J'espère que vous avez apprécié les présentations de nos invités et je vais à mon tour vous
présenter un projet qui me tient d'autant plus à coeur que je le coordonne chez les
compagnons du devoir donc c'est un peu mon quantilien, ça tombe bien que je l'apprécie.
Ce projet c'est le défi Nové Ensemble. Le défi Nové Ensemble c'est une histoire qui est née,
il y a un peu plus de quatre ans, on en est d'ailleurs à la quatrième édition qui
commencera en février prochain. C'est une histoire qui est née de la rencontre entre des gens,
des métiers, des matériaux souples, un partenaire aussi qui nous a soutenus dès le début,
qui est la fondation JM Weston, et puis également la rencontre avec des écoles de design et des
écoles de formation dans les métiers du management et du commerce. Le défi Nové Ensemble on a mis
un certain temps à trouver son nom et on voulait qu'il ait une véritable signification. C'est pour ça
qu'on a cherché un terme qui puisse à la fois parler de cet enjeu, cet enjeu important qui
se retrouve derrière la rencontre autour des métiers, et à la fois un terme qui reflète la
rencontre. De fait on est allés très vite vers l'idée du défi et pas du concours. Il y avait déjà
pas mal de concours, un concours c'est quoi finalement, on se confronte aux autres, la
confrontation fait pas vraiment partie de la culture qu'on avait envie de mettre en avant,
que les compagnons avaient envie de mettre en avant. Le défi, l'idée d'être en recherche d'excellence,
en recherche du meilleur de soi-même est quelque chose qui nous paraissait assez correspondre
assez bien à ce qui était à l'origine de cette rencontre. Donc le projet comme je vous le disais,
c'est à la fois la fondation Weston qui nous soutient, c'est surtout les compagnons du devoir
qui ont créé cet atelier de projet, et puis ce sont aussi les grandes écoles qui nous ont rejoint à
savoir depuis trois ans l'UNSI, l'École nationale supérieure de création industrielle et l'Institut
français de la mode. En trois ans déjà on a eu une cinquantaine de participants, une douzaine de
développements de produits, alors 50 participants en trois ans, ça n'est pas énorme non plus,
mais il faut dire que le défi nouveau ensemble est un projet sur mesure, un projet qui finalement
se fait avec beaucoup de temps, beaucoup d'échanges, beaucoup de rencontres, et un projet qui en fait
s'adresse à des étudiants qui sont enfin de cursus et qui vont travailler ensemble à un
développement de produits. La spécificité de cet atelier de projet, de ce développement de produits,
c'est qu'il se fait entre des compétences qui sont complémentaires, qui vont se rencontrer sur
le terrain professionnel, mais qui habituellement sur le terrain pédagogique n'ont pas l'opportunité,
n'ont pas l'occasion de dialoguer ensemble. On l'a entendu dans les différentes interventions
précédentes, le dialogue, l'échange, la rencontre est essentielle à l'innovation et souvent quand
on se retrouve autour d'une table pour travailler ensemble, qu'on n'a pas la même culture professionnelle,
qu'on n'a pas les mêmes objectifs a priori, la mise en commun des objectifs ne se fait pas de
manière évidente. C'est sans doute le premier objectif qu'on a souhaité atteindre avec ce défi
inové ensemble. C'était la possibilité de créer une dynamique collaborative au sein d'une
équipe interdisciplinaire. Pour certains d'entre vous qui ont déjà l'expérience de ce type de
projet, soit dans leur entreprise, soit dans leurs écoles, vous savez bien que rien n'est évident
au début et qu'une bonne partie du travail est un travail de dialogue, de compréhension,
d'échange, de pédagogie et de formation mutuelle. Chacun va apporter à l'autre un petit peu de
ses compétences pour permettre à l'ensemble d'avoir une vision globale. L'important pour nous,
c'était que ce projet soit aussi développé dans un cadre professionnel avec des experts qui sont
pertinents et qui sont légitimes sur leur projet. Donc on a souhaité que nos partenaires, l'NCI,
l'IFM, s'applique la même exigence que nous nous appliquions, c'est-à-dire qu'ils fassent travailler
avec les jeunes, des partenaires qui sont dans la vie professionnelle, qui ont une véritable
expérience du terrain et qui soient capables d'apporter non seulement une qualité de coaching,
mais aussi une qualité de compétences professionnelles sur les terrains évoqués.
