Bien, el proyecto este que estáis impulsando, esta captura del conocimiento, es un proyecto
precioso además, pero es muy poco visto, yo últimamente no he estado comentando.
Realmente es muy original, es distinto, pero en el entorno de esta empresa qué sentido
tiene en un momento donde realmente vivimos en un presente capturado por la urgencia
más inmediata y donde el futuro siempre se plantea casi huyendo del pasado, qué sentido
tiene este proyecto aquí, qué utilidad le queréis dar?
Pues creo que lo que más de decir es no huir del pasado, es decir, yo creo que hay una componente
aunque somos más mercantiles, la vida política, económica nos ha llevado a ser una empresa
quizás no tan familiar como hace años, pero yo creo que el triunfo de esta empresa siempre
va a ser ese pasado y ese pasado es el que tiene que marcar a las nuevas generaciones
que entre en esta empresa, sobre todo a nivel de trabajadores, el cariño con el que se
afronta una empresa, que sepan lo que había, ver algún desfotos y algún decir, este era
mi abuelo, aquí sé con lo que es bueno, pues yo creo que es un tronco que sí que no podemos
perder jamás.
Ajá.
Y el nivel estratégico de la proyección también se puede utilizar eso también, ¿no?
Hombre, yo creo que el nivel es lo que te da garantías, el nivel estratégico cuando
tú te planteas crecer, lo que dentro de una empresa municipal se puede denominar crecer,
que está más limitado que en una marca anti-laluso, pero ese crecer tiene que ser bajo ese pasado,
es decir, nosotros en el entorno metropolitano, que le suministramos el agua en alta toda la
hora metropolitana, pero colaboramos con ayuntamientos en baja, yo creo que la gran
pieza que llevamos es ese pasado, ese pasado del conocimiento, de no dedicarnos sí, obviamente
hoy en día tenemos una tubería está localizada por tres coordenadas, X y Z, lo que quieras,
te digo dónde está, pero también saber el entorno, dónde está, a quién afecta
las personas, bueno, pues todo ese conjunto, yo creo que uno de los valores importantes
que otra cualquiera no tendría ni tiene.
No, porque esto lo es solo hacer esto, lo que me has contado antes de aquello de que
todavía seguís, no, y hay empleados antiguos que siguen asesorando al organizador.
Sí, claro, yo te comentaba antes cuando hay una roteira importante, aparte de los medios
tecnológicos y los medios humanos, los primeros que llamamos son a personas a jubilados actuales,
pero claro, cuando llega una persona jubilada y la veo habitualmente, claro, es una maravilla
de llegar allí y decirte, cuidado, ojo, ahí hay una toma de gas, ahí hay un cable de
fenosa, no es que esta tubería, yo vi cómo se colocaba y esto estaba así o daba un quiebro,
bueno, pues son cuestiones que nada es perder y que además los que están jóvenes están
escuchando eso y están captando y al final conocimiento de la red se puede ir transmitiendo
no solamente por un ordenador, sino tenerle ese cariño a la red, unos 500 y 5 kilómetros
de red y bueno, pues es bueno saber dónde está lo principal y qué cosas se pueden
hacer.
¿Cuántos sois ahora aquí? 125 aproximadamente, en estos últimos años hemos pasado de 100,
casi 50, a 125 entre leyes de presupuestos generales del Estado que no prohibían contratar,
jubilaciones que se han ido dando, bueno, pues hemos bajado la plantilla, en este caso
estamos yo creo que un poquito bajos, teníamos que reforzarnos un poco más porque además
así se habla un consejo de administración, no podemos perder nuestro valor, es decir,
yo lo siento por las ramas que le tocan, es distinto perder un administrativo a perder
un operario que conoce la red, yo no quiero perder aquello, yo no quiero perder el manejo
de las tuberías, el manejo de la planta de la telva, el conocimiento de cañas, eso es
lo que no podemos perder, que se pierda.
Y ahora cuando hablabas de eso, de perder conocimiento, tenéis, ¿qué mecanismos
utilizáis para capturar este conocimiento que existe actualmente, de qué fórmula haces?
