-head">Indicador de previsi&#x00F3;n “Tiempo de descripci&#x00F3;n 1de una agrupaci&#x00F3;n documental” e indicadores de previsi&#x00F3;n asociados</alt-title>
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					 <surname>Morales-Becerra</surname>
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				<aff id="U1">Archivo Municipal de Tomelloso (Ciudad Real, España)</aff>
				
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				<year>2015</year>
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			<issue>3</issue>
		
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			<title>RESUMEN</title>
			<p>El trabajo caracteriza un cuerpo de indicadores de previsi&#x00F3;n en el &#x00E1;mbito de las Unidades de Informaci&#x00F3;n y Documentaci&#x00F3;n (UID), todos ellos piezas necesarias para poder construir el indicador de previsi&#x00F3;n “Tiempo de descripci&#x00F3;n de un agrupaci&#x00F3;n documental”, el cual va a permitir determinar el tiempo que ser&#x00E1; necesario emplear para describir una agrupaci&#x00F3;n documental que, o bien permanece est&#x00E1;tica, o bien se incrementa peri&#x00F3;dicamente. Como corolario, se ha obtenido otro indicador de previsi&#x00F3;n que permite determinar la cantidad de trabajo descriptivo que hay que realizar en un ejercicio para poder describir una agrupaci&#x00F3;n documental, o una parte de ella, en un tiempo determinado. Finalmente, se propone la importancia de insertar estos nuevos indicadores de previsi&#x00F3;n en los Cuadros de Mando Integral como uno de sus principales recursos de cara a la elaboraci&#x00F3;n de la planificaci&#x00F3;n y toma de decisiones de las UID.</p>
			</abstract>
						
			<trans-abstract xml:lang="en">
			<title>ABSTRACT</title>
			<p>The paper characterizes a body of forecast indicators related to Units of Information and Documentation (UID), all of which are needed for establishing the forecast indicator: "Description time for groupings of documents".  This indicator will permit determining the time necessary for describing a collection of documents: either one that remains static or one that increases periodically. As a corollary to the research, another forecast indicator makes it possible to determine the amount of descriptive work to be performed on a grouping of documents within a certain amount of time. Finally, the article proposes the importance of introducing these new forecast indicators in a balanced scorecard as a major resource for planning and decision-making in UIDs.</p>
			</trans-abstract>

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				<title>PALABRAS CLAVE</title> 
				<kwd>Unidades de Informaci&#x00F3;n y Documentaci&#x00F3;n</kwd>
				<kwd>indicadores de gesti&#x00F3;n</kwd>
				<kwd>indicadores de previsi&#x00F3;n</kwd>
				<kwd>cuadro de mando integral</kwd>
				<kwd>previsi&#x00F3;n de crecimiento documental</kwd>
				<kwd>previsi&#x00F3;n de descripci&#x00F3;n documental</kwd>
				<kwd>previsi&#x00F3;n de tiempo de descripci&#x00F3;n</kwd>
			</kwd-group>

			<kwd-group xml:lang="en"> 
				<title>KEYWORDS</title> 
				<kwd>Units of Information and Documentation</kwd>
				<kwd>management indicators</kwd>
				<kwd>forecast indicators</kwd>
				<kwd>balanced scorecard</kwd>
				<kwd>document growth forecast</kwd>
				<kwd>document description forecast</kwd>
				<kwd>description time forecast</kwd>
			</kwd-group>
		
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	<body>

		<sec id="S1">
			<title>1. INTRODUCCI&#x00D3;N </title>
		
		<sec id="S1.1">
			<title>1.1. Indicadores en el &#x00E1;mbito de las UID </title>

			<p>Es bien conocida la utilidad de los indicadores como herramientas de gesti&#x00F3;n que permiten ofrecer un reflejo objetivo de lo que se hace en las Unidades de Informaci&#x00F3;n y Documentaci&#x00F3;n (UID). A esto se añade el hecho de que a&#x00FA;nan el control de la gesti&#x00F3;n y la calidad en un entorno donde la b&#x00FA;squeda de la calidad y la excelencia se han convertido en estrategias ineludibles en la forma de actuar y gestionarse de las UID (UNE 50137:<xref ref-type="bibr" rid="CIT17">2000</xref>). </p>

			<p>Los indicadores traducen la realidad en cifras cuya interpretaci&#x00F3;n no se presta a discusi&#x00F3;n, de ah&#x00ED; que sean instrumentos de primer orden en la planificaci&#x00F3;n de los servicios prestados por las UID, en el control de los mismos, en la predicci&#x00F3;n de sus efectos a medio y largo plazo o en el impacto de una determinada Pol&#x00ED;tica de Informaci&#x00F3;n y Documentaci&#x00F3;n sobre los usuarios (Contreras, <xref ref-type="bibr" rid="CIT07">2005</xref>). </p>

			<p>La bibliograf&#x00ED;a sobre indicadores en UID ofrece diferentes clasificaciones. Se pueden encontrar clasificaciones, entre otras, atendiendo al enfoque de sistemas en organizaciones (Van House, <xref ref-type="bibr" rid="CIT18">1990</xref>), al enfoque de toma de decisiones (Col.legi Oficial de Bibliotecaris-Documentalistes de Catalunya, <xref ref-type="bibr" rid="CIT05">1995</xref>), al enfoque de rendimiento bibliotecario (UNE 50137:<xref ref-type="bibr" rid="CIT17">2000</xref>), al enfoque funcional al que hagan referencia (Contreras, <xref ref-type="bibr" rid="CIT07">2005</xref>) o al enfoque propuesto por el modelo de excelencia de la EFQM −European Foundation for Quality Management− (Berbes y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT03">2008</xref>). </p>

			<p>Del estudio de esta tipolog&#x00ED;a vemos una clara evoluci&#x00F3;n de los indicadores utilizados en las UID desde unos or&#x00ED;genes, a principios de los años 90 del siglo XX, en que los indicadores utilizados eran adoptados directamente desde la disciplina de Administraci&#x00F3;n y Gesti&#x00F3;n de Empresas, para luego, en pocos años, y gracias a los trabajos de la IFLA en 1996 y de la ISO en 1998 (que tuvieron su transposici&#x00F3;n en España mediante la UNE 50137 en el año <xref ref-type="bibr" rid="CIT17">2000</xref>), ser adaptados al &#x00E1;mbito bibliotecario. </p>

