Muito bem, a partir de agora nós falamos aqui direto do Hotel Royal Palmasa, na cidade
de Campinas, para acompanharmos com vocês a quarta edição do Prêmio líderes da RMC,
um evento organizado pelo líder de Campinas, um dos maiores grupos de líderes empresariais
do país, e que nessa noite especial vai prestigiar líderes de empresas que ajudaram
a impulsionar a economia em 2017.
Se liguem aí, que vocês vão gostar!
Começamos então o nosso passeio com ela, Silvia Quiroza, ela começa linda, recebendo
toda a quarta edição do Prêmio líderes da RMC.
Muitos dos destaques empresariais da nossa região está presente aqui hoje.
Sim, da nossa região e também trouxemos o Flávio Rocha, presidente do grupo da Riachuelo,
e bom, mas eu me sinto muito feliz, porque hoje premiamos líderes da região que acreditam,
que apostam, que investem na região metropolitana.
Revertem a crise, que pensam positivo, não negam que problemas temos, mas estão aí batalhando.
E é legal porque na noite de hoje recebe todos esses empresários, líderes empresariais,
enfim, em cinco segmentos diferentes, tem para todos os gostos aqui.
Bom, como eu sempre falo, o líder é multisitorial e multitemático.
Que é o grande lance, né?
Você viu que o Flávio Rocha falou isso, que o interessante do líder é juntar de segmentos
diferentes empresários que se unem para melhorar o país, para desenvolver o país.
Nós premiamos líderes em gestão, líderes em saúde e educação, líderes em comunicação,
o Corrêo Popular 90 anos, e em investimentos imobiliários, porque Campinas, a premiada
foi a Bresco, eles têm um milhão de metros quadrados do lado de Viracopos e estão investindo
inclusive, receberam da mão da presidente da UPS, que lá está instalada o prêmio.
E hoje o grande prêmio da noite vai para Flávio Rocha, que dentre várias empresas em
que ele é comandante, a Rea Chuelo, é um líder, na verdade, que é referência para
todo o varejo, mas para todo empresariado nacional, né?
Com certeza, ele tem desde o mercado também agrícola, porque ele tem uma série de empresas
diferentes, mas no varejo, eu acho que é onde ele se posiciona, inclusive, defendendo
o varejo e as necessidades de tributação e tudo, então eu acho que ele levanta a bandeira
do varejo, né?
E esse é o evento, é o último evento do ano do Lidno?
Não, nós vamos ter um jantar, um business dinner ainda, de confraternização, mas digamos
que é o maior evento do Lidno ano.
E quem acompanha o programa já sabe, a gente já algum tempo vem acompanhando os eventos
do Lidno, você tem esses maiores, como é o caso de hoje, tem os menores, enfim, são
formatos diferentes para públicos, diferentes líderes empresariais diferentes também.
Exato, porque cada um instiga de uma forma esse evento é uma confraternização grande
e com premiação, os jantares é aquele networking com gastronomia, nada melhor do que você
beber e comer e ao mesmo tempo...
E trocar um cartãozinho.
E trocar, sempre, sempre trocando cartãozinho, afinal é isso que o Lid é, né?
Essa troca.
Esse relacionamento e para você que nos acompanha então, quer saber, mas como é que eu faço
para participar desses eventos, ter contato com esses empresários?
É muito fácil.
Bom, então, por favor entre em contato conosco, no eventosarrobalidcampinas.com.br que a gente
explica.
Existem alguns pré-requisitos de faturamento, mas se você é líder e se você acredita
no país, você pode ser o vilhado do Lid Campinas.
Não interessa o seu tamanho, tem um espaço para você.
Silvia Quiroz, parabéns.
Prêmio líderes da RMC, a festa está começando.
Um dos agraciados da noite de hoje, Silvino de Gorói Neto, que eu recebo com muito carinho
o presidente do grupo HAC, que vai receber então o prêmio na área de comunicação.
Aliás, no ano de 2017, depois de todos esses anos que passaram aí, esses últimos 3, 4,
comunicação teria que receber dois prêmios.
Ah, com certeza, teria que receber acho que dez.
Não, um ano foi um...
Tem sido um período difícil para as comunicações, mas eu acho que estão todos se saindo bem.