Las personas, las personas, nuestros jefes de distribución de red, bueno, pues son
personas que van enseñando directamente a todos los nuevos que entren, es decir, aquí
el conocimiento se transmite entre personas, más que documentalmente, ya te digo documentalmente,
no dejan de ser unos informes técnicos, no, son las personas y las personas se van formando,
van conociendo, le van cogiendo el cariño que tienen sus antecesores a todo el sistema
y el conocimiento se transmite, que es en lo que queremos, que a ciertos niveles el
conocimiento solo se puede transmitir porque te guste, porque le cojas cariño y que haya
un buen profesor o un buen maestro, claro.
Sí, y bueno, y todo el componente también tiene de reconocimiento, ¿no?
Hacia el episodio de persona de esto, ¿debo aumentar mucho la implicación de la persona
con la empresa?
¿Se nota esto?
Se nota mucho, se nota mucho y se nota cuando la gran mayoría se implica y también se
nota eso también, por otro lado, también se nota quién nos implica y quién no quiere
ese conocimiento, eso también marca muchísimas diferencias entre las personas gracias a
ellos, son los menos, tenemos esa suerte, pero es una implicación que se nota mucho.
Entre estas personas que antes se hacían más a sí mismas, ¿no? y que crecían aquí
dentro, ¿no? y ese nuevo momento, ¿hay diferencias aquí, ¿no? en cuanto ha agrado la prevención
con la organización inyectiva?
Sí, en otra diferencia, yo he vivido, hombre, yo llevo 8 años más o menos aquí y he vivido
lo que he vivido, ¿no?
Hay personas que, obviamente, me pegan mil vueltas en conocimiento de la empresa y en
el vagaje histórico de la compañía, pero sí se nota, yo siempre pongo de ejemplo aunque
hoy en día pueda estar mal visto, pero antiguamente el convenio colectivo lo que hacía era priorizar
a los hijos de empleados, hoy en día la gente se echa las manos en la cabeza por las nuevas
leyes, mérito, capacidad, concurrencia, todo eso está muy bien, veremos de verlo en el
pasado, en aquel momento en el cual hay personas que desde pequeñito estaban viendo como su
padre iba a las obras y la acompañaban, esas personas, el conocimiento que tienen esas
personas es que no lo va a tener nunca nadie más, ninguna prueba, ningún currículum
te va a aportar lo que nos aportaba, es decir, hay gente que se queda con la parte negativa,
¿no?
O que hoy puede estar no bien visto, yo me quedo solo con la positiva.
Bueno, y además con la parte está casi paternal de la organización, no con la gente joven
que entraba, que crecían dentro.
Es que esas personas, tú piensas que en los 12 años eran personas que ya querían a la
empresa, desde que tienen un uso de razón, entonces, claro, nunca les vas a tener que
pedir nada, ya están implicados, ya son parte de la empresa.
Aquí se trata la empresa, todos los trabajadores, una cosa que es curiosa, porque no te lo
encuentras en ninguna, hay menos en las meramente privadas, es que la empresa es suya, cuando
hablan de mal se hablan en primera persona, no un ente que está por ahí, que tiene unas
accionistas o no, hablan de su empresa, ¿no?
Porque mi empresa, porque nosotros, sin presos común, nunca hablan de terceros, y eso,
bueno, yo creo que es una de las patas que hay que volar a, que a veces hay que ponerle
en su medida y otras veces, no, porque es cierto que tenemos un consejo de administración,
tenemos una junta general, bueno, también tenemos que rendir otro tipo de cuentas, ¿no?
Pero bueno, lo que es la operativa diaria, la toman como suya.
Esto es importante, esto es muy importante.
Sí, hay que saber conjugarlo, lo único, hay veces que no puede ser tan familiar.
Es un tema, es un tema de orgullo también, ¿no?
Sí.
Y eso, es un tema de comunicación también hacia afuera, eso es la verdad.
Y eso se transmite, y hay que incentivar que se transmite.
Sí, es la verdad, venta que hace la organización, ¿no?, en el boca a boca, ¿no?, con la ciudadanía
y en el traslado hacia los barrios.
