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Bonjour à tous.
Je suis très honorée de vous présenter
l'innovation au sein du groupe Bayer aujourd'hui,
d'autant plus dans un endroit aussi beau.
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Un bref rappel en quelques mots sur qui nous sommes.
Bayer est un groupe international,
qui est leader dans les domaines de la santé et de l'agriculture.
Ces principaux domaines d'activité
ont regroupé au sein de trois divisions
que vous voyez à l'écran.
La première est en pharmaceuticals,
qui regroupe l'ensemble des médicaments sous prescription
dans les domaines des maladies cardiovasculaires,
les cancers, l'oncologie, l'hématologie, l'ophtalmologie,
santé de la femme, mais aussi la radiologie.
La division Consumer Health,
qui regroupe l'ensemble des produits
qui contribuent au bien-être au quotidien.
Et ensuite, la division Crop Science,
qui, elle, regroupe l'ensemble des produits
et des solutions innovantes que nous avons
pour protéger les cultures et les semences.
Quelques chiffres, au 31-12-2016,
nous étions 115 000 employés dans le monde,
répartis dans 301 filiales et 77 pays,
avec un chiffre d'affaires mondial d'à peu près 47 milliards d'euros,
et un budget de R&D qui avoisine les 5 milliards d'euros.
Notre mission, je pense qu'elle vous est familière,
Science for a better life, ou Science pour une vie meilleure.
Bayer est un groupe qui a été fondé en 1863,
et je vous ai mis ici une photo que j'affectionne,
puisque elle retrace la célébration de nos 150 ans en 2013,
au sein de Bayer à l'Évoire Cousin.
Alors, Science for a better life,
en fait, est la base de notre gouvernance.
En effet, la population constante, augmentation et vieillissante
nous oblige à créer, à fabriquer des médicaments
qui sont nouveaux et de meilleure qualité,
ainsi qu'une alimentation en quantité suffisante.
Donc, nos innovations chez Bayer et dans les sciences de la vie
répondent à ces défis.
Je reviens à dessin sur cette slide,
qui vous montre le budget et le fort engagement de Bayer
dans la recherche et le développement,
5 milliards d'euros,
qui, somme tout, est inérent à tout groupe industriel qui se respecte.
Vous vous allez penser, et vous avez raison.
Et j'aimerais vous emmener à Rome, en 2005,
et puis en 2013.
Force est de constater que notre environnement
est en constante évolution et de façon extrêmement rapide,
et que nous ne pouvons plus nous contenter
d'avoir une recherche excellente, dotée de budgets énormes,
mais qu'il nous faut maintenant tenir compte de nouveaux paramètres
tels que ceux qui s'affichent à l'écran.
Alors, je ne vais pas vous les citer,
mais on les connaît tous, des dutés Aécyne en premier.
Et donc, c'est en ça que Bayer est réellement innovant.
C'est parce qu'elle considère
qu'il faut que l'innovation aille bien au-delà de la R&D,
qu'elle ne s'arrête pas aux bandes de la R&D,
mais qu'elle aille partout dans toutes les strates de l'entreprise,
à tous les niveaux,
et que l'innovation est d'abord un état d'esprit.
Pardon.
L'innovation requiert du courage.
Et l'innovation, c'est se poser la question de savoir
quand est-ce que pour la dernière fois,
j'ai fait quelque chose pour la première fois?
Bayer a décidé de déployer une culture de l'innovation
en interne dans le groupe.
Et de quoi avons-nous besoin pour développer
cette culture de l'innovation au sein du groupe Bayer?
Nous avons d'abord besoin, en premier lieu,
d'être très claire sur l'ambition
et le sens de l'innovation.
Je vous ai mis un extrait du rapport annuel
de Bayer, du groupe Bayer, en 2016,
où vous voyez que les premiers mots sont dédiés à l'innovation
puisque vous pouvez lire, donc je traduis,
l'innovation est la pierre angulaire du succès de Bayer
et elle est essentielle dans la réalisation
de notre mission Science for a Battle Life.
Pour illustrer aussi le fait que Bayer
porte l'innovation au coeur de sa stratégie,
vous remarquerez que dans le Board of Management,
le grand patron de l'innovation,
Dr Kemal Malik, a droit à y figure.
Et puis, un petit clin d'œil, j'ai pas pu m'empêcher
de vous mettre aussi un petit message
de notre président Bayer en France qui, lui aussi,
connaît nos expertises mais notre capacité
d'innovation et notre responsabilité.
Pour développer une culture de l'innovation,
au sein d'un groupe, il faut aussi des réseaux agile.
Des réseaux agile pour créer un écosystème
collaboratif avec des nouveaux modèles de partenariat,
avec des outils, avec des process,
mais également avec des compétences de collaboration
et du leadership.
Nous avons, alors, vous en parliez,
M. Le Céphouji est aussi chez O1 Learning.
Nous avons aussi également chez Bayer
un programme d'open innovation dans chaque
faite grande famille de nos métiers que vous voyez là.
Mais pour illustrer, je vais vous montrer un petit film.
Alors, je suppose qu'il... Non.
Comment je vais pour le faire?
Merci.
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Voilà, donc l'open innovation, bien sûr,
on la pratique au sein du groupe Bayer.
Et tous les programmes du grant for,
que ce soit toute la slide que je vous ai montrée,
surtout nos catégories de métiers,
sont regroupés aussi dans des innovation centers
que nous avons un peu partout dans le monde.
Il y en a un Berlin, il y en a un Boston.
Et ça, bon, c'est l'open innovation vers l'extérieur.
Résultat de nos efforts, c'est que dans un récent classement
au sujet de l'innovation qui a été fait par le BCG en 2016,
eh bien Bayer arrive en 11e position des groupes,
des compagnies les plus innovantes.
