June 6, 2022 Journal article Open Access

Brahim MEDDEB

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    <dct:title>Modèle d'analyse et d'implantation des innovations en milieu de travail</dct:title>
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    <dcat:keyword>Innovation organisationnelle; Conduite de changement, Apprentissage organisationnel; Innovation continuelle; Roue de Deming</dcat:keyword>
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    <dct:description>&lt;p&gt;Les deux derni&amp;egrave;res d&amp;eacute;cennies ont &amp;eacute;t&amp;eacute; le cadre de transformations qui ne cessent de bouleverser les syst&amp;egrave;mes productifs. Une nouvelle configuration du monde des affaires se dessine : elle est marqu&amp;eacute;e par une forte incertitude, une complexit&amp;eacute; accrue et une instabilit&amp;eacute; des march&amp;eacute;s. Avec la mont&amp;eacute;e de la qualit&amp;eacute;, la diff&amp;eacute;renciation des biens et services, l&amp;rsquo;application croissante des nouvelles connaissances scientifiques dans le domaine de la production et la globalisation de l&amp;rsquo;&amp;eacute;conomie, la concurrence se m&amp;eacute;tamorphose et se joue autrement. Ainsi, pour &amp;ecirc;tre comp&amp;eacute;titive, une entreprise doit offrir &amp;agrave; un co&amp;ucirc;t minimum des produits de qualit&amp;eacute; irr&amp;eacute;prochable et adapt&amp;eacute;s aux besoins diff&amp;eacute;renci&amp;eacute;s et changeants des clients. Dans un tel contexte de turbulence, une turbulence amplifi&amp;eacute;e par les effets perturbateurs de la r&amp;eacute;cente crise financi&amp;egrave;re, les pratiques traditionnelles de gestion ne sont plus en mesure de garantir une am&amp;eacute;lioration durable de la performance. En effet, g&amp;eacute;rer suivant le mod&amp;egrave;le taylorien-fordien est contre-productif. La rigidit&amp;eacute; technique, la sursp&amp;eacute;cialisation et l&amp;rsquo;usage uniforme de la force de travail ne permettent pas&amp;nbsp; &amp;agrave; l&amp;rsquo;entreprise de r&amp;eacute;pondre ad&amp;eacute;quatement et avec efficacit&amp;eacute; aux exigences vari&amp;eacute;es et volatiles du march&amp;eacute;.&lt;/p&gt;</dct:description>
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