La gente, bueno, pues, la gente en Coruña, yo creo que, además, la tienen como una empresa
modelica en ese aspecto, no siempre, cada vez que hacemos encuestas de satisfacción,
etcétera, bueno, pues ves que la gente tiene cariño hacia la empresa, pese a que otras,
a veces, entran a alguna componente política, alguna componente rifa y rap, que no tiene
nada que ver con emalsa en el fondo, pero bueno, estamos al margen de todo eso, ¿no?
Al final, la política pasa, todas las ciudades se siguen conberrando, pero la empresa municipal,
desde hace más de 100 años es la misma, no en ese sentido.
Entonces, lo importante, al final, como me dijo un alcalde de esta ciudad, cuando empecé
en emalsa y cuando la conocí, me dijo, ¿tú qué sabes de emalsa?
Y me dice lo importante, me dice, de verdad, que salga el agua por el grifo.
Claro.
¿Tú qué sabes? Tiene que funcionar, va a ser tu obligación, para mí, como político,
me dijo, es que salga el agua por el grifo.
Bueno.
Y esa es la máxima que tenemos aquí.
Sí.
Eso te iba a preguntar, porque de alguna manera parece como así, pero yo a veces la ciudadanía
conoce realmente a la empresa, o conoce justamente a que el agua, ¿no?, les salga por el grifo
y cuando no le sale, ¿no?
En ese aspecto, yo creo que tenemos una, la mejor política de publicidad de esta empresa,
y es algo que he mantenido desde el minuto uno, es que no se hable de ella.
Yo creo que las cosas, cuando no se hablan de ellas, es que no hay problemas y yo creo
que una empresa de aguas, eso es lo más importante, y se hablan muy poquito de malsa, porque
yo creo que hay muy pocos problemas.
Eso nos ha costado, bueno, pues en estos últimos años hemos hecho un esfuerzo de inversión
muy gordo, tenemos renovado casi el 90% de la red dentro de la ciudad de esta renovada,
eso nos ha conseguido así como así.
Esa es una componente que gracias a la filosofía de esta empresa y a que sea municipal, ojo,
ahí tengo que hacer una defensa, nosotros, claro, nuestro dividiendo, por así decirlo,
tenemos un excedente en el ejercicio, lo que nos llevamos muchísimos años es reinvirtiendo
eso en renovación de red, no es un accionista X que reparte dividendros a la acción, porque
el valor de la acción tiene que valer más, o tiene que rendir cuentas un tercero, ¿no?
Aquí lo que hacíamos es decir que tenemos 2 millones de euros, señores, el año que
viene en vez de renovar 10 kilómetros de red, renovamos 15, eso el primer año no se nota,
el segundo tampoco el décimo año se nota, y hoy se nota en la calidad del servicio.
Obviamente siempre se van a romper tuberías, siempre va a haber problemas, pero bueno,
yo no recuerdo y hemos tenido roturas muy gordas que se ha pasado muy mal, muchas horas
trabajando de noche, recuerdo una narronda de utero el año pasado que fue, más por
el tráfico que por el problema de abastecimiento, recuerdo una alfonsomolina que se ha pasado
muy mal, pero nunca recuerdo que le cortasemos el agua mucho tiempo, más del servicio de
72 horas, yo no recuerdo más de 8 horas cortadas el agua, y eso al final son las personas
en las que lo tienen que reparar y los que están a piedra.
Y que se conozca también es importante, alguna manera también la tolerancia y la frustración,
es uno que tolera mucho más la frustración cuando es el proceso, también te hace mucho
más exigente, este proyecto que está ahí desarrollando, ¿te habéis pensado?
También que se iba a haber un tema de comunicación externa.