			<p>En los &#x00FA;ltimos años, tras la toma en valor de los indicadores de calidad y de modelos de excelencia como el EFQM, las redes de bibliotecas (como REBIUN o la del CSIC) han orientado sus indicadores para satisfacer los diferentes m&#x00F3;dulos que conforman dicho modelo. Tambi&#x00E9;n, los archivos han empezado a sumarse a estas nuevas f&#x00F3;rmulas de evaluar y planificar, estableciendo su propia tipolog&#x00ED;a de indicadores (Mesa de Trabajo de Archivos de la Administraci&#x00F3;n Local, <xref ref-type="bibr" rid="CIT13">2010</xref>). </p>

			<p>Estas variadas propuestas de tipolog&#x00ED;a de indicadores de UID muestran que aquellos de uso m&#x00E1;s habitual en estos centros son los conocidos como indicadores de gesti&#x00F3;n −tambi&#x00E9;n llamados indicadores de actividad− y los indicadores de calidad. </p>
		</sec>

		<sec id="S1.2">
			<title>1.2. Indicadores de gesti&#x00F3;n, indicadores de previsi&#x00F3;n y Cuadros de Mando Integral  </title>

			<p>Los indicadores de gesti&#x00F3;n engloban, entre otros: los indicadores de procesos propuestos por  Van House y otros, los indicadores de catalogaci&#x00F3;n propuestos por la norma UNE 50137:<xref ref-type="bibr" rid="CIT17">2000</xref>, los indicadores de seguimiento y eficiencia propuestos por Contreras (<xref ref-type="bibr" rid="CIT07">2005</xref>) o los indicadores de procesos adoptados por REBIUN (Berbes y otros, <xref ref-type="bibr" rid="CIT03">2008</xref>) y por la Red de Bibliotecas del CSIC (<xref ref-type="bibr" rid="CIT15">2010</xref>) al objeto de cumplir con el modelo EFQM. </p>

			<p>Todos ellos miden la forma en que la UID transforma recursos en productos para conseguir los resultados previstos en los receptores de la labor de la instituci&#x00F3;n. Adem&#x00E1;s, todos ellos se basan en la medici&#x00F3;n de variables en un determinado momento o de forma repetida para as&#x00ED; observar su evoluci&#x00F3;n a lo largo del tiempo. </p>

			<p>No obstante, en las tipolog&#x00ED;as estudiadas, y espec&#x00ED;ficamente dentro de los indicadores de gesti&#x00F3;n, es notoria la ausencia en el &#x00E1;mbito de las UID de una subcategor&#x00ED;a de indicadores que nos permitan determinar, a partir de los valores medidos de las variables subyacentes en los objetivos de la UID, su evoluci&#x00F3;n futura. </p>

			<p>Este tipo de indicadores permitir&#x00ED;a, conocida una situaci&#x00F3;n determinada en una UID a trav&#x00E9;s del seguimiento de indicadores o variables cuantitativas y cualitativas de ejercicios precedentes, determinar c&#x00F3;mo ser&#x00ED;a previsible que evolucionara. A este tipo de indicadores la bibliograf&#x00ED;a (Kaplan, <xref ref-type="bibr" rid="CIT11">2000</xref>) los denomina indicadores de previsi&#x00F3;n o inductores de actuaci&#x00F3;n y suelen estar asociados a los llamados Cuadros de Mando Integral (CMI), traducci&#x00F3;n al castellano de la expresi&#x00F3;n inglesa <italic>Balanced Scorecard</italic>. Una definici&#x00F3;n de CMI se puede encontrar en AENOR (<xref ref-type="bibr" rid="CIT02">2003</xref>) y un estudio sobre el desarrollo de este concepto en Fern&#x00E1;ndez Hatre, (<xref ref-type="bibr" rid="CIT08">2004</xref>). </p>

			<p>As&#x00ED; pues, los objetivos estrat&#x00E9;gicos de una UID van a ser traducidos en indicadores. Estos, a su vez, van a conformar los CMI, que van a permitir ser utilizados como base para asignar recursos y definir prioridades, es decir, van a permitir vincular objetivos estrat&#x00E9;gicos y presupuesto. </p>

			<p>Es tal la consideraci&#x00F3;n dada a los CMI por algunos autores, que llegan a afirmar que <italic>el motivo principal de los indicadores es el suministro de informaci&#x00F3;n fiable al Cuadro de Mando Integral</italic> (N&#x00FA;ñez, <xref ref-type="bibr" rid="CIT14">2006</xref>); o bien, que el CMI <italic>presta a las organizaciones una ayuda esencial, tanto en la medici&#x00F3;n eficiente de sus resultados, como en el desarrollo de acciones para mejorarlos </italic>(Fern&#x00E1;ndez Hatre, <xref ref-type="bibr" rid="CIT08">2004</xref>). </p>

			<p>Los pasos a seguir para la implementaci&#x00F3;n de un CMI en una UID son estudiados por Edith Carmen Muñoz (<xref ref-type="bibr" rid="CIT04">2009</xref>). Para esta autora, el CMI ya no es solo una herramienta de simulaci&#x00F3;n para realizar el modelamiento de las estrategias, sino que es <italic>la herramienta v&#x00E1;lida para trabajar con mejor desempeño el control estrat&#x00E9;gico en la gesti&#x00F3;n bibliotecaria</italic> (Carmen Muñoz, <xref ref-type="bibr" rid="CIT04">2009</xref>). </p>

			<p>Algunos autores (Matthews, <xref ref-type="bibr" rid="CIT12">2008</xref>) señalan que deber&#x00E1; ser la propia UID la que decida cu&#x00E1;ntas perspectivas utilizar&#x00E1;, m&#x00E1;s all&#x00E1; de las cuatro propuestas por Kaplan y Norton, y c&#x00F3;mo se relacionar&#x00E1;n entre s&#x00ED;, siendo apropiado agregar una o m&#x00E1;s perspectivas en la medida que prospere el desarrollo de su propio CMI.</p>
		</sec>
		
		<sec id="S1.3">

			<title>1.3. Indicadores de previsi&#x00F3;n: estado de la cuesti&#x00F3;n  </title>

			<p>Los indicadores de previsi&#x00F3;n o inductores de actuaci&#x00F3;n, en palabras de Kaplan y Norton (Kaplan y Norton, <xref ref-type="bibr" rid="CIT11">2000</xref>), se diferencian de los indicadores de resultados en que van a proporcionar una indicaci&#x00F3;n temprana de si la estrategia se est&#x00E1; poniendo en pr&#x00E1;ctica con &#x00E9;xito o no. </p>

