Alors là, nous sautons deux allons japonais, et cette année, on a deux organismes japonais qui s'en fait.
Des années, c'est plutôt brésilien ou chinois, mais cette année, on a voulu aller au fond avec...
On avait repéré depuis longtemps, mais il fallait aller voir si c'était vrai.
Donc le renouveau spectaculaire par l'innovation d'un géant de la Chine.
Alors on a vu la présentation, je ne vais pas doubler ce qui a été dit.
Vous avez vu la chute et le rebond.
Ça restera un modèle de gestion dans tous les livres de gestion.
Parce que beaucoup en parlent de le faire, arrivent à le faire en plus, tant réel.
Parce qu'il y a l'aspect techno, il y a tout l'aspect marketing.
Aller vers des terrains qu'on connaît moins, arriver à s'insérer dans différents domaines.
Le retour à la croissance et à l'efficacité, nous on a quand même un petit regard financier toujours.
Vous voyez, il n'y a pas photo, ce n'est pas un faux rebond.
C'est une entreprise qui se développe de façon forte, y compris aussi au niveau de ses résultats.
Alors une super bleuson de management stratégique.
Donc le PDG, on a fait un ouvrage pour expliquer comment c'est ça.
Il dit d'abord, on ne voulait pas mourir.
On a eu le stress de ne pas vouloir mourir.
Parce qu'il y en a qui mouraient autour de nous dans le même domaine.
Et puis on a arrivé à faire cette transition.
Donc remarquable.
Alors, innovation au coeur des valeurs du groupe, ce n'est pas d'hier.
Il faut dire que le groupe avait des très fortes valeurs d'innovation.
Création de valeurs, je ne vais pas rentrer dans les détails.
Mais c'est vraiment une création de valeur orientée à partir de l'innovation.
La vision qui a été faite, nouvelle vision qui est donnée.
Je ne rentre pas dans les détails, on a eu un exposé.
L'Open Innovation Hub, on l'a visité.
On a vu le maillage qui pouvait y avoir fait entre les différents domaines.
Le pacte technologique.
Alors c'est très dur à gérer.
C'est très beau quand tu sens sur un slide.
La couleur fait parier. Mais alors, il faut arriver à se le continuer.
Pour arriver à rester leader sur les différents domaines
et mailler les compétences.
Un des succès les plus spectaculaires qu'on a vu, c'est dans les beautés.
Dieu sait si c'est difficile d'exister dans la beauté.
Alors vous voyez les petits pétales de fleurs de cerisier.
Fuji analysait ce qui faisait la douceur d'un pétale de fleurs de cerisier
pour l'intégrer dans un produit de beauté qui vous donne une peau
qui a l'aspect, la douceur d'une fleur de cerisier.
Donc les dames qui étaient avec nous, n'ont tous voulu.
Je vous le dis tout de suite.
On disait que c'est très bien conçu comme histoire.
Alors Fuji advainche recherche laboratorie.
Alors, une des choses qui est redécouverte entre guillemets, c'est en si,
c'est que la plupart des très grands succédinos
sont employés sur une très solide recherche.
Ce n'est pas juste un effet de gêchanger de business model.
Donc on a redécouvert si besoin était de la puissance de la qualité
de la recherche scientifique et technique.
On a montré le processus d'innovation.
Aussi, alors nous, vous savez, comme c'est tout une culture très ferme,
Fuji Innovation Gateway.
Donc aussi, célébration de l'innovation,
c'est dans les valeurs fortes du groupe.
Mise en œuvre la responsabilité sociale et environnementale.
On garde, il n'y a pas de défauts d'un truc.
C'est au meilleur critère mondiaux.
C'est pareil pour le développement des individus à travers l'entreprise.
On est frappés que toujours les leaders mondiaux,
c'est toujours des parcours humains plus valorisants que les autres.
Les gens sont mieux impliqués, mieux pris en compte.
On les paie bien, on les équipe.
Donc pour toutes ces raisons, je dirais,
Fuji, donc cette année, meilleure synthèse créative,
c'est un sort de prix d'excellence et prix d'excellence,
redéploiement stratégique et croissance par l'innovation.
Donc on accueille Fuji pour le remettre Hermès Innovation 2017.
Merci beaucoup.
Merci beaucoup.
Merci beaucoup.
Je ne peux pas trouver un mot suitable pour expliquer mon ressenti.
En tout cas, comme vous l'avez écouté à ma présentation aujourd'hui,
Fuji a complètement changé notre business.
J'explique 12 technologies qu'on a achetées.
Mais les technologies elles-mêmes ne sont pas suffisées.
C'est nécessaire, mais suffisant.
Pour procéder à l'innovation, nous avons besoin d'une passion.
La passion est plus importante que la technologie.
La passion est une entreprise entreprise.
Donc comment atteindre la goal?
Comment atteindre la goal?
Comment faire nos rêves?
C'est important.
Aujourd'hui, je ne vais pas expliquer,
mais la passion est très importante.
Merci beaucoup.
