June 6, 2022 Journal article Open Access

Brahim MEDDEB

MARC21 XML Export

<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?>
<record xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim">
  <leader>00000nam##2200000uu#4500</leader>
  <datafield tag="041" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="a">fra</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="653" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="a">Innovation organisationnelle; Conduite de changement, Apprentissage organisationnel; Innovation continuelle; Roue de Deming</subfield>
  </datafield>
  <controlfield tag="005">20220607135033.0</controlfield>
  <controlfield tag="001">6617159</controlfield>
  <datafield tag="700" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="u">Social and Media Studies Institute</subfield>
    <subfield code="4">edt</subfield>
    <subfield code="a">Revue Economie &amp; Société</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="856" ind1="4" ind2=" ">
    <subfield code="s">1783891</subfield>
    <subfield code="z">md5:73c408078fba0afd76c1f8c660de2975</subfield>
    <subfield code="u">https://zenodo.org/record/6617159/files/1. MEDDEB.pdf</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="542" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="l">open</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="260" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="c">2022-06-06</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="909" ind1="C" ind2="O">
    <subfield code="p">openaire</subfield>
    <subfield code="o">oai:zenodo.org:6617159</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="909" ind1="C" ind2="4">
    <subfield code="c">7-18</subfield>
    <subfield code="n">1</subfield>
    <subfield code="p">Revue Economie et Société</subfield>
    <subfield code="v">1</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="100" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="u">Université du Québec à Chicoutimi</subfield>
    <subfield code="a">Brahim MEDDEB</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="245" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="a">Modèle d'analyse et d'implantation des innovations en milieu de travail</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="540" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="u">https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/legalcode</subfield>
    <subfield code="a">Creative Commons Attribution 4.0 International</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="650" ind1="1" ind2="7">
    <subfield code="a">cc-by</subfield>
    <subfield code="2">opendefinition.org</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="a">&lt;p&gt;Les deux derni&amp;egrave;res d&amp;eacute;cennies ont &amp;eacute;t&amp;eacute; le cadre de transformations qui ne cessent de bouleverser les syst&amp;egrave;mes productifs. Une nouvelle configuration du monde des affaires se dessine : elle est marqu&amp;eacute;e par une forte incertitude, une complexit&amp;eacute; accrue et une instabilit&amp;eacute; des march&amp;eacute;s. Avec la mont&amp;eacute;e de la qualit&amp;eacute;, la diff&amp;eacute;renciation des biens et services, l&amp;rsquo;application croissante des nouvelles connaissances scientifiques dans le domaine de la production et la globalisation de l&amp;rsquo;&amp;eacute;conomie, la concurrence se m&amp;eacute;tamorphose et se joue autrement. Ainsi, pour &amp;ecirc;tre comp&amp;eacute;titive, une entreprise doit offrir &amp;agrave; un co&amp;ucirc;t minimum des produits de qualit&amp;eacute; irr&amp;eacute;prochable et adapt&amp;eacute;s aux besoins diff&amp;eacute;renci&amp;eacute;s et changeants des clients. Dans un tel contexte de turbulence, une turbulence amplifi&amp;eacute;e par les effets perturbateurs de la r&amp;eacute;cente crise financi&amp;egrave;re, les pratiques traditionnelles de gestion ne sont plus en mesure de garantir une am&amp;eacute;lioration durable de la performance. En effet, g&amp;eacute;rer suivant le mod&amp;egrave;le taylorien-fordien est contre-productif. La rigidit&amp;eacute; technique, la sursp&amp;eacute;cialisation et l&amp;rsquo;usage uniforme de la force de travail ne permettent pas&amp;nbsp; &amp;agrave; l&amp;rsquo;entreprise de r&amp;eacute;pondre ad&amp;eacute;quatement et avec efficacit&amp;eacute; aux exigences vari&amp;eacute;es et volatiles du march&amp;eacute;.&lt;/p&gt;</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="773" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="n">issn</subfield>
    <subfield code="i">isCitedBy</subfield>
    <subfield code="a">1493-8871</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="773" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="n">issn</subfield>
    <subfield code="i">cites</subfield>
    <subfield code="a">2820-6991</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="024" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="a">10.1522/revueot.v19n3.360</subfield>
    <subfield code="2">doi</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="980" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="a">publication</subfield>
    <subfield code="b">article</subfield>
  </datafield>
</record>