La gente lo tiene que conocer, la gente lo tiene que conocer y ver lo que hay detrás
de esa empresa, no solamente son una cuenta de resultados, es que es muy frío, es mi
obligación, ojo, y yo voy a pelear y llevo peleando desde el día que entré por tener
una cuenta de resultados, limpia positiva, que no tengamos problemas, que la acción
está este contento y que además prestemos un buen servicio, pues que prestar un buen
servicio es el número uno, no nos lo vamos a cuestionar, entonces transmitir esa otra
visión de la empresa y que la gente en la ciudad puede estar orgullosa, hoy en día
sobre todo de la forma como se gestiona su servicio, yo creo que y yo no estoy en contra
de la forma privada de gestión de los servicios en absoluto, lo que sí creo es que hay ciertos
servicios que si se gestionan de forma privada es porque lo público no supo hacerlo, es
decir, todos los servicios que prestan una ciudad básicos, basuras, limpieza, los cinco
que marca la ley de base de la que me lo calo, los seis que son de obligatorio y cumplimiento
por parte del ayuntamiento, yo creo que si se gestionan privadamente es porque hubo
alguna vez que no se gestionan bien y por eso tuvo que entrar una empresa privada a
hacerlo, que lo puede hacer muy bien o muy mal, igual que la pública, pero es porque
alguien lo hizo mal, entonces yo creo que nuestra misión es mantener y demostrar que
se hace bien, por eso jamás se ha cuestionado, ya quedamos muy poquitas empresas 100% municipales
gestionando el agua y esta Sevilla que también es puntera, pero somos poquitos y yo creo
que dentro de eso tenemos una imagen importante y yo quiero que siga creciendo esa imagen
porque se lo merece, sobre todo esta ciudad y la forma de gestionarla.
A mí lo que me gustan es algunas cosas que he visto desde lo que hacéis, básicamente
es el hecho de que independientemente de los servicios, porque a veces hablamos de servicios
y productos y como nos refieramos, es como hacer el camino de Santiago, lo importante
no es llegar a Santiago, sino que lo importante es hacer el camino, que es donde conoces
a la gente, donde es lo divertido, donde haces los aprendizajes, cuando llegas a Santiago
te preguntas, ahora vamos a seguir haciendo más caminos.
Seguramente el recuerdo no sé entrar por la puerta, sino todo lo que te queda por la
casa.
Es lástima que hemos llegado, pero lo que me gusta del proyecto es justamente esto, el
hecho de que lo que te permite no es algo también muy táctico y es el hecho de que
la vinculación emocional, el que puede ver con la ciudadanía, respecto a los propios
trabajadores y respecto a su esfuerzo.
Y luego hay una pata que no nos olvidemos, y estas personas que estamos viendo con este
vídeo, etcétera y con este recuerdo, el valor de ellos también, que a lo mejor, por
la voláginia del día a día, tampoco les hemos llamado para decirles lo importante que
eran.
Y por estas cosas también ayudan para decir, ojo, que eres importante, os oye, perdonad
que no se os ha dado las gracias de la forma que teníamos que estar con hoy y ese reconocimiento,
que ya digo y me aculpa esa parte, es posible que muchas veces no nos acordemos de darlo.
Pero a lo mejor tardamos más de la cuenta o no lo sabemos expresar como había que
expresar.
Y además es un reconocimiento que además cae, no como una ola también con la gente
que está adentro, porque también ven lo que está haciendo lo que se afueran.
Y ven los valores de la empresa, que eso también hay que recordarlo, ¿qué valores tenemos?
A veces ya te digo, el laboraje en el día a día, las negociaciones, los compañios,
los cierres te llevan una dinámica que no es de recordatorio, pero sin embargo la gente
tiene que verlo y decir, mira, pues sí es que estamos en ese punto todavía.
Porque ahora que hablabas de valores, ¿qué valores tenéis?
Valores nuestros, yo sobre todo en Cúlco 1, ¿qué es la humildad?
Humildad.
Sí, para mí sí, para mí sí, porque no me gusta, a ver, la imagen que quiero dar,
él no hace ruido.
¿Qué hemos dicho antes?
La discreción.
Sí, arreglar las cosas, porque tenemos que hacerlas, es nuestro trabajo, no nos gusta,
bueno, es que no nos gusta la ordenada, te decía antes, la no comunicación, es que
yo no quiero que se sepa de nosotros, lo que quiero es que no tengas jamás un problema.