			<p>Dentro de la econom&#x00ED;a, de la gesti&#x00F3;n de recursos humanos, de los modelos de negocio, de la bolsa, del marketing tur&#x00ED;stico, de la gesti&#x00F3;n de cuencas hidr&#x00E1;ulicas, de la meteorolog&#x00ED;a… son herramientas ampliamente utilizadas, bien de forma aislada, bien formando parte de los CMI. Sin embargo, en el campo de las UID, la bibliograf&#x00ED;a sobre indicadores de previsi&#x00F3;n es muy escasa. Se puede citar el art&#x00ED;culo de la profesora Carmen Jorge Garc&#x00ED;a-Reyes (<xref ref-type="bibr" rid="CIT10">2002</xref>) como uno de las contadas referencias existentes. </p>

			<p>En dicho art&#x00ED;culo, se hace referencia al tipo de indicadores propuesto por Kaplan y Norton como uno de los que van a ayudar a priorizar las acciones a seguir con el fin de que aquellas que se vayan a realizar contribuyan a lograr la situaci&#x00F3;n futura que se desea. No obstante, la profesora Jorge Garc&#x00ED;a-Reyes no hace menci&#x00F3;n a ning&#x00FA;n indicador de previsi&#x00F3;n en particular, ni realiza una relaci&#x00F3;n de aquellos campos de actividad dentro de las UID que ser&#x00ED;an susceptibles de contar con este tipo de indicadores. Por tanto, se limita a hacer menci&#x00F3;n de su importancia de forma te&#x00F3;rica. </p>

			<p>Por su parte, Carmen Muñoz (<xref ref-type="bibr" rid="CIT04">2009</xref>), pese a hacer hincapi&#x00E9; nuevamente en la importancia del CMI como la mejor herramienta posible de que disponen las UID para el control estrat&#x00E9;gico en su gesti&#x00F3;n, no muestra ejemplos pr&#x00E1;cticos de indicadores de previsi&#x00F3;n. En su trabajo, se hace eco de indicadores o tipolog&#x00ED;as de indicadores propuestas por otros autores, como S&#x00E1;nchez Vignau (<xref ref-type="bibr" rid="CIT16">2005</xref>), Matthews (<xref ref-type="bibr" rid="CIT12">2008</xref>) o el elaborado por el grupo de trabajo del Comit&#x00E9; de Bibliotecas Universitarias de Per&#x00FA; (COBUN, <xref ref-type="bibr" rid="CIT06">2008</xref>), que pese a ser b&#x00E1;sicos en la administraci&#x00F3;n de una biblioteca, no dejan de ser indicadores de gesti&#x00F3;n tradicionales, no aportando una visi&#x00F3;n de previsi&#x00F3;n, de causa-efecto, sino que se limitan a dar valores absolutos o ratios de los distintos agentes y procesos de una UID. </p>

			<p>Es decir, Carmen Muñoz expone nuevamente la teor&#x00ED;a de lo que deber&#x00ED;a conformar un CMI, al que da la m&#x00E1;xima importancia en la gesti&#x00F3;n estrat&#x00E9;gica de una biblioteca, principalmente por su capacidad de incluir indicadores que permitan constatar las relaciones causa-efecto entre los objetivos planteados y los indicadores, es decir, por su capacidad como herramienta de simulaci&#x00F3;n para realizar el modelamiento de estrategias, pero no expone ninguna tipolog&#x00ED;a o supuesto pr&#x00E1;ctico de CMI que incluya esta funcionalidad.</p>
		</sec>
		
		<sec id="S1.4">

			<title>1.4. Hacia una implantaci&#x00F3;n de los Indicadores de previsi&#x00F3;n en las UID  </title>

			<p>Superados, no obstante, los planteamientos te&#x00F3;ricos que justifiquen su utilizaci&#x00F3;n en las UID, los indicadores causa-efecto propuestos por Kaplan y Norton −los inductores de actuaci&#x00F3;n− precisan de una materializaci&#x00F3;n pr&#x00E1;ctica. Es necesario, por tanto, ver en realidad lo que se quiere decir cuando se habla de estos indicadores y de su crucial importancia dentro de una herramienta vital para las UID como son los CMI. </p>

			<p>Como dijimos anteriormente, este tipo de indicadores permitir&#x00ED;a, conocida una situaci&#x00F3;n determinada en una UID a trav&#x00E9;s del seguimiento de indicadores o variables cuantitativas y cualitativas de ejercicios precedentes, determinar c&#x00F3;mo ser&#x00ED;a previsible su evoluci&#x00F3;n. As&#x00ED;, por ejemplo: </p>

				<list list-type="bullet">
					<list-item><p>Tales indicadores permitir&#x00ED;an conocer el n&#x00FA;mero de &#x00ED;tems de una agrupaci&#x00F3;n documental, dentro de x ejercicios, conocido c&#x00F3;mo hab&#x00ED;a crecido en ejercicios precedentes. </p></list-item>

					<list-item><p>Tambi&#x00E9;n permitir&#x00ED;an, conocido el ritmo/velocidad de descripci&#x00F3;n de una agrupaci&#x00F3;n documental, determinar qu&#x00E9; volumen de la misma estar&#x00ED;a descrito en un tiempo determinado. </p></list-item>

					<list-item><p>O, mediante la utilizaci&#x00F3;n conjunta varios de ellos, llegar a determinar previsiones de vital importancia estrat&#x00E9;gica para una UID, como ser&#x00ED;a el tiempo que se tardar&#x00ED;a en describir una agrupaci&#x00F3;n documental que no permanece est&#x00E1;tica −a tenor de los valores recopilados sobre el crecimiento de la misma y sobre su descripci&#x00F3;n anual− o el personal necesario para realizar dicha descripci&#x00F3;n en un periodo determinado de antemano. </p></list-item>
				</list>

			<p>Ser&#x00E1;n estos indicadores los que, en funci&#x00F3;n de los valores mostrados por los indicadores cuantitativos y cualitativos, permitan predecir l&#x00ED;neas estrat&#x00E9;gicas de actuaci&#x00F3;n, as&#x00ED; como evaluar si los resultados obtenidos se adecuan o no a las estrategias emprendidas. De esta forma, las UID converger&#x00E1;n con centros y servicios de otras disciplinas que ya s&#x00ED; est&#x00E1;n aplicando indicadores de previsi&#x00F3;n de forma efectiva.</p>
		</sec>
		
		</sec>
		
		<sec id="S2">

			<title>2. OBJETIVOS, M&#x00C9;TODOS Y MATERIALES</title>

		<sec id="S2.1">
			
			<title>2.1. Objetivos  </title>

			<p>La determinaci&#x00F3;n de un cuerpo de indicadores de previsi&#x00F3;n a utilizar en cualquier UID, en relaci&#x00F3;n al crecimiento y descripci&#x00F3;n de sus agrupaciones documentales, va a conformar el objetivo del presente trabajo, siempre con la meta final de determinar y caracterizar el indicador de tiempo de descripci&#x00F3;n de una agrupaci&#x00F3;n documental. </p>