Eu acho que tem muitas mudanças acontecendo.
O internet passou a ser realmente ter um peso muito grande.
É porque nas comunicações tem o problema econômico, que nós não dá de para ninguém,
mas no nosso caso, que eu também estou nessa área, é a parte de transformação tecnológica.
Tem a dúvida, não tem a dúvida.
Então hoje, ou seja, o nosso site tem interagido muito bem com as redes sociais, que isso é
extremamente importante, e nós vamos com um crescimento bárbaro no site.
Você tem uma ideia, o mês passado nós crescemos 12%, um crescimento relevante.
E o grande lanche da RAC é a produção de conteúdo, principalmente.
Exatamente, isso que é a mais importante, é a produção de conteúdo regional.
É dizer, de qualidade e com credibilidade.
Aí é que eu acho que nós fazemos a diferença, principalmente no âmbito das redes sociais.
Porque a informação de credibilidade hoje vale muito, porque você tem muita coisa que
tem em redes sociais, são os fake news.
Aliás, a mídia social, principalmente, é a terra de vale tudo, né?
Você não sabe o que está certo, o que está errado ali.
Exatamente, então mais do que nunca, eu acho que as marcas de credibilidade são valorizadas
nesse momento.
Então é isso, essa é a que é o futuro de todos nós, que temos sobreestabelecidos há
anos com credibilidade, com qualidade de informação, com conteúdo certificado, vamos
dizer assim.
Então acho que nós temos essa missão agora de continuar, com conteúdo relevante, de
qualidade, com credibilidade.
Eu acho que é isso o nosso caminho.
E é importante esse ano, principalmente, para o Grupo Hacker, porque o jornal Correio
Popular comemora, então, 90 anos, 90 anos de história, viu toda a história de campinas
recente.
Pois é, e o papel é coisa impressionante, porque no que diz respeito à circulação
nós tivemos quedas muito pequenas, irrelevantes, o que toda a mídia teve de queda foi na área
publicitária, em função da própria crise conjuntural que nós vivemos.
Mas para na área de circulação, as quedas são muito pequenas, muito pequenas.
E nós estamos, inclusive, é bom lembrá-los, com uma exposição comemorativa aos 90 anos,
foi lançado um livro que conta, senão, me engano, as 42 capas, não é isso, principais?
As capas e resumido nos nossos 90 anos, são capas selecionadas por décadas.
Nós temos, desde a fundação do jornal, a revolução de 32, a ditadura Vargas, o Homem
na Lua, a revolução de 64, e assim por diante, está muito bonita a exposição, vale a pena,
você esteve lá, né?
Tivemos lá, no Instituto CPFL, até que data, você lembra?
Ela vai ficar um mês lá.
Vamos passar, um ponto, já colocamos aqui a data para você visitar, então, no Instituto
CPFL, a exposição dos 90 anos do grupo HAC, mas, principalmente, do jornal Correio Popular.
Fechando, então, o nosso primeiro bloco, aqui, direto, do hotel Heilpom Plaza, na cidade
de Campinas, estão acompanhando com a gente a quarta edição do Prêmio Líderes da IRMC,
estou gostando com certeza, uma das líderes está aqui, mas, hoje, para entregar o prêmio,
Nadir Moreno, presidente da UPS Brasil, é legal uma noite como essa, para prestigiar
quem atravessou 2017 com sucesso, não foi mole, hein?
É, na verdade, reconhecimento é importante, né?
Todos têm passado por momentos difíceis, momentos desafiadores, e eu acho que o reconhecimento
também é necessário para as empresas que têm se esforçado e se posicionado sempre
com soluções, procurando fazer com que os seus clientes, né, e o mercado se enrigesse
e se cresça, né, de uma forma cada vez melhor no nosso país, essa é a ideia.
Essa é a ideia.
Aliás, se você pegar o mercado nos últimos três, quatro, cinco anos, vai, o que ele
mudou foi impressionante, né?
Ai, graças a Deus.
Também, né, tamo agora voltando no momento muito mais positivo, a confiança está voltando.
Obviamente, ainda não comparada a 2010, 2011, mas é esse...
É um início, né?
É seguro de que as pessoas estejam mais positivas, mais confiantes, e você percebe na movimentação
dos empresários, das empresas, a logística, ela acompanha de perto essa movimentação
positiva.