Entonces, la discreción, humildad, bueno, pues sí que es la que yo creo que debemos
de mantener.
Es estar ahí en esa sinceridad.
Porque luego ya te valorarán, es decir, yo creo que nosotros no nos vamos a juzgar,
lo que me gusta es que nos juzguen.
Y yo he visto lo que estoy viendo ahora mismo y ya te digo ahora, me coincide más en un
momento que me ha tocado, me ha tocado, más no, así no, ha sido, soy vicepresidente de
una asociación que hay de empresas públicas, no solo de agua, de empresas municipales 100%
de toda España.
Y lo que me doy cuenta es que Malsa, de verdad que está muy, muy por encima de muchas otras
en esos valores en que no tenemos que demostrar nada a nadie y eso es una maravilla, no tenemos
que demostrarlo.
Y cuando nos piden damos porque lo tenemos, bueno, pues esa relación es la que yo estoy
orgulloso de ella.
Relajado.
Sí.
Relajado.
Humara, no?
Humana.
Y dejar trabajar a la gente, eso es fundamental para mí, dejar trabajar, no estar dando
el pestiñazo, yo sé que hay varios modelos de gestión de una sociedad, hay modelos de
gestión de una empresa, tú puedes estar 14 horas reunido todos los días hasta las
nueve de la noche, fórmula que no comparto, y luego otra es demostrarle a la gente que
sabe hacer su trabajo y que lo haga y no dar el pestiñazo, como digo yo, no, pero si
saben hacerlo no tengo por qué, a mí me encanta y me encanta que el que tienes por
debajo sepa más que yo en mil cosas y lo sepa hacer mejor, para mí eso es una tranquilidad.
Un poderaje.
Es que menos mal que tengo el mejor director técnico que puedo tener, porque para mí duermo
perfectamente todas las noches, esto cuando me llama, que siempre lo digo, me llames los
viernes por la tarde, que creo que se ha roto algo, y luego es para otra cosa, pero es que
me llaman viernes por la tarde y el corazón me da un vuelco, porque te suele llamar para
las cosas malas, como siempre te digo, y luego es para otro tema, pero claro, para mí es
una relajación absoluta, ojalá supiese, y en veces más que yo, por supuesto, si yo
mi trabajo aquí es poquita cosa, es casi organizar y durante un tiempo ha sido demostrar
que esta empresa ya no solamente era familia, sino que económicamente tenía que dar un
salto y que lo hemos dado y con creces, y que tiene que estar todo el mundo orgulloso,
pero lo hemos dado y con creces, sí.
Ah, pues yo añadiría otro valor, que es la confianza, ¿no?
Sí, también.
No, que es justamente la confianza.
Se da por hecho así.
Sí.
Una humildad de confianza, pues mira, esto es ya… Se le supone, ¿no?
Sí.
Se le supone.
Sí, ya se rompemos el tema de la socialibilidad y la transparencia que tanto se lleva últimamente,
¿no?
Humildad de confianza está muy bien.
Muy bien.
Y bueno, no sé, y lo ves con muchas cosas, hubo un proyecto, aunque no tenga que ver como
un salto tecnológico, no hablamos antes del proyecto específico, lo ha gestionado Malsa
y creo que muy correctamente, pero la gente que estaba implicada en el proyecto, que no
está toda la empresa, pues ves cómo se ha involucrado, hemos colaborado, había proyectos que no
eran propios de la gestión del tráfico, obviamente no eran propios de Malsa, pero
hemos estado ahí, nos gusta el conocimiento, bueno, pues ves que la gente al final, ellos
aprenden, pero aparte ves que lo hacen todo con una normalidad y una tranquilidad que
se agradecen.
Con implicación, ¿no?
Sí, muchas, muchas.
Muy bien, muy bien.
Mira, un detalle, yo hablo siempre, te vuelvo a repetir, desde mi conocimiento, mis ocho
o diez años aquí, llevo cuatro alcaldes, que para mí son cuatro presidentes del Consejo
de Administración, yo lo veo desde otro punto de vista, lleno como alcalde, llevo cuatro
alcaldes.
