10.5281/zenodo.3372387
https://zenodo.org/records/3372387
oai:zenodo.org:3372387
Minonne, Clemente
Clemente
Minonne
Hochschule Luzern
Kunz, Josua
Josua
Kunz
Hochschule Luzern
IKS-Reifegrad: Wie steht es um den Reifegrad des Internen Kontrollsystems?
iProcessPublishing
2019
IKS
Internes Kontrollsystem
Risikomanagement
Reifegrad
2019-01-01
https://www.iprocess.ch/wp-content/uploads/2019/06/iProcess-AG-Studienergebnisse-IKS-Reifegraderhebung-2019.pdf
10.5281/zenodo.3372386
https://zenodo.org/communities/lory
https://zenodo.org/communities/lory_hslu_t_und_a
https://zenodo.org/communities/lory_hslu
Creative Commons Attribution Non Commercial No Derivatives 4.0 International
Internes Kontrollsystem – eine alternative Sichtweise:
Ein prozessualer Ansatz wird zunehmend als Grundlage für den
Aufbau unterschiedlicher Managementsysteme als attraktive
Alternative zum rein kennzahlenbasierten Ansatz erachtet. Auch bei einem IKS stellt sich die Frage, mit welcher grundsätzlichen Methodik man sich an den Aufbau bzw. die Verbesserung eines IKS machen sollte. Aufgrund einer prozessualen Sichtweise sind die kritische Punkte schnell erkennbar. Mit den richtigen Messgrössen versehen erhält man durch die prozessuale Herangehensweise ein aussagekräftiges Cockpit. Die operativen Risiken werden direkt am Ursprung getrackt. Dem Ursache-Wirkungsprinzip kann somit eher
Rechnung getragen werden und man steht nicht in der Gefahr zu erfinden, sondern zu finden.
Ziele und Resultate der Untersuchung:
Ziel der Erhebung war es den Reifegrad des IKS über die fünf Hauptfaktoren und den entsprechenden Subfaktoren zu erheben. Die Reifegrade der befragten Organisationen und Unternehmen liegen mehrheitlich zwischen dem ersten und zweiten Reifegrad und sind, über die Hauptfaktoren
betrachtet, relativ ausgeglichen. Interessanterweise wird ein IKS noch relativ selten mit entsprechender Software-Unterstützung geführt.
IKS Reifegradmodell:
Das von iProcessResearch entwickelte Reifegradmodell
©iProcessIKS stellt das Geschäftsprozessmanagement ins Zentrum. Es gründet auf einem detaillierterem Ansatz als bisherige Modelle, welche eine eher oberflächliche Analyse ermöglichten und berücksichtigt ausgehend von den Hauptfaktoren des bewährten COSO-Modelles, 13 Subfaktoren, welche wiederum anhand von 64 Leistungsindikatoren gemessen werden.
+ ID der Publikation: hslu_61032 + Art des Beitrages: Studie oder Gutachten + Sprache: Deutsch + Letzte Aktualisierung: 2019-08-20 14:14:39