			<p>Este indicador de previsi&#x00F3;n, utilizable por cualquier UID, permitir&#x00E1; calcular el tiempo que va a ser preciso utilizar para describir una agrupaci&#x00F3;n documental determinada que, o bien se incrementa peri&#x00F3;dicamente o bien permanece est&#x00E1;tica. </p>

			<p>Entendemos por agrupaci&#x00F3;n documental el conjunto de documentos, ya sean estos en soporte f&#x00ED;sico o electr&#x00F3;nico, que posean una estructura org&#x00E1;nica o no, normalmente conservados en un centro de custodia, p&#x00FA;blico o privado, para una utilizaci&#x00F3;n centrada en la recuperaci&#x00F3;n informativa. </p>

			<p>A este indicador objeto principal del presente trabajo se le ha denominado “Tiempo de descripci&#x00F3;n de una agrupaci&#x00F3;n documental” y se ha representado por la letra <italic>t</italic>. Siendo el resultado final que se espera obtener el de poder construir una ficha descriptiva sobre el mismo. </p>

			<p>Como objetivo secundario, se va a construir un cuerpo de indicadores de previsi&#x00F3;n que va a permitir determinar, en funci&#x00F3;n de los valores de los indicadores de gesti&#x00F3;n existentes en una UID, previsiones sobre: </p>
					
					<list list-type="bullet">
						<list-item><p>Crecimiento de la agrupaci&#x00F3;n documental. </p></list-item>

						<list-item><p>Valor de la agrupaci&#x00F3;n documental descrita en un tiempo determinado. </p></list-item>

						<list-item><p>Velocidad/ritmo de descripci&#x00F3;n de una agrupaci&#x00F3;n documental para que est&#x00E9; descrita en el porcentaje previsto en un tiempo dado.</p></list-item>
					</list>
		</sec>
		
		<sec id="S2.2">

			<title>2.2. M&#x00E9;todos y materiales  </title>

			<p>La metodolog&#x00ED;a empleada para construir el indicador principal propuesto pasa por determinar qu&#x00E9; elementos son precisos para su construcci&#x00F3;n. Para ello es necesario definir con precisi&#x00F3;n el objetivo del indicador, lo que nos permitir&#x00E1; descomponerlo en sus elementos constituyentes. </p>

			<p>De la definici&#x00F3;n del indicador objeto del presente trabajo (aquel que va a permitir determinar el tiempo que va a ser preciso utilizar para describir una agrupaci&#x00F3;n documental determinada que, o bien se incrementa peri&#x00F3;dicamente o bien permanece est&#x00E1;tica) se deduce la necesidad de hallar, previamente, de cara a su formulaci&#x00F3;n, una serie de indicadores que nos permitir&#x00E1;n realizar su construcci&#x00F3;n final, pues como se comprobar&#x00E1;, se trata de un indicador complejo que precisa de otros indicadores simples para su formulaci&#x00F3;n. </p>

			<p>En primer lugar, se deduce la necesidad de caracterizar, mediante la formulaci&#x00F3;n de unos indicadores de previsi&#x00F3;n adecuados, c&#x00F3;mo crecer&#x00E1; una agrupaci&#x00F3;n documental dada de la que ya conocemos c&#x00F3;mo ha evolucionado su crecimiento en ejercicios anteriores. </p>

			<p>Tambi&#x00E9;n ser&#x00E1; preciso caracterizar otro tipo de indicadores que nos permitan mostrar qu&#x00E9; cantidad de la mencionada agrupaci&#x00F3;n documental se va describir en un tiempo determinado a tenor de los valores de los indicadores de descripci&#x00F3;n de ejercicios pasados. </p>

			<p>Identificados y caracterizados estos, se proceder&#x00E1; a formular la ecuaci&#x00F3;n matem&#x00E1;tica cuya resoluci&#x00F3;n nos ofrecer&#x00E1; la expresi&#x00F3;n formal del mencionado indicador. Hechos estos pasos, se podr&#x00E1; acometer la caracterizaci&#x00F3;n del indicador propuesto, as&#x00ED; como plantear supuestos de aplicaci&#x00F3;n que permitan corroborar su aplicabilidad. </p>

			<p>De cara a su caracterizaci&#x00F3;n, resulta esencial, para cada indicador obtenido, describir los datos que hay que recoger y los c&#x00E1;lculos que hay que realizar para obtener su valor. Es decir, resulta b&#x00E1;sico, para un correcto conocimiento de cada indicador, generar una <bold>ficha descriptiva</bold> que re&#x00FA;na una serie de campos de informaci&#x00F3;n pertinente. </p>

			<p>En nuestro caso, los campos propuestos han sido escogidos a partir de una selecci&#x00F3;n amplia de los incluidos en las fichas propuestas para la Red de Bibliotecas del CSIC (<xref ref-type="bibr" rid="CIT15">2010</xref>) y por la Mesa de Trabajo de Archivos de la Administraci&#x00F3;n Local (<xref ref-type="bibr" rid="CIT13">2010</xref>), y cuya enumeraci&#x00F3;n y descripci&#x00F3;n es la siguiente: </p>

				<list list-type="order">
					<list-item><p>Nombre del indicador: Nombre &#x00FA;nico y descriptivo. </p></list-item>

					<list-item><p>C&#x00F3;digo: C&#x00F3;digo alfanum&#x00E9;rico para designar al indicador. </p></list-item>

					<list-item><p>Definici&#x00F3;n: Nombre descriptivo del indicador en el que se establecen los datos que necesita y/o la relaci&#x00F3;n que existe entre ellos. </p></list-item>

					<list-item><p>Utilidad: Objetivo expl&#x00ED;cito del indicador sobre el objeto a evaluar. </p></list-item>

					<list-item><p>F&#x00F3;rmula: Forma de calcular el indicador a partir de los datos que lo forman. </p></list-item>

					<list-item><p>Fuente de datos: Fuentes de donde se obtienen los datos que intervienen en la generaci&#x00F3;n del indicador. </p></list-item>

					<list-item><p>Formalizaci&#x00F3;n: Periodicidad (mensual, trimestral, anual, etc.); Responsabilidad de ejecuci&#x00F3;n; Formas de presentaci&#x00F3;n (porcentaje, valor absoluto, gr&#x00E1;fica, etc.) </p></list-item>

					<list-item><p>Tendencia: 0%; 100%; 0; &#x221E;; etc. </p></list-item>

					<list-item><p>Valor de referencia: Si existe alguno comprobado en otros centros. </p></list-item>