Yo creo que todos, al llegar, excepto los que ya estaban cuando llegué, que antes le
tenía pues tanto Paco Vázquez, Javier Lozada, tenían mucho cariño a la empresa, la verdad
le tenía mucho cariña, los dos siguientes también, repitió Javier Lozada, vino Carlos
Negreira y ahora viene Sulefer Reiro.
Yo creo que la perspectiva de Malsa desde fuera, una vez que la conoces, cambia mucho, ¿no?
Porque la política es un mundo en el que las peleas son habituales, etcétera, una vez
que conoces la empresa municipal se dan cuenta que no tiene nada que ver eso, que hay una
gestión, el agua sale por el grifo, llevas a un presidente el consejo a la telva y ven
lo que realmente se vive, al final el conocimiento desde fuera, desde dentro, cuando asumes un
poquito la cabeza, es muy, muy, muy distinto, muy distinto, la empresa creció, hay un punto
de inflexión que es este edificio, la Casa del Agua es un punto de inflexión muy grande
en la compañía, de estar en un bajo por así decirlo, hacer para mí lo que es uno de
los mejores, el mejor edificio de la ciudad, en todos los sentidos, en calidad, en gestión,
en imagen de lo que era una empresa potente, en lo que le hemos dado a este barrio, este
barrio también, gracias a esta construcción, ha cambiado tasativamente, pero marcó el
punto de inflexión y yo creo que todo el que conoce Malsa te repito que, a lo mejor
no era lo que pensaba, esto es una empresa que hay personas, que les ves implicadas,
que hay cariño entre las personas, yo creo que. Sí, a lo mejor no es de los alcaldes
y yo creo que también últimamente lo digo por el vuelco que está dando, no todo ese
tema largo del país también, y lo que se prevé también en el futuro, con este empoderamiento
que también está teniendo cada vez más la población, una población que ha de ser
cada vez más votante y más participativa, que se exige casi, que cada uno lo piensa
en su casa, sino que piensa en términos de ciudad, aquello que si yo quiero a mi ciudad
de alguna forma puede dejarse... Te voy a percutir al final, es decir... Y puede ser
que mi casa sufra un poco a favor de la ciudad. Sí, pero eso ha corto plazo, a largo plazo
es positivo. Claro. Yo creo que tenemos que ser un poquito, que a veces algo que nos
puede parecer que perjudica un poco, pero lo que va a seguir que nos mantengan en el tiempo
y que la rueda siga moviendo. Pero justamente esto, el conocimiento que hay de la ciudad
más cuando las poblaciones siempre se han desarrollado al lado del agua, siempre el eje
de lo que es el agua. Yo aquí te pongo un ejemplo sencillo de eso, mira, aquí durante
muchos años he tenido que escuchar como es que, en Málzata de Beneficios, el año 2005-2006
estábamos dando una media de 200-400.000 euros de dividendo. Llegamos años en que la
media debe ser los 4-5 millones de euros de dividendo, ojo, pero sin subirla. Sí que
se prestan más servicios y hay gente que el recibo dijo que subió, obviamente, y subió,
porque de repente depuramos el agua, cosa que nunca se hizo. Danzábamos el agua al mar
a una calidad nefasta, después de que Europa metiese 120 millones de euros ahora depuramos
el agua, obviamente un servicio hay que cobrarlo, ¿vale? Pero en líneas general seguimos
siendo los más bajos de España. Pero claro, criticaban 4 millones de beneficio, pues baja
el agua, la gente en la calle te da la percepción. Si sobra dinero, baja el agua. Claro. No
mira, pero es que con eso re invierto, lo que te decía antes. Y ahora tenemos un 90%
de redes renovadas, ¿sabes lo que consigo eso? Que jamás te voy a tener que subir el agua,
para que te tengo que decir que tenemos que invertir. Cosa que sí ocurre en otros servicios
de agua, que os suben, o ponen un canon, o le dicen al ayuntamiento que pague unas
infraestructuras, que al final son impuestos. O sea, en directos o en directos, al final
necesitas el dinero. Nosotros nunca lo hemos hecho. Es más, al contrario, como mucho,
hemos dado nosotros dinero al ayuntamiento que es nuestra opcionista. Entonces yo creo
que eso, aunque parezca complicado explicar que no bajas el agua, aunque sobre dinero,
en un fin. Y ese fin se ha cumplido. Entonces claro, a largo plazo ves que es resultado
otro. Pues las ciudades, yo creo, para mí la ciudad es una empresa, ya de gestionarse
como tal. Y esas cosas, pero con esa visión municipal, ¿no? Y entonces al final, a largo
plazo ver que las cosas funcionan gracias a que has tenido un criterio claro y aunque
a veces pueda parecer mala idea de muestras a largo plazo que las cosas siguen funcionando.
