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Modelo de gestión del talento humano por competencias para el Departamento Financiero de la UNIANDES Matriz

Myriam Paulina Barreno Sánchez; Ariel Romero Fernández


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    <title>Modelo de gestión del talento humano por competencias para el Departamento Financiero de la UNIANDES Matriz</title>
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  <publicationYear>2021</publicationYear>
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    <subject>Talento Humano; Modelo de Gestión; Competencias; Números Neutrosóficos de Valor Único.</subject>
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    <date dateType="Issued">2021-12-30</date>
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    <description descriptionType="Abstract">&lt;p&gt;La gesti&amp;oacute;n del Talento Humano por competencias permite estructurar el capital intelectual de la organizaci&amp;oacute;n con su estrategia empresarial y promover el desarrollo profesional del personal. El presente art&amp;iacute;culo tiene como objetivo proponer un modelo de gesti&amp;oacute;n del talento humano por competencias para el Departamento Financiero de la UNIANDES Matriz con vistas al mejoramiento del desempe&amp;ntilde;o y la adecuaci&amp;oacute;n del personal en su puesto de trabajo.&amp;nbsp; Se realiz&amp;oacute; una entrevista al Director de Talento Humano y una encuesta al personal docente y administrativos de Unidades y se obtuvieron los siguientes resultados: la falta de un sistema que facilite el procesamiento y optimice la informaci&amp;oacute;n correspondiente al personal financiero, bajo rendimiento del personal en sus funciones que imposibilitan el desarrollo de habilidades necesarias para llevar a cabo sus tareas en su m&amp;aacute;ximo potencial. Para solucionar las insuficiencias detectadas se propone un modelo de gesti&amp;oacute;n innovador que permita crear equipos de trabajo m&amp;aacute;s eficientes, alinear el proceso de captaci&amp;oacute;n de personal tanto docente como administrativo con las estrategias, garantizar su desarrollo personal y profesional, y aumentar la productividad en general. Para aumentar la precisi&amp;oacute;n de la propuesta se emplearon los n&amp;uacute;meros neutros&amp;oacute;ficos de valor &amp;uacute;nico. Esto tambi&amp;eacute;n aumentar&amp;aacute; la motivaci&amp;oacute;n y satisfacci&amp;oacute;n del talento humano con la cual se formar&amp;aacute; la base de un sistema de compensaci&amp;oacute;n justo y equitativo, as&amp;iacute; como, la evaluaci&amp;oacute;n de puestos con criterios objetivos y cuantificables.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</description>
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