					<list-item><p>An&#x00E1;lisis: Apartado dedicado a plantear la finalidad del uso del indicador y las posibles interpretaciones de los resultados obtenidos teniendo en cuenta los factores que pueden alterar o distorsionar los resultados. </p></list-item>

					<list-item><p>Observaciones: Aclaraciones de cualquier tipo al indicador (como, por ejemplo, los datos que lo forman o el an&#x00E1;lisis que se propone). </p></list-item>

					<list-item><p>Tipo de indicador: Seg&#x00FA;n la clasificaci&#x00F3;n tomada en consideraci&#x00F3;n. </p></list-item>

					<list-item><p>&#x00C1;rea: &#x00C1;rea a la que pertenece el indicador, siguiendo la clasificaci&#x00F3;n tomada en consideraci&#x00F3;n. </p></list-item>

					<list-item><p>EFQM: Indicaci&#x00F3;n de la ubicaci&#x00F3;n del indicador dentro del modelo EFQM. </p></list-item>

					<list-item><p>Comentarios. </p></list-item>
				</list>

			<p>Finalmente, se comprobar&#x00E1; la idoneidad de los indicadores de previsi&#x00F3;n propuestos para ser utilizados en los CMI como indicadores estrat&#x00E9;gicos para determinar los recursos a asignar en relaci&#x00F3;n a la planificaci&#x00F3;n a medio y largo plazo de las UID.</p>
		</sec>
		</sec>
		
		<sec id="S3">

			<title>3. RESULTADOS  </title>

			<p>Los resultados obtenidos del presente trabajo, en consecuencia con los objetivos planteados, han sido un cuerpo de indicadores de previsi&#x00F3;n a utilizar en cualquier UID, en relaci&#x00F3;n al crecimiento y descripci&#x00F3;n de sus agrupaciones documentales, as&#x00ED; como caracterizar el indicador de tiempo de descripci&#x00F3;n de una agrupaci&#x00F3;n documental. </p>

			<p>De esta forma, dentro de los indicadores de previsi&#x00F3;n, se ha establecido una primera categor&#x00ED;a constituida por aquellos indicadores que van a permitir conocer c&#x00F3;mo va a evolucionar una determinada agrupaci&#x00F3;n documental en funci&#x00F3;n de los datos estad&#x00ED;sticos de crecimiento de la misma que hayamos recopilado en ejercicios anteriores. A estos indicadores se les ha denominado “Indicadores de crecimiento de una agrupaci&#x00F3;n documental”. </p>

			<p>Hemos distinguido dos indicadores de crecimiento de una agrupaci&#x00F3;n documental: el indicador “Agrupaci&#x00F3;n documental existente en un tiempo determinado” y el indicador “Incremento medio porcentual temporal de una agrupaci&#x00F3;n documental”. </p>

					<p>a) <italic>Indicador “Agrupaci&#x00F3;n documental existente en un tiempo determinado”</italic>: Este indicador va a permitir conocer el tamaño de una agrupaci&#x00F3;n documental en un tiempo futuro a partir de los valores de crecimiento que ha experimentado la agrupaci&#x00F3;n documental en ejercicios pasados. Un valor constante de este indicador muestra que la agrupaci&#x00F3;n documental permanece est&#x00E1;tica lo largo del tiempo.Su ficha descriptiva aparece en el Anexo I, Tabla I. </p>
					
					<p>b) <italic>Indicador “Incremento medio porcentual temporal de una agrupaci&#x00F3;n documental”</italic>: Este indicador nos muestra cu&#x00E1;l es el valor medio de incremento porcentual experimentado en el tamaño de una agrupaci&#x00F3;n documental en un tiempo determinado. As&#x00ED;, sabiendo cu&#x00E1;nto se ha incrementado una agrupaci&#x00F3;n documental en una serie de ejercicios pasados, permitir&#x00E1; saber cu&#x00E1;l ha sido el incremento medio porcentual experimentado en cada uno de esos ejercicios. </p>

					<p>Su ficha descriptiva aparece en el Anexo I, Tabla II. </p>

			<p>Junto a estos indicadores de crecimiento de una agrupaci&#x00F3;n documental, se han podido caracterizar los siguientes indicadores de previsi&#x00F3;n: </p>
			
					<p>c) <italic>Indicador “Agrupaci&#x00F3;n documental descrita en un tiempo determinado”</italic>: Este indicador va a mostrar c&#x00F3;mo se prev&#x00E9; que evolucione la descripci&#x00F3;n de una agrupaci&#x00F3;n documental en un tiempo determinado conociendo c&#x00F3;mo ha evolucionado la descripci&#x00F3;n en ejercicios pasados. As&#x00ED;, sabido cu&#x00E1;ntos &#x00ED;tems se han descrito en ejercicios anteriores, nos aportar&#x00E1; un valor num&#x00E9;rico del n&#x00FA;mero de &#x00ED;tems que va a tener la parte descrita de una agrupaci&#x00F3;n documental cuando llegue a un tiempo determinado. </p>

					<p>Su ficha descriptiva aparece en el Anexo I, Tabla III. </p>
					
					<p>d) <italic>Indicador “Tiempo de descripci&#x00F3;n de una agrupaci&#x00F3;n documental”</italic> : La importancia de este indicador en cualquier UID es m&#x00E1;xima pues permite, a partir de los datos de crecimiento de una agrupaci&#x00F3;n documental y de descripci&#x00F3;n de la misma, determinar en cu&#x00E1;nto tiempo va a ser descrita en su totalidad o en el porcentaje considerado. </p>

					<p>Un dato de esta magnitud va a ser crucial dentro de los indicadores presentes en cualquier CMI al permitir determinar al responsable de planificaci&#x00F3;n de la UID si los recursos destinados a la descripci&#x00F3;n de la agrupaci&#x00F3;n documental son los necesarios para acometer su descripci&#x00F3;n en el tiempo previsto o si, por el contrario, ser&#x00E1; preciso destinar m&#x00E1;s recursos humanos, y por tanto econ&#x00F3;micos, a dichas actividades. </p>

					<p>El desarrollo de su formulaci&#x00F3;n se obtiene de equiparar la f&#x00F3;rmula del indicador de agrupaci&#x00F3;n documental existente en un tiempo determinado (expuesta en el Anexo I, Tabla I) con la del indicador de agrupaci&#x00F3;n documental descrita en un tiempo determinado (expuesta en el Anexo I, Tabla III), y proceder a despejar el t&#x00E9;rmino <italic>t</italic>. </p>