Claro. Y eso yo creo que en general, falta, no, en coruña, falta en toda España un poquito
de visión, un poquito más estratégica. Un poco egoístas y cortoplacistas. Muy tácticos
y pocos estratégicos, ¿no? Entonces me parece que a lo mejor había que hacer planes no a
cuatro años, ¿no? Porque si no quizás a más largo plazo y en eso sí que había que
sentarse todos a hablar un poquito de lo que querés. Se ve muscular, muscular no la capazes.
Que es bueno. Y bueno saber hacia dónde vas a disparar. Yo desde pequeño mi padre me
preguntaba, ¿qué quieres ser de mayor? Y me acuerdo cuando la primera vez que me lo
preguntó me dijo, ¿qué quieres ser de mayor? Me salió del corazón en botero porque me encantaba
al mar y yo veía todos los veranos al botero que te llevo. Yo quiero ser botero, vivo en
Galicia porque vivía en Madrid, vivía en Galicia, estaba con el mar, yo quería ser botero.
Bueno, pues a la ciudad hay que preguntarle, ¿qué quieres ser de mayor? Claro. Y más
o menos, oye, después habrá colores poléticos que le darán una fórmula o otra de gestión,
pero más o menos la voy a tenerla un poquito clara. Y yo creo que eso es importante para
cualquier ciudad, pueblo o país. Está muy bien esto, es lo que acabas de decir ahora,
no es lo que hay que proteger a la ciudad, lo que quiere ser de mayor, porque eso no
se, no se suele hacer. Yo creo que nunca se ha hecho, nunca se ha hecho. Si pero hablamos
en boca no, porque quieren, se lo has preguntado. Sí, sí, se pisa muy al corto plazo y muy
inmediatamente. Sí, porque yo se propieso un gobierno, está
sin marcado y obviamente es como es, pero un gobierno cuando llega el primer año poco
hace porque está llegando y tiene que conocer lo que tiene. El último no hace nada porque
ya se va a ir o tiene que renovar, entonces realmente tienes dos años de gestión. Es
complicadísimo decidir en dos años qué ciudad quieres. Tiene que ser proyectos que da igual
que lo hagas tú o que lo haga, qué más da. Si al final si estás por interés público
no quieres, es igual que esta empresa. Yo no sé si mañana me tendré que ir o mañana
me dirán que me vaya o mañana decidiré irme, pero yo supongo que si viene otro no
va a cambiar nada y quiero suponer que la guía va a ser la misma porque creemos que
es buena y ha funcionado, pues yo creo que eso habría que extenderlo a todos. Eso ya
es más visión personal, más que visión emals. Me he lanzado hacia lo que yo lo opino
por descargar un poquito. Pues está bien, esto está bien porque a veces que quiero
ser de mayor igual, no ahora que seamos ser como unos 6 mayores. Al menos no tener algunos
aspectos, estos mayores, los proyectos. Y que hay muchos problemas que antes han pasado
la gente, que por lo menos por lo menos conozcamos qué problemas tuvieron para saber cómo solventarlos
porque ya los han solventado ellos en la vida y para no volver a caer en ellos también
eso es importantísimo. Ayer miraba fotografías de Marza, de cuando se estaba tirando a las
tuberías y era impresionante cómo se trabajaba con poquísimos recursos ahí no hay a pie.