Primeiro termômetro, né?
Exatamente, porque você percebe que as exportações cresceram, as exportações voltaram, então
você já visualiza de que as indústrias estão se fortalecendo, né?
Nós vimos indústrias que teve um impacto extremamente grande, nas quais agora já tem
plano de crescimento para 2020 a pleno vapor, então a OPS ela tem acompanhado e tem de
perto monitorado para poder estar junto com seus clientes as indústrias e seguimentos
crescendo junto.
Vamos contar um pouco da história da OPS, que é sempre importante a gente valorizar,
enfim, uma empresa norte-americana, mas que está no Brasil com uma característica muito
especial, ter um mercado internacional, mas tem uma logística toda por trás importante,
né?
Sim, a OPS é uma empresa global, que está presente em mais de 220 países, e nós oferecemos
uma cadeia de suprimento completa, nós importamos, exportamos, nós coletamos e entregamos,
nós armazenamos e também distribuímos, controlamos o inventário de todo nosso cliente e fazemos
isso com guarda-chuva em portfólio completo para poder oferecer ao meu cliente, como
se fosse um poste piranga, não precisando de verdade procurar em nenhum outro lugar,
já que eu posso oferecer para toda a necessidade dele uma solução e uma alternativa na cadeia
de logística.
E essa mulher aqui, comanda a OPS do Brasil, é um exemplo para todos os empresários,
principalmente para as mulheres, que estão em momento diferente, de empoderamento, isso
é muito importante e que vem mudando também a cultura da OPS lá fora.
Ah, OPS é verdade, porque é uma empresa, né?
Assim, majoritariamente masculina, mas já tem, de certa forma, uma quantidade gigantesca
de mulheres dentro do negócio e gerenciando imposições estratégicas, e a OPS fomenta
muito isso, dá o apoio e a minha responsabilidade em conjunto com as mulheres do Brasil realmente
é continuar com esse legado e empoderar e realmente fazer com que essas mulheres se
sintam valorizadas e parte do negócio e do crescimento da economia do nosso país.
Essa é a ideia, fazer com que o Brasil cresça independente do gênero de cor, de raça, mas
que o Brasil se volte a estar numa posição de investimento e de interesse do mundo, para
que nós nos tornemos o Brasil que todos nós merecemos.
Não é possível, né?
Sim, sem dúvida, sem dúvida é possível.
Nadine Morena.
Abrindo, então, o nosso segundo bloco, quarta edição do Prêmio líderes empresariais
da RMC, organizado pelo líder de campinas, um dos homenageados de hoje, Edison Leite,
da Input Tecnologia, na parte de gestão.
Quando se fala gestão, o pessoal fala que é gestão operacional, enfim, mas temos gestão
de tecnologia que é o seu caso, sim.
A Input é uma empresa de tecnologia brasileira, eu fundei ela 28 anos atrás, não é tão
jovem e nós estamos felizes aí pelo líder ter reconhecido o nosso trabalho aí no software
de gestão pública e privada na área de saúde e educação.
Vamos explicar um pouco como é que funciona, porque principalmente nos dias de hoje, aliás
a tecnologia que você fazia 28 anos atrás, não tem nada a ver nem com o ano passado,
imagino.
Foi como os empresários hoje falam, que é verdade, hoje amanhã já não é mais.
E o software da Input hoje tem que vir para facilitar a vida do gestor e ele tem que trabalhar
desde o operacional, o administrativo, o estratégico e o humanizado também.
Então hoje, os hospitais, as escolas, elas precisam da tecnologia para aproximar o cliente
do fornecedor, trazer mais qualidade, mais tecnologia e mais avanço.
Hoje a nossa solução, além dela colaborar com o ensino, ela também salva vidas e acho
que isso o líder percebeu esse nosso trabalho que é muito sério e estamos felizes aí
de receber o prêmio essa noite.
Principalmente, principalmente que já falamos na abertura do programa, pelos seguimentos
que se valorizam aqui, enfim, que atravessaram 2017 com saúde, que não é mole não, hein.
Não é mole e outra, quando você quer racionalizar os gastos, maximizar a mão de obra, você
não pode perder a qualidade e é isso que o software faz.