					<p>Su ficha descriptiva aparece en el Anexo I, Tabla IV. </p>

			<p>Como corolario de la investigaci&#x00F3;n realizada, se ha podido calcular un nuevo indicador de previsi&#x00F3;n, en este caso, el de “Velocidad/ritmo de descripci&#x00F3;n de una agrupaci&#x00F3;n documental en un tiempo dado”. </p>
			
					<p>e) <italic>Indicador “Velocidad/ritmo de descripci&#x00F3;n de una agrupaci&#x00F3;n documental en un tiempo dado” </italic>: Este indicador va a permitir determinar qu&#x00E9; “velocidad/ritmo” de descripci&#x00F3;n de una agrupaci&#x00F3;n documental hay que seguir para que, en un tiempo determinado, sea descrita la agrupaci&#x00F3;n documental en su totalidad o en el porcentaje establecido de antemano. </p>

					<p>Su ficha descriptiva aparece en el Anexo I, Tabla V.</p>
			</sec>
			
		<sec id="S4">
			
			<title>4. EJEMPLOS DE APLICACI&#x00D3;N  </title>

			<p>Al objeto de aclarar la utilidad y significado de estos indicadores de previsi&#x00F3;n, se ha considerado oportuno incluir dos ejemplos, uno para una biblioteca y otro para un centro de documentaci&#x00F3;n, en los que de forma gr&#x00E1;fica va a quedar evidenciado su inter&#x00E9;s en el &#x00E1;mbito estrat&#x00E9;gico de las UID.</p>

		<sec id="S4.1">
			<title>4.1. Biblioteca Ejemplo  </title>

			<p>La Biblioteca Ejemplo, a fecha de 1 de enero de 2015 cuenta con 60.000 materiales, de los cuales, 45.000 est&#x00E1;n descritos. El incremento medio anual desde el año 2010 es de 1.800 materiales, mientras que la media de descripci&#x00F3;n anual es de 4.000 materiales. Con estos valores, a) ¿se podr&#x00E1; describir completamente el fondo con el actual ritmo de descripci&#x00F3;n?, ¿en cu&#x00E1;nto tiempo?, b) ¿qu&#x00E9; cantidad de materiales habr&#x00ED;a que describir al año para catalogar el fondo en 5 años? </p>

			<p>a) De los datos del caso planteado, sabemos que a d&#x00ED;a 1 de enero de 2015: </p>
			
			<p><italic>a<sub>5</sub></italic>= 60.000 materiales totales. </p>
			
			<p><italic>b<sub>0</sub></italic>= 45.000 materiales descritos. </p>

			<p><italic><overline>b</overline></italic>= 4.000 materiales de media descritos al año. </p>

			<p>Para conocer el incremento de materiales en 5 años, se har&#x00E1;: </p>
			
					<disp-formula id="I1">
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/I1.jpg"/>
						<label></label>
					</disp-formula>

			<p>De donde podemos deducir que el valor de <italic>a<sub>0</sub></italic> en el año 2010 era: </p>
			
			<p><italic>a<sub>0</sub></italic>=<italic>a<sub>5</sub></italic> - 9.000 = 60.000 - 9.000 = 51.000</p>

			<p>Sabemos que el valor del indicador “Incremento medio porcentual temporal de una agrupaci&#x00F3;n documental”, se calcula a partir de la expresi&#x00F3;n matem&#x00E1;tica expuesta en el Anexo I, Tabla II, que es la siguiente: </p>
			
					<disp-formula id="I2">
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/I2.jpg"/>
						<label></label>
					</disp-formula>

			<p>Para nuestro ejemplo: </p>
			
					<disp-formula id="I3">
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/I3.jpg"/>
						<label></label>
					</disp-formula>

			<p>Es decir, el incremento medio porcentual anual del fondo, obtenido al multiplicar el valor de <italic>I</italic> por 100, ha sido de un 3,304%. </p>

			<p>Con estos datos, no queda sino sustituir sus valores en la ecuaci&#x00F3;n obtenida para determinar el indicador “Tiempo de descripci&#x00F3;n de una agrupaci&#x00F3;n documental” (expuesta en el Anexo I, Tabla IV). </p>

			<p>De esta forma, y tal y como se muestra en el Anexo II, nos quedar&#x00ED;a que <bold><italic>t</italic>=8,4129</bold> es decir, convertido a años y meses, en <bold>8 años y 5 meses</bold> se describir&#x00E1; completamente la agrupaci&#x00F3;n documental con el ritmo actual de descripci&#x00F3;n anual y con un incremento medio porcentual anual de la agrupaci&#x00F3;n documental del 3,304%. </p>

			<p>b) Haciendo uso del indicador “Velocidad/ritmo de descripci&#x00F3;n de una agrupaci&#x00F3;n documental en un tiempo dado” (expuesto en el ep&#x00ED;grafe 3.e), si quisi&#x00E9;ramos tener descrito completamente el fondo en un tiempo de 5 años, habr&#x00ED;a que avanzar a un ritmo de descripci&#x00F3;n anual que vendr&#x00ED;a dado por la expresi&#x00F3;n matem&#x00E1;tica de dicho indicador (mostrada en el Anexo I, Tabla V): </p>
			
			
					<disp-formula id="I4">
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/I4.jpg"/>
						<label></label>
					</disp-formula>

			<p>sustituyendo en ella tendr&#x00ED;amos que:</p>
			
					<disp-formula id="I5">
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/I5.jpg"/>
						<label></label>
					</disp-formula>
			
			<p>Es decir 1,28 veces lo que se est&#x00E1; haciendo en la actualidad.</p>
		</sec>
		
		<sec id="S4.2">
			<title>4.2. Programa operativo de un Centro de Documentaci&#x00F3;n  </title>

			<p>En un Centro de Documentaci&#x00F3;n se est&#x00E1; barajando la posibilidad de acometer el tratamiento de documentaci&#x00F3;n de un nuevo cliente. El cometido propuesto es tratar t&#x00E9;cnicamente su documentaci&#x00F3;n hist&#x00F3;rica, unos 65.000 dosieres. En el Centro de Documentaci&#x00F3;n se sabe que el trabajo de un t&#x00E9;cnico al año permite describir 5.000 dosieres. </p>

			<p>Igualmente, el cliente expone su intenci&#x00F3;n de que el Centro de Documentaci&#x00F3;n se haga cargo, hasta que la descripci&#x00F3;n total est&#x00E9; completada, de los nuevos dosieres que se vayan generando anualmente, que representan en la actualidad unos 7.500 al año, si bien, todos los años se experimenta un incremento en dicha producci&#x00F3;n de unos 500 dosieres con respecto al año anterior. </p>