Pero ahora vas a una hora y se sigue soldando como se soldaba hace 50 años, es un arte
que hay muy pocos procesionales que lo sepan hacer. Yo recuerdo y esto no sé si debía
quedar en este vídeo, no. Recuerdo una de las roturas más importantes, pedenciantes
del año pasado de la Ronda de Uteiro en pleno proyecto Smart City, estamos digitalizados,
X y Z, tenemos todos los medios del mundo, unas cámaras impresionantes, pues no encontramos
la tubería, pero una tubería de 700 milímetros de diámetro, no la encontramos, ¿sabes cómo
la encontramos? Con un Xauri. Sí. Y lo tengo grabado en vídeo. Con un Xauri, que nos dijo
dónde estaba y a qué altura. Qué bueno. Se te queda una cara de imbécil, tú pensando
en lo sensórica, en la calidad del agua, en la gran base de datos que es Smart City,
y yo la gente que pasaba en coche por la Ronda de Uteiro, viendo a un Xauri debe decir,
Dios bendito, bueno, pues oye, clavado. Lo clavo ahí, ¿no? Lo clavo, lo clavo. Obviamente
estaba donde suponíamos que necesitábamos para cortar la Ronda de Uteiro, exactamente
donde, bueno, pues lo clavo. Lo grabé en vídeo y cada vez que quiero decir, oye, tecnológico,
me vuelvo a poner el vídeo y así tecnológico. Mira, tecnología punta, pues grabame también
el riesgo vuestro, porque también ir a buscar ese tipo de tecnología también significa
capacidad de riesgo. Ahí estaba, ahí estaba, ahí ya se terminó el empalme, porque era
bueno. Muy bien. Luego entraron los ordenadores, obviamente,
¿no? Para cómo se hace. Sí, sí. Pero bueno, te marca un poquito que hay ciertas tareas
o ciertas labores que, bueno, no olvides el pasado, que a lo mejor no nos fue tan mal
y las cosas pueden mejorar, pero si ya están bien, hay cosas que tampoco debes romper,
si ya funcionan. Dice yo, ¿a qué? ¿Yo qué funciona? Yo si mi coche funciona bien,
no tengo que cargarle un motor nuevo. Oye, funciona bien. ¿Por qué voy a tener que
modificar bueno? Pues aprovechate de lo que funciona. Mejora luego, en algunos aspectos,
pero tampoco rompas con todo, que tampoco estén positivos.
Ah, pues yo saco la elección de vosotros, ¿eh? Aquí lo dicen que la gente se jubila,
pero es su conocimiento a no, ¿no? No, no, no.
Ya que mucha gente le cuesta jubilarse, ¿eh? Es una de esas empresas que llegan a la jubilación
y no todo el mundo quiere jubilarse, porque le gusta y bueno, yo creo que la echan de
menos. Y yo creo que todos, ¿eh?, quieran o no, cuando se van la echan de menos.
Pues eso, esto es bien, esto es orgullo, la organización está muy bien, muy bien.
Perfecto, pues ha sido un placer. El placer mío, porque así recuerdas,
lo que pasa es que, bueno, casi ya habló más de temas también personales que a oideas
y filosóficas. No, pero esos mejores, son las mejores
de estas, ¿no? Si se eche de menos siempre espacios, ¿no?
Para pensar un poquito, sí. Sí, y para pensar de forma distinta también,
¿no? Porque por lo que comentabas tú, ¿no? Por las inercias siempre nos llevan.
Sí, el día a día. El día a día es complicado, los retos son muchos y muy complicaditos.
Pero bueno, por lo menos tener ese momento de paréntesis, en el cual tal, mejor dentro
de un rato, la decisión que ibas a tomar, ya es otra, a lo mejor dentro de media hora
me siento ahí y la decisión que tomas acerca de algo por esta conversación ya cambia,
¿eh?, que eso sí que es cierto, ¿eh?, que las cosas cambian según.
Bueno, la idea que tienes siempre es la penúltima, ¿no? Que veas a ver cuál es la siguiente.
Pues muchas gracias, ¿eh? Nada, gracias. A ti ha sido una maravilla.
Mmm, muchas gracias.