O cliente participa da gestão, tem a valia, você tem os indicadores de meta de desempenho,
você tem uma ferramenta que facilita a vida do médico na hora de fazer uma prescrição
eletrônica totalmente sem papel.
É uma solução que o professor, o pai, o aluno acompanha o desenvolvimento do filho
onde o aluno, o gestor e o professor têm um contato muito próximo quando usa o portal
da educação.
Então é isso que a nossa ferramenta traz.
A nossa ferramenta traz gestão inteligente, lucratividade e qualidade, que é o que todos
nós buscamos hoje em tempos de crise que você quer ter uma gestão inteligente para
não tomar decisões erradas, não é?
Principalmente para os órgãos públicos fazer esse controle eletronicamente é importante,
não é?
É importante, porque eles sofrem fiscalizações dos tribunais de contas, do Ministério Público,
da população.
Então o software, o nosso na área pública, ele gera todos os relatórios para a fiscalização
do tribunal de contas, faz uma gestão eficiente dos gastos de materiais e medicamentos, as
compras inteligentes para não comprar mais aquilo que hoje precisa, mas amanhã não,
então ele trabalha com a sazonalidade, ele faz a gestão dos recursos humanos, agendas
médicas, isso é muito importante, a população tem que estar assistida, mas se você não
tem uma ferramenta de gestão, que é auxílio-gestor, o negócio de saúde, o negócio de educação
parece que não, mas é muito grande, sem uma ferramenta hoje em dia, qualquer pequeno
negócio que não tem uma informatização, ele está fadado ao fracasso, a fechar, imagina
um hospital, imagina um sistema de saúde, imagina um sistema educacional, que é muito
grande, né?
Então estamos aí para colaborar com a nossa ferramenta e podem entrar no nosso site
chamar a gente de nossos consultores, nós temos muitos especialistas de produtos, que
vai ajudar aí o seu negócio, seja público ou seja privado, a ter sucesso.
Input tecnologia, Edson Leite.
Agradeço com o prêmio de inovação na saúde, Luiz Vorgonov, que tem uma história gigantesca
na EMS, a EMS são quase 50 anos de história, ou mais de 50 anos, desses mais de 50 anos
ele tem 49, você chegou, estava começando, 53 anos de história, então é uma culpa
sua também, também, faço parte dessa história, e é legal porque quando se fala em inovação
o pessoal lembra da EMS, fala um pouquinho do tamanho da EMS que muita gente não tem
noção.
A EMS é uma empresa estritamente nacional, é de uma família, estamos na segunda geração,
o senhor Emiliano Sanchez que é o fundador, hoje é o, os acionistas são o Carlos e o
Marco Sanchez e o Leonardo Sanchez, toda a família Sanchez, e ela tem 5 mil funcionários,
5 mil funcionários, somos líderes do mercado, e no mercado há 11 anos, no mercado
é muito competitivo, onde a gente disputa com as grandes multinacionais, mas nós temos
um portfólio de mais de 2 mil SKUs, então a gente também fica muito competitivo.
E uma das coisas que fez a nossa empresa EMS crescer bastante, foi todos os investimentos
que a gente faz em inovações, não pode parar nunca, não pode parar nunca, nós temos
hoje um PID, muito forte, que nós temos mais de 400 pesquisadores só aqui em Ortolante,
na nossa fábrica, e estamos sempre trabalhando, inovando, agora estamos vestindo também
inovação radical nos Estados Unidos, estamos com a Breisfarma.
Quando você fala em medicina, na hora radical, o que seria, o pessoal que possa entender?
Aficação na molécula, fazer ela ficar... Trabalho molecular, e estamos aqui no Brasil,
nós temos uma incremental, temos também biotecnologia, também estamos investindo bastante, engenérico
de auto-complicidade, ele como presidente da EMS, enfim, atravessou como todos nós esse
período complicado, parece que agora estamos chegando, estamos vendo uma luz no final do
túnel, com vocês, com esse mercado também foi assim, ou pelo fato de ser rever, passou
em branca as dúvidas?