			<p>Con estos datos: a) ¿Cu&#x00E1;nto tiempo ser&#x00E1; preciso para poder acometer este nuevo trabajo en el Centro de Documentaci&#x00F3;n en su totalidad con un equipo formado por cuatro t&#x00E9;cnicos descriptores?, b) Si el trabajo se quisiera realizar en 3 años, ¿cu&#x00E1;ntos recursos humanos habr&#x00ED;a que dedicar? </p>

			<p>a) De los datos del caso planteado, sabemos que, en el año actual 2015: </p>
			
			<p><italic>a<sub>0</sub></italic>= 65.000 dosieres existentes en el año actual. </p>
			
			<p><italic>b<sub>0</sub></italic>= dosieres descritos en el año actual. </p>
			
			<p><italic><overline>b</overline></italic>= 5.000 X 4=20.000 dosieres que se pueden describir al año por cuatro t&#x00E9;cnicos descriptores. </p>

			<p>Haciendo una estimaci&#x00F3;n del n&#x00FA;mero de dosieres que podr&#x00E1; generar el cliente en los pr&#x00F3;ximos 5 años, tendremos que: </p>

			<p>En el año 2016, <italic>I<sub>1</sub>=7.500</italic>; en 2017, <italic>I<sub>2</sub>=8.000</italic>; en 2018, <italic>I<sub>3</sub>=8.500</italic>; en 2019, <italic>I<sub>4</sub>=9.000</italic> ; y en 2020, <italic>I<sub>5</sub>=9.500</italic>. </p>

			<p>El incremento total de dosieres en cinco años ser&#x00ED;a, por tanto, de: </p>
			
					<disp-formula id="I6">
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/I6.jpg"/>
						<label></label>
					</disp-formula>

			<p>As&#x00ED; pues, se estima que la agrupaci&#x00F3;n documental a<sub>0</sub> se incremente en 42.500 dosieres en 5 ejercicios, con lo que: a<sub>5</sub>= 65.000 + 42.500 = 107.500. </p>

			<p>Por su parte, sabemos que el valor del indicador “Incremento medio porcentual temporal de una agrupaci&#x00F3;n documental”, <italic><overline>I</overline></italic>, calculado a partir de la expresi&#x00F3;n matem&#x00E1;tica expuesta en el Anexo I, Tabla II, para nuestro caso es: </p>
			
					<disp-formula id="I7">
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/I7.jpg"/>
						<label></label>
					</disp-formula>

			<p>Es decir, el incremento medio porcentual anual del fondo, obtenido al multiplicar el valor de <italic><overline>I</overline></italic> por 100, se prev&#x00E9; que sea de un 10,586%. Con estos datos, no queda sino sustituir sus valores en la ecuaci&#x00F3;n obtenida para determinar el indicador “Tiempo de descripci&#x00F3;n de una agrupaci&#x00F3;n documental” (expuesta en el Anexo I, Tabla IV). </p>

			<p>De esta forma, y tal y como se muestra en el Anexo III, nos quedar&#x00ED;a que <bold><italic>t</italic>=5945</bold> es decir, convertido a años y meses, en <bold>5 años y 7 meses</bold> se describir&#x00E1; completamente la agrupaci&#x00F3;n documental hist&#x00F3;rica del cliente m&#x00E1;s la que vaya generando hasta ese momento, todo ello a un ritmo de 20.000 dosieres descritos al año por un equipo de cuatro t&#x00E9;cnicos descriptores y con un incremento medio porcentual anual estimado de la agrupaci&#x00F3;n documental del 10,586%. </p>

			<p>b) Haciendo uso del indicador “Velocidad/ritmo de descripci&#x00F3;n de una agrupaci&#x00F3;n documental en un tiempo dado” (expuesto en el ep&#x00ED;grafe 3.e), <bold>si quisi&#x00E9;ramos tener descrita completamente la agrupaci&#x00F3;n documental en un tiempo de 3 años</bold>, habr&#x00ED;a que avanzar a un ritmo de descripci&#x00F3;n anual que vendr&#x00ED;a dado por la expresi&#x00F3;n matem&#x00E1;tica de dicho indicador (mostrada en el Anexo I, Tabla V): </p>
			
					<disp-formula id="I8">
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/I8.jpg"/>
						<label></label>
					</disp-formula>

			<p>Sustituyendo en ella tendr&#x00ED;amos que: </p>
			
					<disp-formula id="I9">
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/I9.jpg"/>
						<label></label>
					</disp-formula>

			<p>Dividiendo este resultado entre el n&#x00FA;mero de dosieres que puede describir un t&#x00E9;cnico al año, 5.000, obtenemos que ser&#x00E1; necesario 5,86 veces la fuerza de trabajo de un t&#x00E9;cnico descriptor. Por tanto, y redondeando, <bold>ser&#x00E1; preciso contar con 6 t&#x00E9;cnicos descriptores</bold> para poder completar la descripci&#x00F3;n de la agrupaci&#x00F3;n documental, m&#x00E1;s lo que se vaya generando hasta ese momento, en 3 años, con un incremento medio porcentual anual estimado de la agrupaci&#x00F3;n documental del 10,586%.</p>

			<title>5. DISCUSI&#x00D3;N DE LOS RESULTADOS Y CONCLUSIONES FINALES  </title>

			<p>De los resultados obtenidos, se observa que s&#x00ED; es posible definir y caracterizar indicadores de previsi&#x00F3;n o de causa-efecto dentro del &#x00E1;mbito de las UID. Estos indicadores van a permitir, en funci&#x00F3;n de los valores aportados por los indicadores cuantitativos de actividad o gesti&#x00F3;n de una UID, predecir l&#x00ED;neas estrat&#x00E9;gicas de actuaci&#x00F3;n, as&#x00ED; como evaluar si los resultados obtenidos se adecuan o no a las estrategias emprendidas. Estos indicadores suelen adoptar una tipolog&#x00ED;a compuesta al hacer uso para su formulaci&#x00F3;n de otros indicadores simples, ya sean de previsi&#x00F3;n o de gesti&#x00F3;n. </p>

			<p>Los indicadores de previsi&#x00F3;n deben formar parte de los CMI de cara a ayudar en la planificaci&#x00F3;n estrat&#x00E9;gica de las UID. De esta forma, las UID converger&#x00E1;n con otros centros y servicios de otras disciplinas que ya s&#x00ED; los est&#x00E1;n aplicando efectivamente. Los indicadores de previsi&#x00F3;n y los CMI deber&#x00E1;n constituir un nuevo campo de desarrollo e investigaci&#x00F3;n dentro de la Planificaci&#x00F3;n y Evaluaci&#x00F3;n de UID. En este sentido, el contar con un corpus de indicadores para cada una de las perspectivas desde la que se puede estudiar estrat&#x00E9;gicamente una UID es un campo de trabajo inmediato. </p>

