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Modèle d'analyse et d'implantation des innovations en milieu de travail

Brahim MEDDEB


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      <creatorName>Brahim MEDDEB</creatorName>
      <affiliation>Université du Québec à Chicoutimi</affiliation>
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    <title>Modèle d'analyse et d'implantation des innovations en milieu de travail</title>
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  <publisher>Zenodo</publisher>
  <publicationYear>2022</publicationYear>
  <subjects>
    <subject>Innovation organisationnelle; Conduite de changement, Apprentissage organisationnel; Innovation continuelle; Roue de Deming</subject>
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    <contributor contributorType="Editor">
      <contributorName>Revue Economie &amp; Société</contributorName>
      <affiliation>Social and Media Studies Institute</affiliation>
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    <date dateType="Issued">2022-06-06</date>
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  <language>fr</language>
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    <relatedIdentifier relatedIdentifierType="DOI" relationType="IsIdenticalTo">10.1522/revueot.v19n3.360</relatedIdentifier>
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    <rights rightsURI="info:eu-repo/semantics/openAccess">Open Access</rights>
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    <description descriptionType="Abstract">&lt;p&gt;Les deux derni&amp;egrave;res d&amp;eacute;cennies ont &amp;eacute;t&amp;eacute; le cadre de transformations qui ne cessent de bouleverser les syst&amp;egrave;mes productifs. Une nouvelle configuration du monde des affaires se dessine : elle est marqu&amp;eacute;e par une forte incertitude, une complexit&amp;eacute; accrue et une instabilit&amp;eacute; des march&amp;eacute;s. Avec la mont&amp;eacute;e de la qualit&amp;eacute;, la diff&amp;eacute;renciation des biens et services, l&amp;rsquo;application croissante des nouvelles connaissances scientifiques dans le domaine de la production et la globalisation de l&amp;rsquo;&amp;eacute;conomie, la concurrence se m&amp;eacute;tamorphose et se joue autrement. Ainsi, pour &amp;ecirc;tre comp&amp;eacute;titive, une entreprise doit offrir &amp;agrave; un co&amp;ucirc;t minimum des produits de qualit&amp;eacute; irr&amp;eacute;prochable et adapt&amp;eacute;s aux besoins diff&amp;eacute;renci&amp;eacute;s et changeants des clients. Dans un tel contexte de turbulence, une turbulence amplifi&amp;eacute;e par les effets perturbateurs de la r&amp;eacute;cente crise financi&amp;egrave;re, les pratiques traditionnelles de gestion ne sont plus en mesure de garantir une am&amp;eacute;lioration durable de la performance. En effet, g&amp;eacute;rer suivant le mod&amp;egrave;le taylorien-fordien est contre-productif. La rigidit&amp;eacute; technique, la sursp&amp;eacute;cialisation et l&amp;rsquo;usage uniforme de la force de travail ne permettent pas&amp;nbsp; &amp;agrave; l&amp;rsquo;entreprise de r&amp;eacute;pondre ad&amp;eacute;quatement et avec efficacit&amp;eacute; aux exigences vari&amp;eacute;es et volatiles du march&amp;eacute;.&lt;/p&gt;</description>
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