Le défi de nous ensemble reflète d'une certaine manière des valeurs d'innovation qui pourraient
tout à fait s'apparenter aux valeurs du compagnonnage. D'abord, le défi de nous ensemble, c'est
savoir faire pour savoir concevoir, c'est rassembler autour d'une table des profils complètement
différents qui vont être obligés de comprendre les contraintes de la matière, comprendre ses
spécificités, comprendre surtout ses potentiels pour pouvoir concevoir ensemble en intégrant les
différentes spécificités de chacun et en prenant en compte l'expertise de tous.
Alors apprendre en chemin faisant, c'est assez proche aussi de l'idée du compagnonnage,
vous êtes sans doute familier de l'idée du voyage chez les compagnons. Finalement,
un projet, c'est un petit voyage aussi et c'est dans ce chemin, c'est dans cette perspective-là
qu'on a souhaité mettre les équipes, on a souhaité leur permettre durant quatre mois de
projet de petit à petit, engranger de la connaissance, engranger de la compétence et de
se former dans le cadre du projet, dans le concret. Ensemble, pour aller plus loin, c'est
finalement ce qu'on va retrouver dans les maisons de compagnons du devoir où les compagnons vivent
ensemble pendant tout leur tour de France où le fait d'être en communauté va forcer ou favoriser
le dialogue, va donner l'opportunité à des métiers différents, vous le savez peut-être ou
peut-être pas, mais chez les compagnons du devoir aujourd'hui il y a 28 métiers et le soir quand
les compagnons se retrouvent à table, les jeunes qui sont sur le tour de France, ils vont côtoyer
des couvreurs, des charpentiers, des tapissiers, des électriciens, des vignerons et cet échange
en fait d'expérience qui se fait de la manière la plus spontanée et la plus naturelle autour
d'une table, on a souhaité également la reproduire avec des métiers qui ne sont pas dans le compagnonnage
mais qui sont complètement complémentaires des métiers impliqués sur le projet du défi nové
ensemble. La rencontre évidemment est au coeur de ce projet, elle est importante parce que comme
je vous le disais il y a la nécessité d'amener de la complémentarité, on ne peut pas faire tout,
tout seul, tout le monde l'a témoigné jusqu'à présent, là le fait d'avoir des jeunes de
l'IFM qui sont spécialisés dans le produit, dans la commercialisation, dans le marketing qui vont
dialoguer avec des jeunes de l'ENSI spécialisés dans le design produit ou dans le design textile
et qui vont avec les compagnons du devoir qui eux ont l'expertise soit de tapissiers,
soit de celliers, soit de marroquiner, soit de coordonnées, le fait de mettre tous ces gens ensemble
ça va leur permettre de créer ensemble une vision globale, de combiner des expertises,
de combiner leur analyse, mais aussi d'arriver à une forme de coproduction que ce soit dans les
choix stratégiques ou dans l'innovation. Cette notion de coproduction elle est extrêmement
importante, je pense qu'elle est essentielle dans le cadre de l'innovation puisque sans la
diversité des points de vue, sans la diversité des expériences, des compétences et des expertises,
l'innovation n'est pas possible, elle n'est possible qu'à partir du moment où un regard
extérieur ou une expérience différente va vous forcer à regarder différemment vos évidences
et c'est un petit peu ce qui se passe sur le terrain du défi nevé ensemble. Chaque problématique
nouvelle va amener un mode d'innovation différent. On l'a vu dans les interventions précédentes
également, l'innovation se situe pas forcément au niveau de la technologie, elle peut se trouver
à des tas de niveaux différents. Ici j'ai souhaité vous mettre trois projets en avant qui ont chacun
des modes d'innovation un peu différents. On voit le projet REGAT qui est sur la gauche de l'écran
qui répondait en fait à la question d'un paravent pour l'hôtellerie internationale. Ici l'innovation
s'est particulièrement concentrée sur l'innovation de positionnement. On avait parlé d'un paravent,
on avait demandé aux équipes de se questionner sur ce marché, sur les opportunités intéressantes,
toutes les autres équipes ont répondu par des propositions intéressantes qui se situaient à