Passar em branca as dúvidas não é difícil, é difícil passar em branca as dúvidas,
mas nós estamos com bom crescimento, estamos crescendo mais que dois dígitos e desde o
ano passado também crescemos 25%, este ano a gente pretende crescer uns 20%, que no mercado
atual é um luxo, é um luxo, mas isso é muito trabalho, muito investimento, muita
dedicação, nós temos 5 mil funcionários que são engajados com a empresa, e é por
o caso deles que a gente cresce sempre, olha quem o trouxe, a pessoa que vai ser
agraciada com o prêmio empresário do ano, Flávio Rocha, um dos principais acionistas
do grupo Gorarapes, que é o maior conglomerado de moda do Brasil, e que dentre várias empresas
está quem?
A Riachuelo, a Riachuelo é um exemplo do varejo, todo mundo que acompanha sabe disso,
enfim, então a história já se justifica o prêmio.
Sem dúvida Gustavo, a Riachuelo tem uma longa história aqui em Campinas, em toda a região,
e eu fiquei realmente muito lisonjeado com esta homenagem que esse grupo que existe de
mais representativo da sociedade, do empresariado de Campinas, me prestam nesse momento, é
uma oportunidade de reencontrar tantos queridos amigos e agradecer essa acolhida, essa região
campinas, região metropolitana, que se o estado fosse ser o quarto PIB do Brasil, eu não sabia,
fiquei sabendo agora, mas orgulhoso ainda de estar aqui, então eu fico muito honrado.
É muito legal receber ele, porque ele tem uma história muito grande, se alguém conhece
o Fast Fashion no Brasil, está aqui ocupado, olha.
Você transformou a moda aqui para muitos, até então no Brasil, era fora de acesso
para uma coisa acessível, isso foi uma das coisas que a Riachuelo fez.
Esse é o grande propósito da nossa empresa, a Riachuelo, você sabe, é o 15º maior empregador
do Brasil, é um time competente, aguerrido, comprometido de 40 mil missionários à democratização
da moda.
Missionários!
Exatamente, eu gosto de me referir assim, porque realmente é o sentimento de missão
que nos tira na cama de manhã, e a única forma de fazer convergir talentos tão diversificados,
que a nossa empresa vai desde o fio, até uma robusta operação financeira, passando
por todos os elos na cadeia-teste, o acabamento de fio, testelagem, pinturaria, estamparia,
logística, que é extremamente complexa no nosso setor, uma operação de varejo que
está nos 27 estados, as 27 entidades da federação, e a operação financeira.
E a missão é dar, levar essa ferramenta que a gente ama e que a gente conhece bem que
é a moda, que é uma coisa transformadora, que mexe com a autoestima das pessoas, mas
que era um luxo, era uma coisa excludente, era uma coisa apenas de um elite.
Então a nossa empresa, graças a um modelo de negócios inovador, está conseguindo
alargar as portas, dar acesso a esse mundo maravilhoso da moda.
E é legal porque o Flávio já passou pela política e, enfim, tem uma grande importância
lá, mas também no empresariado, e tem na mão o termômetro do mercado.
E pelo que eu estava conversando com ele, eu acho que já paramos de, estamos despeorando,
né Flávio?
Ah, isso, claramente.
Você sabe que um varejista que não for otimista deve mudar de profissão.
Ele levanta, né?
Eu tenho esse traço, esse viés aí de otimista incorrigível, mas nós, eu acho que reachoei
graças ao talento do seu time, graças ao esse modelo inovador de negócios, atravessou
o pior período, não só do varejo, mas da economia brasileira, né, desde que se mede.
Todos os segmentos sofreram, né?
Todos, todos os segmentos.
No varejo, por exemplo, foram 200 mil lojas fechadas, né?
Nunca aconteceu isso, houve meses de queda de dois dígitos, 12%, 13%, mas abriu, claramente,
foi o mês da virada.
Eu estou falando não da reachoeira, porque graças a Deus, a reachoeira atravessou essa
tempestade galhar da mente, crescendo todos os trimestres.
Mil lojas, que é o mais importante.
Mil lojas e crescendo, mas o que é cruel da crise é que é justamente o varejo mais
frágil, mais vulnerável, que paga a maior conta, então é aí que foram essas 200 mil
lojas que fecharam nesse período, mas, como disse, abriu, foi o mês da virada e agora
claramente a gente está vendo uma rota ascendente para, se imagina, ser um grande final de ano.
Mábio Rocha, empresário do ano.
