Forward planning of jobs and skills GPEC : practical implementation guide

Résumé

Avec la digitalisation et la dématérialisation des échanges, toutes les entreprises se retrouvent face à de nouveaux défis qui affectent leur mode de fonctionnement interne et influencent leur positionnement externe. La force de productivité et de compétitivité d’une entreprise réside désormais sur les facteurs immatériels plutôt que les moyens matériels (la capacité créatrice, le savoir-faire, l’aptitude à résoudre les problèmes). Ainsi, mettre en place une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences « GPEC » s’avère important voire nécessaire pour la survie des organisations. Cette démarche, méconnue par plusieurs dirigeants, a pour objectif d’assurer un meilleur équilibre entre les compétences existantes et les emplois futurs.

Dans notre présent article, nous allons mettre l’accent sur les étapes pratiques de cette démarche. Pour cela, nous allons, en premier lieu, montrer l’importance de la gestion des compétences dans le contexte managérial actuel tout en mettant l’accent sur la définition du concept de la GPEC. Par la suite, nous allons détailler cette démarche étape par étape pour faciliter sa mise en place. Notre principal objectif est de mettre à la disposition des dirigeants d’entreprises un guide pratique pour le déploiement de la démarche GPEC.

Mots clés :

Gestion prévisionnelle, emplois, compétences, compétitivité, guide, démarche GPEC

Abstract

Nowadays, all companies face new challenges that affect their internal operation’s mode and influence their external positioning. The strength of productivity and competitiveness of a company now lies in intangible factors rather than material means (creative capacity, know-how, ability to solve problems). Thus, setting up a process of forward-looking management of jobs and skills "FMJS" is important and even necessary for the survival of organizations. This approach, unrecognized by many managers, aims to ensure a better balance between existing skills and future jobs.

In this article, we will focus on the practical steps of this process. To do this, we will first show the importance of skills management in the current managerial context while emphasizing the definition of the concept of FMJS. Thereafter, we will detail this approach step by step to facilitate its implementation. Our main objective is to provide business leaders with a practical guide for deploying the FMJS approach.

Keywords

Forward-planning, jobs, skills, competitiveness, guide, approach FMJS