			<p>Dada la complejidad de la formulaci&#x00F3;n matem&#x00E1;tica de algunos de los indicadores de previsi&#x00F3;n, y su consiguiente dificultad en su utilizaci&#x00F3;n, es muy conveniente el desarrollo de una herramienta inform&#x00E1;tica para poder trabajar con ellos, de forma que los planificadores de las UID &#x00FA;nicamente deban introducir los datos existentes de la agrupaci&#x00F3;n documental a tratar y el programa devolver&#x00ED;a los resultados correspondientes a los distintos indicadores de previsi&#x00F3;n. </p>

			<p>Se antoja por tanto como un desarrollo de este trabajo la elaboraci&#x00F3;n de un software libre, o bien de una p&#x00E1;gina web de acceso gratuito, a trav&#x00E9;s del cual las UID, simplemente introduciendo los valores de sus indicadores de actividad o gesti&#x00F3;n, puedan obtener una visi&#x00F3;n estrat&#x00E9;gica de su centro de cara a la toma de decisiones y a la adopci&#x00F3;n de estrategias de planificaci&#x00F3;n, sin necesidad de realizar ninguna programaci&#x00F3;n inform&#x00E1;tica o transcripci&#x00F3;n de f&#x00F3;rmulas matem&#x00E1;ticas de indicadores de previsi&#x00F3;n. </p>

			<p>En este sentido, y dentro del &#x00E1;rea de la preservaci&#x00F3;n de la imagen, resulta un modelo muy interesante para ser tomado como referente la calculadora de condiciones clim&#x00E1;ticas desarrollada por el <italic>Image Permanence Institute</italic> ( http://www.dpcalc.org/ ), la cual permite, desde un sitio web universalmente accesible, que cualquier UID introduzca valores de temperatura y humedad de sus dep&#x00F3;sitos, para as&#x00ED; determinar el tipo de daño que se podr&#x00ED;a producir sobre los documentos y el tiempo en que estos daños podr&#x00ED;an aparecer. Es, por tanto, un CMI referido a la preservaci&#x00F3;n documental que permite elaborar estrategias de actuaci&#x00F3;n en funci&#x00F3;n de indicadores causa-efecto, utilizable por cualquier UID sin necesidad de realizar programaci&#x00F3;n alguna o de utilizar f&#x00F3;rmulas matem&#x00E1;ticas complejas. </p>

			<p>En igual sentido, una calculadora de tiempo de descripci&#x00F3;n previsto para agrupaciones documentales, alojada en un portal web de car&#x00E1;cter cient&#x00ED;fico, deber&#x00ED;a ser una medida de desarrollo inmediato para la aplicaci&#x00F3;n pr&#x00E1;ctica de este indicador en las UID que as&#x00ED; lo precisaran. </p>

			<p>Finalmente, indicar que estos indicadores de previsi&#x00F3;n no son sino una parte de los que se deber&#x00ED;an incluir dentro de un CMI, los cuales se deber&#x00ED;an enriquecer incorporando el corpus de indicadores desarrollados para cada una de las perspectivas estrat&#x00E9;gicas en las que se puede considerar una UID.</p>					
		</sec>
		</sec>
			

	</body>

	<back>
	
		<ack>
			<title>6. AGRADECIMIENTOS</title>

			<p>Este trabajo ha contado con la colaboraci&#x00F3;n de F&#x00E9;lix Alcarazo-Montero (In Memoriam), ayudante de investigaci&#x00F3;n del Instituto de Astronom&#x00ED;a y Geodesia del Consejo Superior de Investigaciones Cient&#x00ED;ficas, quien determin&#x00F3; el m&#x00E9;todo para resolver la ecuaci&#x00F3;n que permite obtener la expresi&#x00F3;n matem&#x00E1;tica del indicador “Tiempo de descripci&#x00F3;n de una agrupaci&#x00F3;n documental”.</p>
			
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			<title>REFERENCIAS</title>
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			  <comment><uri>https://docs.google.com/file/d/0B77GYeo1UwT2MGM3YTJkMWItYjkzMy00MTcwLTk3ODMtZTQ2ZjdmMzgxM2I2/edit?hl=en&#x00C1;pli=1</uri> [Consulta: 4-10-2014]</comment>  
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			</ref>
			

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		<app-group>
			<app>
				<title>ANEXO I</title>
					<p>Se incluyen en el presente anexo las tablas con las fichas descriptivas de los diferentes indicadores de previsi&#x00F3;n resultado de la investigaci&#x00F3;n</p>
				
					<fig id="T1">
						<label>TABLA I</label>
						<caption>
							<title>Ficha descriptiva del indicador “Agrupaci&#x00F3;n documental existente en un tiempo determinado”</title>
						</caption>
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/T1.jpg"/>
					</fig>
					
					<fig id="T2">
						<label>TABLA II</label>
						<caption>
							<title>Ficha descriptiva del indicador “Incremento medio porcentual temporal de una agrupaci&#x00F3;n documental”</title>
						</caption>
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/T2.jpg"/>
					</fig>
					
										
					<fig id="T3">
						<label>TABLA III</label>
						<caption>
							<title>Ficha descriptiva del indicador “Agrupaci&#x00F3;n documental descrita en un tiempo determinado”</title>
						</caption>
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/T3.jpg"/>
					</fig>
					
					<fig id="T4">
						<label>TABLA IV</label>
						<caption>
							<title>Ficha descriptiva del indicador “Tiempo de descripci&#x00F3;n de una agrupaci&#x00F3;n documental”</title>
						</caption>
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/T4.jpg"/>
					</fig>
					
					<fig id="T5">
						<label>TABLA V</label>
						<caption>
							<title>Ficha descriptiva del indicador “Velocidad/ritmo de descripci&#x00F3;n de una agrupaci&#x00F3;n documental en un tiempo dado”</title>
						</caption>
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/T5.jpg"/>
					</fig>
			</app>
			
			<app>
				<title>ANEXO II</title>
				
					<fig id="A2">
						<label>ANEXO II</label>
						<caption>
							<title></title>
						</caption>
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/A2.jpg"/>
					</fig>
			</app>
			
			<app>
				<title>ANEXO III</title>
				
					<fig id="A3">
						<label>ANEXO III</label>
						<caption>
							<title></title>
						</caption>
						<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="../images/A3.jpg"/>
					</fig>
			</app>
		</app-group>
			
			
		
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