Après, Apple, Google, et j'en passe.
Mais l'innovation chez Bayer, et développer une culture
de l'innovation chez Bayer, c'est aussi développer
un réseau agile en interne.
Pour ce faire, Bayer a nommé des ambassadeurs
de l'innovation dans chacun de Bayer.
Il y en a 70 aujourd'hui.
Ils ont également nommé des innovation coachs.
Il y en a plus de 350 aujourd'hui dans tout le groupe Bayer.
La particularité, c'est que c'est un réseau
qui est cross-country, cross-division.
Et ça, c'est extrêmement important dans le cadre
de la diversité et des échanges que nous avons tous ensemble.
Le troisième élément, si l'on veut déployer
et insuffler une culture de l'innovation au sein du groupe,
c'est, bien sûr, développer des compétences et des outils
pour dépasser ce qu'on appelle la fixédness.
Dépasser le... Oui, mais j'ai toujours fait comme ça,
et ça marche, alors pourquoi changer?
Nous avons mis en place un portail de l'innovation
qui est accessible à toute personne dans le groupe.
Et là, vous avez un exemple de ce que l'on fait de façon mondiale.
On a eu un outil qui s'appelle WeSolve
et qui permet à n'importe qui dans le groupe
de poster un challenge
qui sera visible par l'ensemble des salariés
qui, à son tour, pourra collaborer
en soumettant des idées pour résoudre ce challenge.
Ce challenge, enfin, ce outil s'appelle WeSolve.
Je vous ai mis ici la déclinaison française de ce WeSolve.
Même si WeSolve existe, nous avons en France
une innovation, une structure de l'innovation
que nous sommes en train de mettre en place
qui s'appelle l'Innovation Lighthouse.
Nous sommes allés un peu au-delà de ce que la maison mère nous demandait.
Nous avons nommé un ambassadeur, nous avons des Innovation Coach,
mais nous allons un peu au-delà, nous avons créé
une maison de l'innovation avec une infrastructure
des process, des ressources, qui sont les Innovation Coach,
et qui s'orientent auprès de trois piliers,
le broker qui est de mettre en relation
les différents personnes en fonction de ce qui existe partout dans le monde
en termes d'initiatives d'innovation.
Le deuxième piliers est l'incubateur,
où là, nous traitons des challenges
qui sont essentiellement orientés vers le piliers en externe.
Et puis, nous les incubons après construire des prototypes,
et nous les renvoyons dans le business ensuite.
Et puis, nous avons une troisième partie qui est le Think Tank.
Le Think Tank traite des challenges qui sont un peu plus long terme
et complexe, souvent globaux, et qui nécessitent que plusieurs divisions,
que même le global et le local communiquent ensemble,
pour traiter de ces challenges qui sont beaucoup plus longs,
et qui, éventuellement, dans le cadre de la résolution,
pourront venir s'injecter dans l'incubateur.
Ici, l'écosystème de notre Innovation Lighthouse,
avec les trois piliers, les trois routes dont je vous parlais à l'instant,
Broker Incubator et Think Tank.
Bien sûr, avec notre Innovation Ambassador,
nos Innovation Coaches, nous sommes rendus compte
qu'en fait, en France, nous avions un appétit pour l'innovation
qui nous a permis de créer une troisième communauté
de ce qu'on appelle des Innovation Enthusiasts,
qui, à la différence de nos Innovation Coaches,
n'ont pas forcément été formés à la méthodologie de l'innovation,
mais qui ont un fort appétit pour l'innovation.
Et bien sûr, nos business internes experts,
et la collaboration avec les startups externes,
et les business experts en externe,
et un soutien fort de notre leadership team en France,
un soutien fort de Corporate Innovation en Allemagne, au siège,
et aussi un soutien fort de nos Change Agents,
qui sont là pour développer la culture du changement
et nous accompagner dans notre quête de l'innovation.
Enfin, il faut du leadership.
Et du leadership, c'est nous.
Hier, a créé donc son portail de l'innovation qui s'appelle Universe,
Innovation Starts With You, donc le portail s'appelle Universe.
Et à partir de ce portail,
nous pouvons collaborer, nous connecter,
nous inspirer mutuellement,
et apprendre, puisqu'il y a une bibliothèque très large
d'informations sur tout ce qui se passe au niveau des initiatives
d'innovation dans groupes ou ailleurs.
Donc oui, je suis d'accord.
It's all about people.
C'est bien grâce à nous, chacun de nous,
que l'innovation peut se développer au sein de Bayer.
Et puis, si je devais vous demander
de retenir quelques points uniquement de ce que je viens de vous présenter,
ce serait les suivants.
C'est-à-dire que la particularité de l'innovation chez Bayer,
c'est qu'effectivement, on a un réseau extrêmement puissant
et motivé et passionné d'innovation ambassadeur
qui est coacheuse, qui est cross-country, cross-division, cross-function.
Que oui, l'innovation est portée et vécue,
mais tout en haut de la société,
puisque notre directeur, grand patron de l'innovation,
est siège au moment au bord de Bayer-Aguay.
Que l'innovation chez Bayer
ce n'est pas simplement la découverte d'une molécule,
mais que cela va bien au-delà de la R&D
et que ça touche tout le monde,
que ça va bien au-delà du produit,
mais que ça peut concerner des process, des organisations
et même des fonctions supports,
puisque nous innovons en RH, en finance, en procurements,
nous innovons partout,
mais également que nous ne sommes pas dans une bulle,
puisque nous avons un programme d'innovation open
à l'extérieur et collaboratif.
Et enfin, chacun de nous et n'importe qui peut innover
grâce à une méthodologie et à des outils.
Je vous remercie.
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