l'intérieur dans un cadre plus domestique à l'intérieur des hôtels et on a une équipe qui
suite à ses analyses et aux échanges qu'ils ont pu avoir entre les différentes expertises ont
décidé de cibler le marché de l'outdoor donc du design pour l'extérieur mais aussi des spas se
basant sur une progression en fait des lieux d'eau en fait dans les hôtels donc ils ont
innové dans leur positionnement ils n'ont pas forcément innové dans les technologies encore
qu'il y a plein d'astuces très intéressants dans leur projet qui m'ériteraient d'être détaillés
mais ils ont cherché là dans la combinaison de leur regard sur leur métier différent par rapport
à un sujet spécifique ils ont cherché une réponse qui est innovante et qui leur permet de se démarquer
et d'apporter véritablement un produit qui est assez inédit à la fois dans son usage et dans le
marché qu'il aborde on va retrouver par exemple des innovations aussi dans des méthodes de
conception on voit le sacri-cocher qui est au centre le sacri-cocher en fait a été conçu
entièrement sur un principe de de redimensionnement en fait du sac selon les besoins de la journée
ou de la semaine donc ils sont partis d'un schéma tel que celui que vous voyez en bas de l'image
un schéma qui en fait leur a fait imaginer un objet qui aurait des compartiments à géométrie
variable et de ce schéma là de ce mode de conception là qu'un marocinueur probablement
pas utilisé tout seul ou qu'un responsable de produit n'aurait pas fourni lui-même à partir
de ce schéma là ils ont inventé un produit à un usage tout à fait inédit qui permet effectivement
selon le moment de la semaine où on se trouve de charger le sac plus ou moins soit avec des
effets personnels soit avec un ordinateur quelques dossiers et d'y avoir accès assez
facilement dans les transports on voit enfin le projet tandem qui est un des projets présentés
l'année dernière un projet de chaussures qui d'apparence extérieure à l'air tout à fait
traditionnel et qui eux se sont attelés à travailler sur deux modes d'innovation d'un côté
une innovation invisible comme c'est souvent le cas dans l'innovation une innovation qui va se
trouver à l'intérieur de la chaussure en termes de confort on a une chaussure qui a l'air absolument
classique mais avec un porté et un confort de basket donc ils ont réussi à amener ce confort
là en travaillant sur des mouss orthopédiques en travaillant sur des moulages qui permettait
d'amener à l'intérieur d'un chaussant traditionnel une technologie très contemporaine et avec une
véritable apport de confort et puis ils ont innové aussi sur les tactiques les modèles de
commercialisation puisqu'ils ont décidé de proposer de réhabiliter en fait le boulot du
sirreur en fait du sirreur de chaussures et d'aller directement toucher une cible qui est celle des
hommes d'affaires qui de part son rythme de vie va être finalement très enclin à rester sur son
lieu de travail donc plutôt que d'attendre que leurs clients viennent à eux ils sont allés vers
leurs clients pour leur présenter leur produit à travers un petit corner où au sens propre bien
évidemment les hommes d'affaires pouvaient aller se faire tirer les pompes et en même temps rencontrer
un produit différemment le pouvoir l'essayer en tester le confort et donc prendre connaissance
d'un produit qui est complètement outsider sur le marché mais directement en touchant directement
le public qui est concerné et le public qui est ciblé par ce produit alors aujourd'hui on en est à la
quatrième édition du défi innové ensemble la thématique auxquelles on qu'on a soumis en fait aux
équipes on soumet aux équipes qui vont bientôt faire le défi c'est l'hybridation du cuir les
hybridations du cuir cette thématique va impliquer des tapissiers des cordonniers des marroquiniers
et des celliers qui vont travailler en équipe projet avec des designers produits et des
designers textile et avec également des futurs chefs de produits de l'ifm on leur souhaite
beaucoup de courage et de persévérance dans ces quatre mois de produit et j'espère que j'aurai
l'occasion de vous présenter bientôt le résultat de ce beau projet merci
